員工職業(yè)化塑造

  培訓(xùn)講師：王梓喬

講師背景：
王梓喬老師★航天科技集團(tuán)所屬企業(yè)人力資源總監(jiān)★北京治政集團(tuán)公司管理顧問★北京高立公司市場部總監(jiān)★大奇跡咨詢管理顧問公司董事長兼總經(jīng)理★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班主講人★國資委黨校特約講師簡介副教授、高級企業(yè)培訓(xùn)師、長征學(xué)院客座教授、中企聯(lián)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

王梓喬
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員工職業(yè)化塑造詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)化塑造

**單元 職業(yè)道德素養(yǎng)的重要性及內(nèi)容

一、職業(yè)化素養(yǎng)為什么重要？

1、 我是誰？ 

l 家庭視角：子女、父母……

l 市場視角：具備職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能的人力資源

l 企業(yè)視角：企業(yè)文化、核心競爭力的載體也是主體

l 社會視角：有道德的人

    個體職業(yè)活動成為個人利益、企業(yè)利益和社會利益的交匯點，其利益的實現(xiàn)與職業(yè)化素養(yǎng)的高低密切相關(guān)。

2、我為誰工作？ 

l 工作的動機(jī)永遠(yuǎn)來自我們的內(nèi)心：我為自己工作

     這是我的工作——高度重視

     這是我的工作——盡心盡力

     這是我的工作——盡職盡責(zé)

l 自我一旦迷失將被外因所奴役：不滿環(huán)境將逃避工作

l 工具：改變自我，擴(kuò)大影響圈

3、我要到哪里去？ 

l 工作是謀生的需要：天下沒有免費(fèi)的午餐

l 工作發(fā)展的需要：工作能在謀生之外給我們更多的東西

l 發(fā)展的途徑：做有職業(yè)化養(yǎng)的人

二、職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)容

1、職業(yè)精神：敬業(yè)、忠誠、勤奮、積極、服從

2、職業(yè)行為：精益求精、要事先作、立即行動、關(guān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作

3、職業(yè)能力：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力

三、三者關(guān)系：

1、心態(tài)決定行為--行為決定習(xí)慣--習(xí)慣決定性格--性格決定命運(yùn)

2、職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變--職業(yè)行為轉(zhuǎn)變--職業(yè)習(xí)慣轉(zhuǎn)變--職業(yè)能力提升—職業(yè)生涯發(fā)展

第二單元  職業(yè)精神

一、積極

1、 態(tài)度能否決定一切？

2、 積極心態(tài)的培養(yǎng)

3、 工作是什么？

4、 愛上你的工作

二、敬業(yè)

1、 敬業(yè)是一種責(zé)任心

2、 責(zé)任勝于能力

3、 敬業(yè)＝責(zé)任＝機(jī)會＝發(fā)展

4、 敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

三、忠誠

1、 企業(yè)價值=產(chǎn)品（服務(wù)）×誠信 =品牌 =無形資產(chǎn)

個人價值=能力×忠誠 =職業(yè)素養(yǎng)=無形資產(chǎn)

2、 忠誠是企業(yè)選拔人員的核心要素

3、 忠誠顧客和顧客忠誠是核心競爭力的兩把利劍 

4、 如何培養(yǎng)忠誠意識

四、勤奮

1、 業(yè)成于勤而荒于嬉：勤奮勝過天賦

2、 領(lǐng)先一步的秘訣：比別人勤奮

3、 天道酬勤：開始付出會大于所得，不久所得就會超過付出

4、 永不放棄才會讓勤奮結(jié)出碩果

五、服從

1、 執(zhí)行力來源于對規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的遵守

2、 學(xué)會服從

3、 拒絕借口

4、 責(zé)任超越授權(quán)

第三單元 職業(yè)行為

一、精益求精

1、 養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣 

2、 凡事做到位 

3、 精通自己的業(yè)務(wù) 

4、 成為講師 

二、要事先做

1、 列出事件清單--按照主動性與應(yīng)對性分類

2、 排定事件優(yōu)先次序--以重要性和緊急性來排定

3、 制定時間計劃表--預(yù)留彈性,保證重點

4、 言行一致地執(zhí)行--排除干擾,有效授權(quán)

5、 調(diào)整和改善--自我評估,持續(xù)改善 

三、立即行動

1、 拖延的陷阱 

2、 立即行動的重要性 

3、 如何培養(yǎng)立即行動的習(xí)慣 

四、關(guān)注細(xì)節(jié)

