團(tuán)隊(duì)競爭力   01.01

　　課程大綱：　　部分：團(tuán)隊(duì)競爭力　　一．資源優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力　　二．法理優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力　　三．精英優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力　　四．什么是團(tuán)隊(duì)基因　　五．什么是團(tuán)隊(duì)競爭力　　六．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)　　七．高績效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因　　第二部分：團(tuán)隊(duì)管理　　一．管理與團(tuán)隊(duì)管理　　二．團(tuán)隊(duì)管理之：領(lǐng)導(dǎo)　　三．團(tuán)隊(duì)管理之：方法　　四．團(tuán)隊(duì)管理之：規(guī)劃　　五．團(tuán)隊(duì)管

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鉆石團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力封閉式訓(xùn)練營   01.01

　　尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理：　　您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢　　您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢　　您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力力呢？　　您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢　　您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢　　您企業(yè)里所有的成員都是有競爭意識與執(zhí)行力的嗎　　您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有

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目標(biāo)管理系統(tǒng)   01.01

　　一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構(gòu)成　　1．三個組成部分　　2．組成部分一——透明度　　3．組成部分二——自我構(gòu)建　　4．組成部分三——組織結(jié)構(gòu)　　5．推銷建議系統(tǒng)　　6．你是否是一個建議系統(tǒng)的破壞者　　二、價(jià)值管理入門　　1．確立過程　　2．價(jià)值管理的基本原則　　3．六項(xiàng)任務(wù)　　4．價(jià)值管理的實(shí)踐者　　三、價(jià)值管理任務(wù)　　1．任務(wù)一；搜集信息　　2．任務(wù)二；確

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快速提升銷售績效的10項(xiàng)技能訓(xùn)練   01.01

　　技能一、提升銷售績效的基礎(chǔ)--潛在客戶數(shù)量；　　1)、獲得銷售線索的10種武器　　2)、遴選潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)　　3)、搜集客戶信息的方式和原則　　4）、制訂拜訪計(jì)劃的主要內(nèi)容；　　技能二、成功的步--預(yù)約拜訪　　1）、預(yù)約的目的　　2）、預(yù)約的四大原則　　3）、預(yù)約的幾種常用方法　　4）繞過前臺的10種方法　　5）、電話開場白-8招輕松交流；　　練習(xí)；　　

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家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)   01.01

　　一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令(課程編號:xy011)　　授課課時：2課時　　培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員　　1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌　　2、制定計(jì)劃的常見問題及防范措施　　3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時和進(jìn)行訂單任務(wù)分解　　4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)　　二、插單與急單的處理方法(課程編號:xy012)　　授課課時：2課時　　培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、

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職業(yè)心態(tài)建立   01.01

　　章　　　正確心態(tài)建立　　節(jié)　　　學(xué)習(xí)力的建立　　1）、學(xué)習(xí)力的力量　　2）、學(xué)習(xí)的方式、狀態(tài)　　3）、學(xué)習(xí)的心態(tài)　　4）、學(xué)習(xí)的步驟······　　第二節(jié)選擇決定出路　　1）　　　　下定決心與試著做　　2）　　　　做好簡單的事情······　　第三節(jié)　　　強(qiáng)烈的企圖心　　第四節(jié)　　　態(tài)度決定一切　　1）、注意力的掌控　　2）、動作創(chuàng)造情緒　　3）、觀念的

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形象禮儀——形體禮儀   01.01

　　1展示正確輕松的站姿　　A基本的站姿　　B矯正式的站姿　　C長時間的站姿　　2練習(xí)各種正確站姿　　3展示正確端莊的坐姿　　A坐姿基本形　　B兩腳交疊的坐姿　　C雙腳斜放的坐姿　　D腳踝交叉的坐姿　　E微微張開雙腳的坐姿　　F腳踝盤住收起的坐姿　　4練習(xí)各種正確坐姿　　5展示正確優(yōu)雅的走姿　　A腰部步行　　B確認(rèn)直線　　C確認(rèn)平衡　　6練習(xí)正確的走姿

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人才管理 高效解決招、育、留人難題   01.01

　　目前中小型企業(yè)的困惑：　　1、招不到人、招聘難　　2、培訓(xùn)費(fèi)力、達(dá)不到想要的結(jié)果　　3、人員流失快、大　　4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想　　5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴(yán)重下滑　　6、想盡一切辦法、搬用五百強(qiáng)企業(yè)的方法仍不見效　　重新認(rèn)識、定義人力資源管理　　什么叫人力資源管理？　　傳統(tǒng)的定義　　人力資源的三大核心　　1、招聘2、培訓(xùn)3、留人　　為什么許

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中國企業(yè)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略定位   01.01

　　章為什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿　　定位——是讓弱小品牌走向強(qiáng)大　　解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題　　品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變　　1．產(chǎn)品時代2．形象時代3．定位時代　　第二章定位的本質(zhì)　　定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊”　　定位是將品牌“訂”入顧客心目中　　第三章品牌定位法　　一、搶先占位　　

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網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)成交風(fēng)暴   01.01

　　章SRO2.0架構(gòu)　　一、感官體驗(yàn)　　二、真實(shí)可信　　三、定向?qū)Ш健　〉诙耂RO測評系統(tǒng)　　一、“S-體驗(yàn)度”評分　　二、“R-可信度”評分　　三、“O-導(dǎo)航度”評分　　第三章消費(fèi)者座談會　　一、消費(fèi)者座談會的意義　　二、“語音座談會”的組織　　第四章10倍財(cái)富系統(tǒng)　　一、流量對接與流量池　　二、成交流水線　　其他內(nèi)容　　1、SRO文案系統(tǒng)——無法抗拒

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