生產(chǎn)管理 高效生產(chǎn)改善實踐

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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生產(chǎn)管理 高效生產(chǎn)改善實踐詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理 高效生產(chǎn)改善實踐

　　**章無可避免的新生產(chǎn)體制

　　導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時代變遷

　　案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑

　　凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟特征、呼喚新的生產(chǎn)方式

　　企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求

　　追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率

　　第二章FQCD工廠改善體系概論

　　制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上

　　高利潤工廠體制

　　改善體系的推進過程

　　工廠改善檢查表

　　基本的評點方法

　　基本的評價水準(zhǔn)

　　**階段改善意識 – 目的

　　第二階段參與改善 – 目的

　　第三階段生產(chǎn)方式 – 目的

　　創(chuàng)建高利潤的工廠

　　第三章展開改善前的準(zhǔn)備

　　對工廠改善水準(zhǔn)實施現(xiàn)狀的評價

　　改善水準(zhǔn)評價-案例

　　第四章**階段提升改善意識

　　大掃除5S作戰(zhàn)

　　5S活動的三大支柱

　　1S---基本概念—整理

　　整理改善前實例

　　整理的著眼點

　　整理的作用及重點內(nèi)容

　　實行目視的整理

　　5S重要工具：紅牌子作戰(zhàn)的實踐順序、紅牌子的制作方法、紅牌事例

　　整理后案例

　　2S---基本概念---整頓

　　整頓---前實例

　　整頓著眼點

　　整頓的作用,內(nèi)容

　　整頓3要素和3定原則

　　3定是整頓的關(guān)鍵

　　實行目視的整頓

　　5S重要工具：看板作戰(zhàn)

　　實行目視的整頓

　　整頓---后案例

　　3S---基本概念---清掃

　　清掃---前實例

　　清掃的作用,內(nèi)容

　　清掃實施要領(lǐng)及順序

　　清掃對象

　　決定清掃方法、準(zhǔn)備清掃工具、實施清掃

　　辦公區(qū)域的清掃責(zé)任規(guī)劃

　　對現(xiàn)場設(shè)備的點檢

　　設(shè)備的六大損失

　　自主保養(yǎng)的七步驟

　　決定清掃點檢的方法、設(shè)備的現(xiàn)象面、生產(chǎn)設(shè)備點檢表

　　清掃---后案例

　　4S---基本概念---清潔

　　清潔---前實例

　　清潔的作用、內(nèi)容

　　清潔的3持原則、3不原則

　　檢查東西的放置方法(整頓)

　　整頓目視檢查表

　　目視化管理

　　目視測試

　　目視管理目的/特點/著眼點

　　目視管理的用途

　　一目了然 管理

　　目視化事例

　　清潔---后案例

　　5S---基本概念---素養(yǎng)

　　素養(yǎng)---前實例

　　素養(yǎng)的作用、內(nèi)容

　　5S與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系

　　全企業(yè)一起推進、建立作業(yè)改善意識

　　改善的4原則、5W1H

　　為什麼為什麼作戰(zhàn) （5W）

　　作戰(zhàn)表--事例

　　應(yīng)對4M變動作戰(zhàn)

　　4M變動所指

　　4M變動一覽表

　　4M變動處理程序

　　4M變動申請表

　　第五章第二階段全員參與的改善

　　尋獵作戰(zhàn)  （消除浪費流程）

　　掌握識別出現(xiàn)場的浪費的方法

　　生產(chǎn)活動的損失架構(gòu)

　　機械加工產(chǎn)業(yè)7大損失

　　連續(xù)制程產(chǎn)業(yè)8大損失

　　人員作業(yè)5大損失

　　豐田的四個浪費層次

　　豐田的7種浪費

　?、?生產(chǎn)過剩浪費

　?、?存貨過剩浪費

　　謀求短交期導(dǎo)致存貨多、存貨多、庫存大的缺點

　?、?等待浪費

　?、?不必要的搬運浪費

　　⑤ 過度或不正確處理浪費

　?、?制造不良浪費

　?、?多余的動作浪費

　　----員工的智慧浪費

　　豐田排除浪費七大法

　　防呆處理 / 自動化 / 快速換?；?/ 擁有多工程 / 動作經(jīng)濟原則

　　排除浪費方法-IE作戰(zhàn)

