教你如何做督導(dǎo)系列課程大綱   11.21

課程名稱：《教你如何做督導(dǎo)系列課程》前言：你是一個(gè)優(yōu)秀的店長，可你是一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo)人員，一個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎？從單店到多店，從執(zhí)行者到管理者，角色的轉(zhuǎn)變，責(zé)任的加重，讓眾多的新手督導(dǎo)無所適從。本系列課程內(nèi)容，將從督導(dǎo)的角色認(rèn)知、工作流程，到目標(biāo)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)技能等全方位打造全能督導(dǎo)！讓你從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！【課程形式】案例分析、演講、角

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經(jīng)銷商如何破繭成蝶   11.21

課程名稱：《代理商如何破繭成蝶》前言：在服裝行業(yè)多年，以前經(jīng)常有朋友問我，歐陽老師，你是服裝行業(yè)做培訓(xùn)的啊，挺好的啊，你們服裝行業(yè)好暴利的，很掙錢哎。其實(shí)對于業(yè)內(nèi)人士來說，服裝行業(yè)暴利，開店就賺錢這些概念應(yīng)該來說是很久遠(yuǎn)的事情了，你去問現(xiàn)在的服裝代理商和加盟商，大家都會(huì)有一句心聲，現(xiàn)在的生意啊，越來越難做。品牌多，競爭大，促銷頻，顧客挑，終端門店分到手的蛋糕

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門店業(yè)績倍增的五大關(guān)鍵課程大綱   11.21

課程名稱：《門店業(yè)績倍增的五大關(guān)鍵》前言：衡量一個(gè)優(yōu)秀銷售人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是銷售業(yè)績。而衡量一個(gè)優(yōu)秀店長的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是門店業(yè)績。業(yè)績不是唯一的，不是萬能的，但沒有業(yè)績?nèi)f萬不能。品牌多，競爭大，促銷頻，顧客挑，終端門店分到手的蛋糕也越來越少。那么如何在同樣的競爭條件下，讓我們的門店業(yè)績倍增呢？面對日益激烈的市場競爭，日益雷同的產(chǎn)品風(fēng)格，耳聞千篇一律的“歡迎

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終端門店如何選人、用人、育人、留人課程大綱   11.21

《終端門店如何選人、用人、育人、留人》課程介紹前言：在21世紀(jì)的第二個(gè)10年，跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，零售市場面臨沉重的壓力。一方面,以前依靠大量開新店的增長模式已經(jīng)難以持續(xù)；另一方面,運(yùn)營終端零售門店的各項(xiàng)費(fèi)用越來越高,提升單店銷售業(yè)績成為時(shí)尚行業(yè)的共識(shí)。經(jīng)過長期的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，相同的城市，相同的氣候，相鄰的位置，類似的品牌定位……在同樣的市場環(huán)境下

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成就輝煌之巔-終端導(dǎo)購心態(tài)激勵(lì)課程大綱   11.21

成就輝煌之巔——終端導(dǎo)購心態(tài)激勵(lì)前言：你是不是總是為員工工作不夠投入而煩惱？你是不是經(jīng)常為了員工的消極心態(tài)苦口婆心而不見起色？你的店鋪是不是經(jīng)常因?yàn)閷?dǎo)購的狀態(tài)和服務(wù)意識(shí)在不斷損失客流？！商場如戰(zhàn)場，每一個(gè)導(dǎo)購都是我們品牌的前鋒，是我們品牌的代言人！作為銷售行業(yè)來講，什么樣的員工是我們好的銷售人員呢？——首先是激情！沒有激情，心態(tài)不夠積極的人，永遠(yuǎn)創(chuàng)造不出好的

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店長應(yīng)該這樣當(dāng)課程大綱   11.21

前言：經(jīng)常在培訓(xùn)課堂中聽到我們的代理商、加盟商學(xué)員們說：歐陽老師，怎么提升業(yè)績，是我們最關(guān)注的。使用您這些方法之后，我們的員工業(yè)績有明顯提升；能不能把您課堂上的這些精華，轉(zhuǎn)化成文字的東西，您也出一本書，讓我們的學(xué)員在上課之余，還可以再溫習(xí)，同時(shí)能讓更多的人掌握業(yè)績快速提升的方法，讓更多的店長可以快速成長…..相信大家都聽過這樣一句話：最好的市場，也有最不好的

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讓你的員工自動(dòng)自發(fā)   01.01

　　1.你所經(jīng)常面臨的問題　　2.分析我們的員工群體　　3.什么樣的人是我們想要的人？　　4.如何激勵(lì)我們的員工？　　5.如何發(fā)現(xiàn)人才？　　6.如何打造殺手？　　7.如何留住那顆心？　　8.如何大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性？

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門店業(yè)績倍增的五大關(guān)鍵   01.01

一、引言1.影響業(yè)績的重要參數(shù)是什么？2.如何在服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)提升這些參數(shù)的幾率呢？常規(guī)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程是什么？二、業(yè)績的差異從什么時(shí)候開始？經(jīng)常在銷售不好的時(shí)候，聽到我們的導(dǎo)購說“沒人”。——人從哪里來？！業(yè)績的差異在你還沒有開始服務(wù)時(shí)就已經(jīng)開始了。案例分析/點(diǎn)評分享三、如何吸引顧客視線，提高進(jìn)店率？總結(jié)：人不是等來的，是吸引進(jìn)來的。銷售不是靠天吃飯，是靠自

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終端門店如何選人、用人、育人、留人   01.01

一、人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也有可能是企業(yè)大的負(fù)債?。?）目前就業(yè)形式及市場人力狀況的分析（2）零售行業(yè)的人員特性（3）你所經(jīng)常面臨的問題（4）案例分析：一個(gè)80后店長的困惑總結(jié)：沒有伯樂，就沒有千里馬。授課形式：演講案例分析數(shù)據(jù)分析二、誰才是我想要的人（1）分析我們的員工群體（2）常見的幾種員工類型（3）什么樣的員工能做業(yè)績？（4）選人，心態(tài)重要還是技能重要？

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店長應(yīng)該這樣當(dāng)   01.01

一、狼與羊的啟示1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)點(diǎn)評分享3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？4、高績效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)5、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的6項(xiàng)能力二、走近店長1、案例討論解析：店長的困惑2、店長的工作職責(zé)是什么？3、店長的日常工作流程是什么？三、人員管理1.員工管理管什么？（1）你所經(jīng)常面臨的問題（2）導(dǎo)購的出路在哪里？2.如何選人？（1）什么樣的人是我們想要

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