現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理詳細內容

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 企業(yè)如何推行10S管理？

　　1、10S的起源及形成過程

　　2、推行10S的八大誤區(qū)

　　我們公司已經(jīng)做過10S了

　　我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用

　　10S就是把現(xiàn)場搞干凈

　　10S只是生產現(xiàn)場的事情

　　10S活動看不到經(jīng)濟效益

　　工作太忙，沒有時間做10S

　　我們是搞技術的，做10S是浪費時間

　　我們這個行業(yè)不可能做好10S

　　3、10S進行得不好會怎么樣

　　4、企業(yè)為什么需要10S

　　5、10S與企業(yè)經(jīng)營管理的關系

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 **講10S管理概論

　　1、推行10S的三個層次

　　2、人與環(huán)境的相互作用

　　3、10S管理的內容

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第二講 10S——整理

　　1、整理的概要、內容和工作成果

　　2、整理的五大目和八大作用

　　3、整理推進步驟的9個要領

　　4、推行整理活動需要制定的三個標準

　　5、整理活動要排除的三個浪費

　　6、處理非必需品的幾種方法

　　共享：需要整理的八種物品

　　定點攝影

　　7、紅牌作戰(zhàn)

　　8、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)

　　共享：某企業(yè)對工藝進行整理，節(jié)省廠房空間

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第三講 10S——整頓

　　1、整頓的概要、內容和工作成果

　　2、整頓的六個目和六大作用

　　因尋找而帶來的浪費

　　3、推行整頓的三大步驟

　　4、推行整頓的四大要領

　　整頓的“3定”原則（猜猜哪一個是重要的）

　　整頓的“3要素”

　　5、辦公室整頓的四大要點

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第四講 定置管理

　　1、為什么定置管理是整頓的基礎

　　2、物品在現(xiàn)場存在的兩種基本形式

　　3、人與物在現(xiàn)場的三種結合狀態(tài)

　　4、生產現(xiàn)場的四種定置管理

　　5、生產用品定置的四種形式

　　6、開展定置管理的三大步驟

　　7、信息媒介在定置管理中的應用

　　8、標識與定置管理

　　四號定位

　　9、共享：某企業(yè)生產現(xiàn)場的五項定置管理要求

　　10、生產現(xiàn)場布局設計的三原則和17個具體內容

　　11、現(xiàn)場布局設計的六大要點

　　12、企業(yè)推行整頓的誤區(qū)

　　共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導致嚴重災難發(fā)生

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第五講  10S——清掃

　　1、清掃的概要、內容和工作成果

　　2、清掃的三大目和作用

　　3、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產生的影響

　　4、清掃的6個推行要領、7個步驟和20個具體要點

　　5、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

　　共享：某生產車間**清掃改善，提高產品質量

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第六講 10S——清潔

　　1、清潔的概要、內容和工作成果

　　2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領

　　3、清潔的九大推進步驟

　　4、企業(yè)推行清潔的三個誤區(qū)

　　共享：涂裝車間推行清潔活動，提高產品質量

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第七講 10S——節(jié)約

　　1、節(jié)約的概要、內容和工作成果

　　2、厲行節(jié)約可實現(xiàn)的兩個目的和8個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第八講 10S——安全

　　1、安全的概要、內容和工作成果

　　2、推行安全要達到的四個目和四個作用

　　共享一：預防維修，消除故障

　　共享二：捆綁電纜，延長壽命

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第九講  10S——服務

　　1、服務活動的概要、內容和工作成果

　　2、服務活動要達到的四個目和五個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十講  10S——滿意

　　1、滿意的概要、內容和工作成果

　　2、推行滿意要實現(xiàn)的四個目和五個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十一講 10S——堅持

　　1、堅持的概要、內容和工作成果

　　2、堅持不懈要達到的兩個目和四個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十二講 10S——素養(yǎng)

　　1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內容和工作成果

　　2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目和六大作用

　　關于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質的關系

　　3、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

　　4、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)

　　晨會的六大好處及正確方法

　　5、員工行為禮儀

　　6、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

　　7、督導師的六大督導原則

　　8、督導師推行10S活動的關鍵 5 要素

 

陳安之老師的其它課程

　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力的核心要素

 講師：陳安之詳情

　　一、客服人員如何建立積極心態(tài)　　1、觀念的改變　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、消極心態(tài)對人的影響　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、客服人員如何建立服務意識　　2、為什么要有服務意識　　小游戲：立雞蛋　　3、優(yōu)質客戶服務在企業(yè)中的重要性　　4、客戶是怎樣失去的　　5、優(yōu)質客戶服務的關鍵因素　　6、如何追求卓越服務　　三、客服人員該怎樣對

 講師：陳安之詳情

　　有效授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　有效授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　有效授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　有效授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進

 講師：陳安之詳情

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉一、管理者的素質修煉　　一、管理者的道德修煉　　做人的品德　　必備的職業(yè)道德　　二、管理者的心智修煉　　心態(tài)決定狀態(tài)　　把心態(tài)調整到佳狀態(tài)　　改變是大的贏家　　習慣是命運的舵手　　自信心理訓練　　三、管理者的性格修煉　　性格類型測試　　活躍表達型性格特征　　完美精確型性格特征　　能力支配型性格特征　　平和耐心型性格特征　　綜合善變型

 講師：陳安之詳情

　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)成本控制管理——

 講師：陳安之詳情

　　財務管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值　　1、主流經(jīng)濟學觀點　　（1）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化　　2、新制度經(jīng)濟學觀點　?。?）企業(yè)是社會的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關者價值大化　　3、信息經(jīng)濟學觀點　?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)　　（2）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證　　財務管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務管

 講師：陳安之詳情

　　財務診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理　　1．研究企業(yè)疾病的意義　　2．企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因　　3．企業(yè)疾病的類型　　4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律　　5．企業(yè)疾病診治特點　　6．企業(yè)疾病診治原則　　財務診斷與分析二、企業(yè)財務診斷的性質和必要性　　1．企業(yè)財務診斷的性質　　2．企業(yè)財務診斷的意義　　3．企業(yè)財務診斷的分類　　4．企業(yè)財務診斷的準則　　財務診斷

 講師：陳安之詳情

　　企業(yè)內部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險　　◆企業(yè)目標與經(jīng)營風險　　◆千里之堤,毀于蟻穴　　◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內部控制與風險管理二：內部控制的管理原則　　◆企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展　　◆COSO框架下的內部控制管理　　◆內部控制管理在各國的規(guī)范　　◆美國的薩班斯法案簡介　　◆中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內

 講師：陳安之詳情

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務一、成本管理核心業(yè)務要點　　成本預測　　成本決策　　成本計劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務二、成本管理模式的選擇　　標準成本管理　　目標成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務三、設計決定產品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標的產品設計　　

 講師：陳安之詳情

　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　?、?S角色認知　?、?S活動三步曲　　③以“問題”導向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　?、僬砼c整頓的區(qū)別　　②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧　?、壅碚D的執(zhí)行準則問題　　④做不好整理整頓所導致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙　　⑥成功案例分

 講師：陳安之詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有