　　IE大戰(zhàn)效果

　　排除浪費的QC 法

　　IE&QC浪費排除法組織圖

　　自我成長作戰(zhàn)--解決問題的步驟

　　活用QC七手法

　　活用計劃書、活用報告書

　　時間作戰(zhàn)– 縮短生產(chǎn)前置期

　　縮短生產(chǎn)前置時間機制

　　壓縮等待時間

　　縮短換模時間

　　切換改善的關(guān)鍵（經(jīng)驗）

　　1.   縮短換模時間的目的

　　2.   換模作業(yè)的順序

　　3.  縮短換模時間之改善的著眼點

　　四種切換的形態(tài)

　　快速切換的四個階段

　　快速切換的實施四步驟

　　⑴ 平行作業(yè)

　?、?手可動，腳勿動

　?、?使用道具，不用工具

　　⑷ 與螺絲不共帶戴天

　?、?不要取下螺絲、螺栓

　?、?標(biāo)準(zhǔn)不要變動

　?、?事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng)

　　縮短前置時間的有效方法

　　小批量生產(chǎn)

　　有效方法--平準(zhǔn)化

　　小批量的條件和優(yōu)點

　　流暢的生產(chǎn)

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)

　　七大原則、步驟

　　如何編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書-樣本

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書-事例

　　標(biāo)準(zhǔn)組合-內(nèi)容表

　　愚巧（防呆、POKA-YOKE）法作戰(zhàn)

　　防呆對策七大原則

　　愚巧法的技巧

　　單一化作戰(zhàn) （多能工）

　　多能工訓(xùn)練計劃

　　提高能力的OJT方法

　　OJT實踐中的三大通病

　　給部下看，人他自己做

　　第六章第三階段確立新生產(chǎn)體制

　　確立新生產(chǎn)體制

　　看板（KANBAN）作戰(zhàn) ---- 拉式生產(chǎn)

　　兩種看板方式

　　看板與現(xiàn)物的連鎖

　　看板的機能

　　看板的六規(guī)則

　　案例：

　　生產(chǎn)管理作戰(zhàn)---MRP流程

　　生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)能力

　　MRP物料需求計劃

　　MRP流程

　　生資作業(yè)流程

　　MRP效果

　　案例：如何開好生產(chǎn)計劃會

　　生產(chǎn)管理作戰(zhàn)---生產(chǎn)進度監(jiān)控

　　日程管理板

　　生產(chǎn)管理板

　　作業(yè)進度板

　　進度管理箱

　　生產(chǎn)管理作戰(zhàn)---流動數(shù)管理

　　進度管理表

　　流動數(shù)曲線

　　流動數(shù)用法

　　流動數(shù)活用重點

　　倉儲作戰(zhàn)---現(xiàn)物管理

　　現(xiàn)物管理目標(biāo)

　　現(xiàn)物管理程序

　　現(xiàn)物管理

　　管理好物品—事例

　　倉儲作戰(zhàn)---庫存管理

　　庫存管理手法

　　ABC分析

　　ABC管理重點

　　定期發(fā)包

　　定量發(fā)包

　　經(jīng)濟發(fā)包

　　簡易發(fā)包

　　管理物—倉儲

　　U作戰(zhàn)---壓縮庫存、浪費

　　U作戰(zhàn)---實施

　　PM作戰(zhàn)---自主保養(yǎng)

　　宣灌TPM

　　TPM自主保養(yǎng)的觀點

　　自主保養(yǎng)目的

　　設(shè)備的六大損失

　　自主保養(yǎng)的七步驟

　　品質(zhì)保養(yǎng)8字法

　　TQC與TPM的特色比較

　　JIT與TPM共通的基本理念

 

王保華老師的其它課程

采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項目

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