審時度勢轉(zhuǎn)型升級—積極創(chuàng)建文化服務型企業(yè)

  培訓講師:陳步峰

講師背景:
陳步峰簡介性別: 男出生年份:1955年常住城市:河北-石家莊擅長行業(yè):電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景:企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介:中國服務文化研究會會長,服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
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審時度勢轉(zhuǎn)型升級—積極創(chuàng)建文化服務型企業(yè)詳細內(nèi)容

審時度勢轉(zhuǎn)型升級—積極創(chuàng)建文化服務型企業(yè)
課程大綱:

  **單元:顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型
  ----新的拐點和轉(zhuǎn)型期的必然選擇:打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)
  1、“服務經(jīng)濟”的五大亮點、焦點
  2、為什么說服務轉(zhuǎn)型是當今的新趨勢新看點?
  3、發(fā)達國家、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗啟示?
  3、轉(zhuǎn)型升級、提高文化服務貢獻度的六大意義、看點、舉措?
  4、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題?
  5、當今社會、企業(yè)的20大熱點焦點問題給我們的啟示?
  6、為什么一些單位“掙錢不少心情不好、效益不錯緋聞不斷?”
  7、第三次思想解放的標準、目的是什么
  案例!IBM賣硬件-賣軟件—賣服務
  案例2神通廣大的齊天大圣為何打不過丑陋的小老鼠?
  -----迪斯尼樂園緣何長盛不衰?
  案例3金碟軟件軟件制造商——管理模式服務商、企業(yè)管理講師
  案例4建行轉(zhuǎn)型:銀行的服務-服務的銀行。兩個轉(zhuǎn)變、三個優(yōu)化:

  第二單元:制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇
  1、服務業(yè)制造業(yè)的異同點
  2、服務業(yè)、制造業(yè)產(chǎn)出形態(tài)的特點
  3、服務業(yè)、制造業(yè)運作過程的區(qū)別
  4、服務業(yè)、制造業(yè)運作管理的比較
  5、服務運作管理的特點、面臨的挑戰(zhàn)與機遇
  6、服務的內(nèi)涵與本質(zhì);完整服務的組成要素,
  7、服務的六大特征
  8、顧客永遠正確的四大鐵律五大理由五大原則

  第三單元:強化文化自覺提升服務的品位競爭力
  ------轉(zhuǎn)型升級的前提保證,走向卓越的成功秘訣
  1、觀念突圍文化轉(zhuǎn)型是基礎,形轉(zhuǎn)是前提,實轉(zhuǎn)是目的。
  2、服務文化的內(nèi)涵和六大魅力特征
  3、現(xiàn)代企業(yè)服務價值觀的六大亮點
  4、服務文化的四個層次
  5、建設服務文化的五大意義和六大價值回報
  6、500強脫穎而出的六大法寶?
  7、小超市緣何榮登500強榜首?
  8、為什么制造業(yè)更應建設服務文化,壟斷行業(yè)率先建設服務文化?
  9、湖南三一重工為何一鶴沖天?鋼鐵巨人緣何創(chuàng)造出經(jīng)久不衰的賣方市場?
  10、大連房產(chǎn)、物業(yè)如何鑄就和諧關系?
  11、招行、華為、平安保險緣何異軍突起且極具生命力?
  12、海爾贏家通吃的秘訣和大貢獻是什么?
  13、聯(lián)想緣何創(chuàng)造了蛇吞大象的神話?
  14、北雁商城70%得份額是如何創(chuàng)造的?

  第四單元如何建設和諧共贏的服務文化:精彩過程滿意結果
  ------誰來搞?怎么搞?搞什么?
  1、建設設計服務文化的六大原則和六大標準
  2、卓越服務文化的六大要素
  3、卓越企業(yè)服務文化典型案例的啟示
  4、提高服務文化效益的“三部曲”
  5、公司服務文化為什么和如何做到全員認同、社會共鳴?
  6、如何做到文化人格化、示范化、操作化?
  7、服務文化如何做到內(nèi)化于心固化與制外化于行?

