倍增企業(yè)創(chuàng)造力

  培訓(xùn)講師:陳步峰

講師背景:
陳步峰簡介性別: 男出生年份:1955年常住城市:河北-石家莊擅長行業(yè):電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景:企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務(wù)精神+30多年文化培訓(xùn)經(jīng)驗講師簡介:中國服務(wù)文化研究會會長,服務(wù)文化新科學(xué)開創(chuàng)者 詳細(xì)>>

陳步峰
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倍增企業(yè)創(chuàng)造力詳細(xì)內(nèi)容

倍增企業(yè)創(chuàng)造力

  一、         領(lǐng)導(dǎo)的意義------------聚集優(yōu)秀人才共同實現(xiàn)人生理想

  1、             領(lǐng)袖--------------領(lǐng)導(dǎo)追隨者(耶蘇收門徒的啟示)

  2、             老師--------------為追隨者授業(yè)解惑(釋迦牟尼的故事)

  二、         領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)

  a)      正確的思想-----------獲得人們的認(rèn)同(正知正見正思維)

  b)      徹底的落實-----------實現(xiàn)共同的結(jié)果(己欲達(dá)而達(dá)人)

  三、         領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

  a)      智慧提升-------------知人者智,自知者明

  b)      品德修養(yǎng)-------------自君子以至庶人,一是皆以修身為本

  四、         **個智慧認(rèn)知:一切事物的本源真相

  a)      真相-----------------菩提本無樹,明鏡亦非臺

  b)      本質(zhì)---------------- 本來無一物,何處惹塵埃

  五、         第二個智慧認(rèn)知:一切事物定義的可改變性

  a)      名稱改變-------------有之以為利,無之以為用

  b)      意義改變-------------同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門

  六、         第三個智慧認(rèn)知:一切的責(zé)任在自己

  a)      自我負(fù)責(zé)-------------行有不得,反求諸己

  b)      因果關(guān)系-------------禍福無門,惟人自召

  七、         第四個智慧認(rèn)知:道德的價值與意義

  a)      吸納圣賢智慧---------得道多助,失道寡助

  b)      長養(yǎng)自我品德---------勝人者有力,勝己者強

  八、         第五個智慧認(rèn)知:一切的問題都可有效解決

  a)      沒有不可能-----------有志者事竟成

  b)      方法永無窮-----------道沖,或用之不盈

  九、         應(yīng)對所有管理疑難之黃金五步

  a)      無壓力的管理---------與物反矣,乃至于大順

  b)      有效力的執(zhí)行---------為無為,則無不治

 

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  尋求優(yōu)勢追求成長--建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊  建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊一:關(guān)于學(xué)習(xí)型組織  1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學(xué)習(xí)型組織的涵義  建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊二:自我超越  1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí)2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動  3、格式塔心理學(xué)的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識  5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力  建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊三:改善心智模式  1、什么是心智模式

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  篇:目標(biāo)與績效管理概述  認(rèn)識績效管理的重要性  企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展  基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系  現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈  績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)  企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段  傳統(tǒng)的績效考核  目標(biāo)管理MBO  關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI  平衡積分卡BSC  企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成  績效目標(biāo)體系  績效指標(biāo)體系  績

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  高效溝通與性格分析一、前言  ◇一次授課的經(jīng)歷  ◇古人對知人的觀點  高效溝通與性格分析二、性格解析  ◇何謂性格  ◇性格的形成因素  ◇性格的特點  ◇性格的四液說與氣質(zhì)說  高效溝通與性格分析三、性格測試與分類  1、性格測試練習(xí)  2、組建團隊,起隊名,設(shè)計圖畫與人生格言  ◇紅隊  ◇藍(lán)隊  ◇黃隊  ◇綠隊  3、四大性格典型特點  ◇紅色

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優(yōu)勢談判   01.01

  優(yōu)勢談判一:談判前準(zhǔn)備是關(guān)鍵  1.先要知己  2.且要知彼  3.情報收集是關(guān)鍵  4.規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)  5.商務(wù)談判禁忌  優(yōu)勢談判二:談判過程之開局策略  1.談判開局有技巧  2.感情投資先鋪墊  3.談判報價有策略  4.討價還價有方法  5.虛假出價有對策  優(yōu)勢談判三:談判過程之磋商策略  1.讓步原則與技巧  2.巧妙利用各類心

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