高績效經(jīng)理人管理培訓(xùn)
高績效經(jīng)理人管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高績效經(jīng)理人管理培訓(xùn)
經(jīng)理人角色認(rèn)知 ?
? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理
? 領(lǐng)導(dǎo)」或是「管理」
? 成功領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)
? 受人崇敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
? 經(jīng)理人的任務(wù)--創(chuàng)造價(jià)值
? 經(jīng)理人的基本工作
? 管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)
? 目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?
? 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)的展開
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的前奏--SWOT
? 關(guān)于目標(biāo)的各種名詞
? 希望、活動(dòng)還是目標(biāo)
? 使目標(biāo)結(jié)構(gòu)化的要件
? 工作的計(jì)劃執(zhí)行 ?
? PDCA循環(huán)
? 工作管理的基本要素
? 工作分配的要點(diǎn)
? 工作指令的下達(dá)
? 回饋—設(shè)定檢查點(diǎn)
? 控制的方法
? 工作的溝通協(xié)調(diào) ?
? 由本我出發(fā)
? 有效溝通的四步驟
? 有效的表達(dá)技巧
? 排除溝通障礙的方法
? 個(gè)人特質(zhì)與溝通風(fēng)格
? 工作中的說服與影響
? 有效聆聽的技巧
? 協(xié)調(diào)的原則與方式
? 沖突的發(fā)生與管理
? 績效的評(píng)估考核 ?
? 績效管理循環(huán)
? 績效評(píng)估的步驟
? 績效問題的分析
? 績效面談的原則
? 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分
? 影響力的產(chǎn)生
? 領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)要素
? 執(zhí)行力
? 使用執(zhí)行力
? 執(zhí)行力必備的領(lǐng)導(dǎo)行為
? 授能與授權(quán) ?
? 教練式的領(lǐng)導(dǎo)
? Empowerment
? 指導(dǎo)部屬的五大法寶
? SRF-刺激、反應(yīng)與回饋
? TDA指導(dǎo)三步法
? 指導(dǎo)部屬六步驟:
? 有效授權(quán)的障礙
? 授權(quán)三訣竅
? 授權(quán)四技巧
李思恩老師的其它課程
目標(biāo)管理與指針設(shè)定 01.01
明確自己的目標(biāo) 希望、活動(dòng)還是目標(biāo)? 使目標(biāo)結(jié)構(gòu)化的要件 定量指標(biāo)的訂定 定性指標(biāo)的訂定 將工作與目標(biāo)做連接 為目標(biāo)許下承諾 目標(biāo)管理的價(jià)值 PDCA的循環(huán) MBO目標(biāo)管理的內(nèi)涵 績效管理循環(huán) 策略規(guī)劃與目標(biāo)分解 總目標(biāo)的展開 “KRA”與“KPI” “KPI”還是“PI”? 確保目標(biāo)的完成 與績效評(píng)估的結(jié)合 目標(biāo)執(zhí)行過
講師:李思恩詳情
顧客導(dǎo)向溝通技巧課程 01.01
顧客導(dǎo)向溝通 服務(wù)的特性 以客占率取代市占率 建立顧客導(dǎo)向的經(jīng)營理念 顧客的特質(zhì)分析 不同客戶類型的因應(yīng)之道 導(dǎo)引顧客需求 有效溝通的四步驟 從查顏觀色開始 有效地傳達(dá)信息 有效溝通三要素 掌握溝通的目的 影響力在溝程中的運(yùn)用 建立良好的溝通氣氛 傾聽顧客需求 高效率傾聽的六項(xiàng)原則 掌握對(duì)方的意圖 傾聽時(shí)的摘要技巧 言
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