有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:吳子凡

講師背景:
吳子凡(RickWu)企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問、專業(yè)培訓(xùn)師MBA、EMBA現(xiàn)任:北合企業(yè)管理有限公司首席顧問;浙江省人力資源管理聯(lián)誼會(huì)首席人力資源管理顧問;中國企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問;TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師;上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特 詳細(xì)>>

吳子凡
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有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)

1. 管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
2. 主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系
3. 激勵(lì)理論的基本巡禮
4. 對(duì)自我激勵(lì)的基本分析
5. 理解新的工作場所,區(qū)別收買與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
6. 如何透過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來激勵(lì)員工
7. 有效指導(dǎo)者的基本特征
8. 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
 有效指導(dǎo)的因素
 怎樣提問題
 如何成為一個(gè)好聽眾
 指導(dǎo)解決問題:有效解決問題的步驟
9. 主管作為指導(dǎo)者的角色:
 訓(xùn)練者
 顧問
 糾正者
10. 有效指導(dǎo)的步驟
11. 管理者的新挑戰(zhàn):管理知識(shí)員工
12. 如何全面造就自己,培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者
13. 出色領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)下屬經(jīng)驗(yàn)分享

 

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課程結(jié)構(gòu)一、性格分類#61557;什么是性格?#61557;性格的本質(zhì)是什么?#61557;性格的分類方法是什么?#61557;人一共有幾種性格-分析型、結(jié)果型、表現(xiàn)型、順從型二、判別自己和別人的性格#61557;在別人心目中,你是什么性格的人?#61557;你了解自己的性格嗎?#61656;從聚會(huì)看性格#61656;從行動(dòng)上來識(shí)別#61656;從風(fēng)格上來識(shí)

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一、授權(quán)的藝術(shù)#61557;“授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別#61557;授權(quán)的范圍二、授權(quán)實(shí)施技巧#61557;授權(quán)的注意事項(xiàng)#61557;指導(dǎo)下屬成功的法則#61557;激發(fā)員工創(chuàng)造力#61557;建立授權(quán)回饋系統(tǒng)1授權(quán)的藝術(shù):1)授權(quán)的原因;2)授權(quán)的范圍;3)授權(quán)的注意事項(xiàng)。4)激發(fā)員工創(chuàng)造力5)溝通目的與原則6)方法與關(guān)鍵性技能2.準(zhǔn)確有效的商業(yè)文

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一、導(dǎo)言:#61557;定義:何為員工目標(biāo)管理?#61557;何為績效評(píng)估?#61557;為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定#61557;目標(biāo)的重要性#61557;目標(biāo)設(shè)定的方法#61557;長期目標(biāo)#61557;中期目標(biāo)#61557;短期目標(biāo)#61557;年度目標(biāo)#61557;季度目標(biāo)#61557;月度目標(biāo)#61557;周目標(biāo)#61557;

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時(shí)間管理   01.01

一、時(shí)間管理的定義二、四代時(shí)間管理理論三、如何管理你的人生—?jiǎng)?chuàng)造美好生活#61557;人生的價(jià)值觀#61557;人生的角色#61557;人生的優(yōu)先順序四、時(shí)間管理概述#61557;認(rèn)識(shí)時(shí)間的緊迫性#61557;時(shí)間管理是什么#61557;了解現(xiàn)在時(shí)間的使用情況五、時(shí)間管理的方法#61557;目標(biāo)與時(shí)間管理#61557;如何有效地使用高峰時(shí)間#61557;時(shí)間

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