《項目管理》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《項目管理》詳細內(nèi)容

《項目管理》

**章 項目與項目管理

1、 什么是項目？ 

Ø 項目定義

Ø 項目管理定義

Ø 項目管理的特點

Ø 項目管理常見問題分析

2、 什么是項目管理？

Ø 干系人

Ø 項目管理的目標

Ø 項目管理的9大內(nèi)容

Ø 項目管理的5大過程

Ø 組織結(jié)構(gòu)

u 職能式組織結(jié)構(gòu)

u 項目式組織結(jié)構(gòu)

u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

u 強矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

Ø 項目經(jīng)理

u 項目經(jīng)理的能力要求

u 項目經(jīng)理的主要工作職責

項目管理案例分析：

Ø 項目的組織結(jié)構(gòu)

Ø 項目干系人及需求分析

Ø 項目目標制定

第二章 項目整體管理

1、 項目啟動

Ø 制定項目章程

Ø 制定項目初步范圍說明書

Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 

Ø 項目啟動會議

2、 項目計劃

Ø 制定項目管理計劃

Ø 制定項目計劃

Ø 制定項目資源需求

Ø 制定項目溝通計劃

Ø 制定項目風險管理計劃

Ø 制定項目質(zhì)量計劃

Ø 制定計劃的誤區(qū)

3、 項目實施

Ø  “贏在執(zhí)行”

Ø 項目實施

4、 項目控制

Ø 監(jiān)控項目工作

Ø 項目周報

Ø 項目月報

Ø 項目季報

5、 項目收尾

Ø 項目合同收尾

Ø 項目行政收尾

第三章 項目范圍管理

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø 項目工作分解

Ø WBS分解的誤區(qū)

Ø WBS分解的幾種不同方法

2、 范圍核實

3、 范圍變更控制

案例研討與練習：制定項目WBS

工具：

項目WBS工作分解（圖）

項目責任矩陣圖（表）

第四章 項目進度管理

1、 項目之間的邏輯關(guān)系

2、 活動工期的估計

Ø 類比法

Ø 講師判斷法

Ø 資料統(tǒng)計法

Ø 經(jīng)驗公式法

3、 壓縮工期的方法

4、 

 

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