  第五單元強化服務意識提高服務自覺
  ------服務神圣快樂光榮!
  1、中外服務差距30年的根本原因是什么?中國的四大教育失誤是什么?
  2、我們應該形成什么樣的文化定勢?如何形成全員服務自覺
  3、為何內(nèi)部的服務品質(zhì)決定外部的服務質(zhì)量?提升內(nèi)部服務品質(zhì)的八大舉措
  4、影響服務成功的五個文化層次?
  5、用心服務的五大要素?用情服務的十大亮點?
  6、如何理解和做到“溝通從心開始”?
  7、用心服務鑄就“經(jīng)營之神”的啟示?
  8、“捫心五問”和“見面三問”的內(nèi)涵意義
  9、優(yōu)質(zhì)服務的六大利好
  10、服務意識的十大誤區(qū),應該強化的十大服務意識?

  第六單元科學定位顧客解析服務基因
  ----感悟服務真諦用心真誠服務
  1、如何澄清顧客、服務的20大誤區(qū)?科學界定顧客員工企業(yè)的關系?
  2、科學定位讀懂顧客的“三八定律”
  3、感悟服務真諦的二十條服務理念
  4、優(yōu)質(zhì)服務的十八大定律

  第七單元修煉陽光心態(tài)提高快樂享受服務的能力
  ----健康心態(tài)是卓越服務的金鑰匙發(fā)動機
  1、為什么說心態(tài)決定成敗、態(tài)度決定高度?
  2、快樂服務的五大亮點
  3、快樂服務的五大理由、五大妙決和五大境界?
  4、“心靈盤點”的五大原則和五大技術
  5、職業(yè)服務人應修煉的十大心態(tài)?
  6、根植感恩之芯燃燒服務激情

  第八單元探尋服務科學創(chuàng)新升華價值
  ------實施服務革命開發(fā)服務金礦
  1、服務創(chuàng)新的“五五金律”“五大法寶”
  2、使無形服務有形升值的五大原則
  3、提升服務品質(zhì)的五把“金鑰匙”
  4、一星級至五星級服務的內(nèi)容標準
  5、“服務到家”的五個境界
  6、規(guī)范服務的“八大要素”
  7、卓越服務的“九大標準”
  8、一站式服務的“五承諾”
  9、五星級傳奇服務和五星級員工的“八大亮點”

  第九單元提高“化怨為機”的藝術積極開發(fā)“抱怨財富”
  ——投訴就是服務抱怨就是禮物
  1、客戶投訴抱怨的定義、分類
  2、客戶投訴的五大原因?
  3、顧客投訴的五大通道?
  4、如何讓員工“歡迎投訴”
  5、如何讓投訴更順暢方便?歡迎抱怨的六大利好
  6、忠誠補救十大原則
  7、“化怨為機”十大藝術

  第十單元強化職業(yè)化修煉提升服務資質(zhì)
  -----修煉服務利益,提升服務形象
  1、職業(yè)化的八大特征、三大修煉;
  2、塑造影響力的十大法則;
  3、服務禮儀的五大文化支撐?
  4、服務態(tài)度的六大亮點
  5、語言藝術的“三八修煉”?
  6、優(yōu)雅行為“3、4、4、5、8、8”內(nèi)容?
  7、良好精神風貌十大標準?

  第十一單元彰顯服務品牌魅力提高文化服務貢獻度
  ------創(chuàng)造忠誠的點金術基業(yè)常青的殺手锏
  1、服務品牌的5大特征、功能?
  2、創(chuàng)建服務品牌的六大亮點?
  3、令人矚目的五大服務品牌集群現(xiàn)象及啟示?
  4、塑造服務品牌的四大境界、九大法寶?