1、 魔鬼在細(xì)節(jié)中 

2、 工作無小事 

3、 從細(xì)節(jié)小事做起 

五、團(tuán)隊合作

1、 何謂團(tuán)隊 

2、 高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn) 

3、 團(tuán)隊合作優(yōu)勢 

4、 團(tuán)隊合作意識培養(yǎng)

第四單元 職業(yè)能力

一、溝通能力

1、 為什么要溝通

2、 什么是溝通

3、 溝通的障礙

4、 消除障礙的方法

5、 與上級、下級、同事溝通的訣竅

6、 有效溝通八大原則

畫圖游戲

二、學(xué)習(xí)能力

1、 為什么終身學(xué)習(xí) 

2、 什么是學(xué)習(xí)能力 

 

王梓喬老師的其它課程

王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達(dá),是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵，才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊發(fā)揮功效，最終實現(xiàn)企

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王梓喬《員工職業(yè)化塑造》課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，要想在競爭中保持不敗，必須提升企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)，提升管理者和員工的職業(yè)競爭力，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題，目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心地位。誠然，管理的關(guān)鍵最終要落實到人，而人的關(guān)鍵最終要落實到職業(yè)化。加強(qiáng)管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)，提升管理者和員工

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王梓喬《責(zé)任勝于能力》課程背景：責(zé)任是一種與生俱來的使命，是最基本的職業(yè)精神，它伴隨著每個生命的始終。責(zé)任不僅僅是一種品德更是一種能力的體現(xiàn)，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出，一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的從一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。責(zé)任比能力更重要。沒有做不好的工作，只有不付責(zé)任的人，責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人才有

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職業(yè)道德培訓(xùn)提綱課程背景:“物競天擇、適者生存”是市場競爭優(yōu)勝劣汰的鐵律，既公正又無情。任何企業(yè)要想在市場競爭中取勝，都必須提高企業(yè)自身素質(zhì)，而企業(yè)職工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升是先決條件。但在企業(yè)中，部分員工所表現(xiàn)出的職業(yè)道德素養(yǎng)，卻與企業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)：?有的員工只關(guān)心自己的利益，企業(yè)興衰榮辱與我無關(guān)；?有的員工不求精進(jìn)、懶于鉆研、推脫責(zé)任、滿腹牢騷、得過且過；

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王梓喬《職業(yè)精神塑造》課程背景：你是否期待你的員工能:?對于公司亟待解決的問題，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提供具有創(chuàng)意的解決辦法；?團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，使市場發(fā)生有益的變化；?熱情迸發(fā)，忘我工作，甘愿為公司奉獻(xiàn)他們的精力和時間；?即使公司身處困境，他們依然對公司忠誠如一，忠于職守；?每個員工都勇于面對工作中的困難和挑戰(zhàn)；?員工們以工作為榮，認(rèn)為對

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王梓喬《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)背景：　　　　當(dāng)今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?！　τ诂F(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能

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王梓喬《如何有效激勵與輔導(dǎo)下屬》培訓(xùn)收益：?掌握激勵原理及運(yùn)用要點?學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法?激勵員工斗志與團(tuán)隊士氣?掌握各種有效的激勵方式與技巧?了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法?掌握工作教導(dǎo)的時機(jī)及增值信號?掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實培訓(xùn)對象：中基層管理者培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、

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王梓喬《做最好的團(tuán)隊》課程背景：“獨行俠的時代已經(jīng)一去不復(fù)返”，領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認(rèn)為，個人需要依靠團(tuán)隊發(fā)展，管理者需要依靠團(tuán)隊成功，每一個人都要致力于團(tuán)隊的提升才會共贏。高效的團(tuán)隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識到，團(tuán)隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝

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王梓喬《心態(tài)、情緒與壓力管理》課程背景：　　現(xiàn)代社會中，壓力已經(jīng)成為每個人都要面對的一種無法逃避的心理狀態(tài)。它破壞情緒，導(dǎo)致負(fù)面心態(tài)形成。為什么現(xiàn)代人會如此強(qiáng)烈地感受到壓力對人類心理的沖擊呢？　“快速”——社會快速的進(jìn)步，使人要不斷地跟進(jìn)時代前進(jìn)的步伐；　“多變”——“變化”成為唯一“不變”的法則，加重了人們的不安全感；　“疏離”——現(xiàn)代的居住方式及家庭結(jié)構(gòu)

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王梓喬《新晉管理者能力四項修煉》課程背景：如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識，第一次榮登主管之職,而面對要掌管的團(tuán)隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張你將如何走好你的第一步如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理以前只要干好自己的工作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參差不齊,你如何讓

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