《項(xiàng)目考核與激勵》
《項(xiàng)目考核與激勵》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目考核與激勵》
**章 目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵面臨的問題
第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會提前完成,項(xiàng)目成本會減少,而且質(zhì)量還有保證?
1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成?
2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會主動節(jié)約?
3. 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會有保證?
4. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會主動加班加點(diǎn)?
5. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會主動積極配合?
6. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會攜程協(xié)作?
7. 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題,團(tuán)隊(duì)會主動配合結(jié)合問題?
8. 為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同?
案例分析:某公司的項(xiàng)目考核與激勵體系
第三章 全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵
1. 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核?
2. 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵體系介紹
3. 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)?
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核?
5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核?
6. 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核?
7. 如何打造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
8. 如何打造企業(yè)核心競爭力?
案例分析與練習(xí):如何打造企業(yè)核心競爭力?
第四章 全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期
1. 項(xiàng)目考核的難度
2. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?
3. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)?
4. 如何設(shè)置合理的考核過程?
5. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC?
6. 如何制定項(xiàng)目個人PBC?
7. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI?
8. 如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核?
9. 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期?
案例分析與練習(xí):如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
第五章 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎勵
1. 如何把項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?
2. 如何把項(xiàng)目獎勵和KPI考核體系結(jié)合?
3. 如何設(shè)置項(xiàng)目獎金發(fā)放制度?
4. 如果沒有項(xiàng)目獎金,如何進(jìn)行獎勵?
案例分析與練習(xí):如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
第六章 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
1. 如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合?
2. 如何制定年度部門考核辦法?
3. 如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合?
4. 如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合?
案例分析與練習(xí):制定年終績效考核規(guī)劃
第七章 總結(jié)與交流
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如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景:為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手?為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低?為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏?隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競爭越來越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!如何提高新產(chǎn)品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際先進(jìn)公司的
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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑,如何對公司的多個項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,如何協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目和各個部門之間的關(guān)系和資源,如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì),確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施,是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢??項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲;?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重;?每個部門都很
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵體系而煩惱呢??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動配合意識??為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時解決,而是相互推卸責(zé)任??為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任??為什么員工工作積極性不高,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)??為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難??
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PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:很多企業(yè)的訂單很多,但是,現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題:1.多個訂單同時進(jìn)行,如何確保每個訂單項(xiàng)目順利交付?2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲;3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難;4.每個部門都很忙,但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲;5.部門的本位主意嚴(yán)重,每個部門總是站在自己的角度考慮問題,沒有從客戶的角度考
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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解?如何制定有效的銷售計(jì)劃?如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控?如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施?如何對銷售資源進(jìn)行有效配置?如何對銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法,確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施?黃飛宏老師結(jié)合
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