供應商開發(fā)、評估、選擇與管理“”

  培訓講師：姜宏鋒

講師背景：
中國實戰(zhàn)型采購供應鏈管理專家：姜宏鋒老師國際職業(yè)培訓師，廈門大學MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人；現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產運營協 詳細>>

姜宏鋒
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供應商開發(fā)、評估、選擇與管理“”詳細內容

供應商開發(fā)、評估、選擇與管理“”

模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)
(一)  從傳統采購到戰(zhàn)略采購
(二)  企業(yè)贏利模型與減法公式分析 
(三)  供應鏈管理（SCM）的概念
(四)  供應鏈的三流合一
(五)  供應鏈二鏈五環(huán)（內鏈、外鏈）
(六)  CPFR
(七)  供應鏈與供應商管理
(八)  供應商管理與競爭優(yōu)勢
(九)  案例：供應商協同構建
模塊二：供應商關系管理策略(2Hrs)
(一)  公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
(二)  基于分類的K氏策略管理
(三)  質量部的維度分類
(四)  采購部的維度分類
(五)  一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品
(六)  對應認證策略
(七)  供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
(八)  企業(yè)常見分類誤區(qū)
(九)  企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準(1.5Hrs)
(一)  四大外現標準
(二)  四大內核標準
(三)  優(yōu)質供應商的10項標準
(四)  優(yōu)質供應商共性
(五)  供應商準入限制條件
(六)  供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發(fā)流程（1.5Hrs）
(一)  供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯系與區(qū)別
(二)  需求與情報
(三)  調查表編制注意事項
(四)  現場評估的要點
(五)  首次、末次會議的專業(yè)召開
(六)  遺留問題整改與跟蹤
(七)  產品導入流程
(八)  日?？冃гu價流程
模塊五：供應商評估與現場審核(4Hrs)
(一)  供應商資格認證
(二)  供應商財務狀況分析
(三)  供應商風險評估
(四)  質量審核
(五)  三類型審核（體系、過程與產品）區(qū)別與時機
(六)  挑講師、建團隊、分好工執(zhí)行要點
(七)  審核人員素質模型
(八)  讓現場審核不走過場
(九)  供應商五處必看，一針見血
(十)  問、查、看、記， 專業(yè)求真
(十一)          審核結果與改進計劃的落實
(十二)          合作問題預測
(十三)          準入評審會議
模塊六：產品導入認證過程 (1Hrs)
(一)    如何與供應商確定需求
(二)    樣品件承認流程與要點
(三)    生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
(四)    PPAP的提交要求與要點
(五)    小批量試生產質量管理要點
(六)    供應商批量生產監(jiān)控手段
(七)    塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強工具范本）
(八)    質量保證協議的編制
(九)    質量協議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善(1Hrs)
(一)  供應商考評意義
(二)  考評KPI
(三)  考評權重設置
(四)  考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
(五)  考評后的列管供應商管理方法
(六)  供應商關系改善
(七)  專題：作坊式供應商的管控方法總結
(八)  專題：如何根據供應商績效跨部門聯動

 

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