《項(xiàng)目考核與激勵》

  培訓(xùn)講師:黃飛宏

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黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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《項(xiàng)目考核與激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目考核與激勵》

**章 目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵面臨的問題

第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會提前完成,項(xiàng)目成本會減少,而且質(zhì)量還有保證?

1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成?

2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會主動節(jié)約?

3. 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會有保證?

4. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會主動加班加點(diǎn)?

5. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會主動積極配合?

6. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會攜程協(xié)作?

7. 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題,團(tuán)隊(duì)會主動配合結(jié)合問題?

8. 為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同?

案例分析:某公司的項(xiàng)目考核與激勵體系

第三章 全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵

1. 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核?

2. 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵體系介紹

3. 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)?

4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核?

5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核?

6. 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核?

7. 如何打造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?

8. 如何打造企業(yè)核心競爭力?

案例分析與練習(xí):如何打造企業(yè)核心競爭力?

第四章 全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期

1. 項(xiàng)目考核的難度

2. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?

3. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)?

4. 如何設(shè)置合理的考核過程?

5. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC?

6. 如何制定項(xiàng)目個人PBC?

7. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI?

8. 如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核?

9. 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期?

案例分析與練習(xí):如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第五章 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎勵

1. 如何把項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?

2. 如何把項(xiàng)目獎勵和KPI考核體系結(jié)合?

3. 如何設(shè)置項(xiàng)目獎金發(fā)放制度?

4. 如果沒有項(xiàng)目獎金,如何進(jìn)行獎勵?

案例分析與練習(xí):如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升

1. 如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合?

2. 如何制定年度部門考核辦法?

3. 如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合?

4. 如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合?

案例分析與練習(xí):制定年終績效考核規(guī)劃

第七章 總結(jié)與交流

 

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