 

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課程大綱:  單元:顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型  ——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇:打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)  1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么?  2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點?  3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題?  4、影響未來服務和管理的十大因素?  5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大

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課程大綱:  單元:服務、服務文化的內(nèi)涵特征(什么是是什么?)------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化  1、服務的內(nèi)涵本質(zhì)和服務文化的六大魅力特征  2、現(xiàn)代企業(yè)服務價值觀的六大亮點  3、以人為本的五大要素和四象限  4、顧客永遠正確的四大鐵律、五大理由、五大原則  5、“新經(jīng)濟”新時代的五大亮點、焦點  6、公司文化定位的九大思考?  7、

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課程大綱:  課程一、強化服務文化自覺提升服務競爭力(4天)  ------著力提升文化服務貢獻度積極創(chuàng)建服務型文化型創(chuàng)新型和諧企業(yè)  一、服務、服務文化的內(nèi)涵特征(什么是是什么?)  ------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化  二、強化文化自覺,提升服務的品位效益(為什么?)  ----推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)建令人尊敬的文化型服務型和諧企業(yè)  三、如

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  性格分析與高效溝通一、前言  ◇一次授課的經(jīng)歷  ◇古人對知人的觀點  性格分析與高效溝通二、性格解析  ◇何謂性格  ◇性格的形成因素  ◇性格的特點  ◇性格的四液說與氣質(zhì)說  性格分析與高效溝通三、性格測試與分類  1、性格測試練習  2、組建團隊,起隊名,設計圖畫與人生格言  ◇紅隊  ◇藍隊  ◇黃隊  ◇綠隊  3、四大性格典型特點  ◇紅色

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  尋求優(yōu)勢追求成長--建設學習型高效團隊  建設學習型高效團隊一:關于學習型組織  1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學習型組織的涵義  建設學習型高效團隊二:自我超越  1、引導個人學習2、自我超越的目標驅(qū)動  3、格式塔心理學的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識  5、員工期望領導怎樣的魅力  建設學習型高效團隊三:改善心智模式  1、什么是心智模式

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  篇:目標與績效管理概述  認識績效管理的重要性  企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展  基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系  現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈  績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)  企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段  傳統(tǒng)的績效考核  目標管理MBO  關鍵績效指標KPI  平衡積分卡BSC  企業(yè)績效管理體系的構成  績效目標體系  績效指標體系  績

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  建設高效學習型企業(yè)一、關于學習型組織  1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路  2、學習型組織的涵義  建設高效學習型企業(yè)二、自我超越  1、引導個人學習  2、自我超越的目標驅(qū)動  3、格式塔心理學的啟示  4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識  5、員工期望領導怎樣的魅力  建設高效學習型企業(yè)三、改善心智模式  1、什么是心智模式  2、去除組織的學習智障  

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共贏的領導力   01.01

  單元用影響代替管理(3小時)  領導是一個影響的過程  ——從“要他做”到“他要做”!  ——領導強調(diào)影響,管理依靠控制  ——讓管理者走開!  領導力提升的三個渠道  領導者的三種能力結構  卓越領導者的能力辭典  領導的6P特質(zhì)  ——purpose  ——passion  ——people  ——process  ——position  ——pow

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  高效溝通與性格分析一、前言  ◇一次授課的經(jīng)歷  ◇古人對知人的觀點  高效溝通與性格分析二、性格解析  ◇何謂性格  ◇性格的形成因素  ◇性格的特點  ◇性格的四液說與氣質(zhì)說  高效溝通與性格分析三、性格測試與分類  1、性格測試練習  2、組建團隊,起隊名,設計圖畫與人生格言  ◇紅隊  ◇藍隊  ◇黃隊  ◇綠隊  3、四大性格典型特點  ◇紅色

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優(yōu)勢談判   01.01

  優(yōu)勢談判一:談判前準備是關鍵  1.先要知己  2.且要知彼  3.情報收集是關鍵  4.規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)  5.商務談判禁忌  優(yōu)勢談判二:談判過程之開局策略  1.談判開局有技巧  2.感情投資先鋪墊  3.談判報價有策略  4.討價還價有方法  5.虛假出價有對策  優(yōu)勢談判三:談判過程之磋商策略  1.讓步原則與技巧  2.巧妙利用各類心

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