品牌建設(shè)

  培訓(xùn)講師:張耀升

講師背景:
張耀升老師培訓(xùn)師,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)發(fā)中心主任全國(guó)電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報(bào)道德國(guó)SGC咨詢(xún)公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁。受邀為各種類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。在全國(guó)各地 詳細(xì)>>

張耀升
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品牌建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

品牌建設(shè)

一、    培訓(xùn)主題及內(nèi)容推薦

課程題目:《品牌建設(shè)》

時(shí)間安排:1

內(nèi)容安排:

今天世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著新科技、全球化和超競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大影響。在工業(yè)化背景下,制造業(yè)主要關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制(模式化)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及效率,而新經(jīng)濟(jì)則更多地關(guān)心定制化、個(gè)性化、差異化、網(wǎng)絡(luò)化、速度和價(jià)值透明化等方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    特別是20世紀(jì)90年代起世界進(jìn)入信息社會(huì)與知識(shí)(經(jīng)濟(jì))時(shí)代,這一時(shí)期最大的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性(根本性)變化。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式核心就是人力資源(知識(shí)與智慧)正成為企業(yè)發(fā)展的重要要素之一。特別是經(jīng)營(yíng)者觀(guān)念(知識(shí)與智慧{why\what\how})將決定企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)槿说囊曇皼Q定著事業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)其實(shí)質(zhì)是反映經(jīng)營(yíng)者視野與觀(guān)念。面對(duì)知識(shí)時(shí)代,經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)會(huì)做事、做市和做勢(shì)(品牌力量),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

 

二、課程大綱

時(shí)間          內(nèi)容

第一章 創(chuàng)建你的品牌形象管理制度

1.形象建設(shè)的六項(xiàng)基礎(chǔ)

2.是哪些原因能使你的形象管理制度長(zhǎng)久順利運(yùn)行

3.為什么要以形象資產(chǎn)建設(shè)作為一切營(yíng)銷(xiāo)行為的基礎(chǔ)

4. 如何營(yíng)銷(xiāo)你的形象資產(chǎn)

第二章 品牌形象的影響力:內(nèi)部影響力與外部影響力

1.品牌文化內(nèi)部影響力塑造依賴(lài)你的員工及其核心價(jià)值而活著

2.定期修改制造CI聲明

3.重新定義合伙人:所有的員工都應(yīng)該視做未來(lái)的合伙人

4.讓合伙人來(lái)親自創(chuàng)造企業(yè)文化

5.品牌形象的外部影響力塑造

第三章 品牌形象建設(shè)要讓你的團(tuán)隊(duì)全員有序聯(lián)動(dòng)

1.設(shè)立品牌形象領(lǐng)導(dǎo)”“品牌形象建設(shè)小組”“品牌形象管理小組

2.非營(yíng)銷(xiāo)人員如何參加小組運(yùn)做

第四章 品牌形象資產(chǎn)建設(shè)的研發(fā)與細(xì)微創(chuàng)新

1.創(chuàng)新是同時(shí)考慮到消費(fèi)者需要與現(xiàn)實(shí)可行性的混合體

2.如何讓一大群專(zhuān)家了解市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性

3.如何挖掘消費(fèi)者對(duì)形象的需求

4.如何讓形象打動(dòng)消費(fèi)者的心

第五章 形象建設(shè)成功的基本規(guī)律總結(jié)與超越


1.
處理四個(gè)關(guān)系——內(nèi)部人員   合作伙伴  顧客  利害關(guān)系人 ---如何

進(jìn)行形象的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)來(lái)爭(zhēng)取非形象建設(shè)小組人員的全面支持與配合……

2.推廣五個(gè)了解——顧客形象要求導(dǎo)向   品牌形象管理  營(yíng)銷(xiāo)形象運(yùn)做  

 
團(tuán)隊(duì)合作的形象建設(shè)   外部的形象評(píng)價(jià)

3.打造六個(gè)優(yōu)勢(shì)——品牌文化  核心能量運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制  形象經(jīng)營(yíng)管理能力 

形象營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力   獨(dú)到的品牌形象    有復(fù)制管理能力的形象網(wǎng)絡(luò)

基礎(chǔ)品牌22

每個(gè)人都知道,把自己的產(chǎn)品或服務(wù)打造成一個(gè)真正的品牌,是在當(dāng)今狂

亂而擁擠的市場(chǎng)中找到捷徑穿越混亂的惟一方法。

問(wèn)題是,你怎樣去打造品牌?

1  擴(kuò)展法則

一個(gè)品牌的力量和它的規(guī)模成反比

2  收縮法則

在收縮你的焦點(diǎn)后,你的品牌才會(huì)更強(qiáng)大

3  公關(guān)法則

品牌的誕生是由公關(guān)促成的,而不是廣告

4.廣告法則

一旦誕生,一個(gè)品牌需要廣告來(lái)保持健康

5.詞匯法則

一個(gè)品牌應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)詞匯

6.信譽(yù)法則

任何品牌成功的關(guān)鍵因素是其訴求的真實(shí)性

7.質(zhì)量法則

質(zhì)量是重要的,但是品牌的創(chuàng)建不僅僅依靠質(zhì)量

8.類(lèi)別法則

一個(gè)領(lǐng)先品牌應(yīng)該促進(jìn)該類(lèi)別的發(fā)展,而不是品牌的發(fā)展

9.命名法則

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),最重要的是名字

10.延伸法則

毀滅一個(gè)品牌的最容易的方法就是把這個(gè)品牌名稱(chēng)用在所有的事物上

11.延伸法則

為了建設(shè)一個(gè)商品類(lèi)別,一個(gè)品牌應(yīng)該歡迎其他的品牌

12.通用法則

給一個(gè)品牌起一個(gè)通用名稱(chēng)是招致失敗的最快途徑之一

13.公司法則

品牌就是品牌,公司就是公司,它們是有區(qū)別的

14.副品牌法則

凡是打造品牌所創(chuàng)建的一切,打造副品牌都能將它破壞

15.同胞法則

推出第二品牌需要一個(gè)合適的時(shí)間和地點(diǎn)

16.外形法則

一個(gè)品牌的標(biāo)志圖形的獨(dú)到與美感亦同等重要

17.顏色法則

一個(gè)品牌應(yīng)該使用一種與它的主要競(jìng)爭(zhēng)者品牌相反的顏色

18.國(guó)界法則

品牌全球化是沒(méi)有屏障的。應(yīng)該清楚,一個(gè)品牌是沒(méi)有國(guó)界的

19.連貫法則

一個(gè)品牌絕不是一個(gè)晚上能建立的。成功要以幾十年時(shí)光來(lái)衡量,而非幾年
當(dāng)然 短時(shí)間內(nèi)的確可以創(chuàng)造一個(gè)品牌啟動(dòng)點(diǎn)

20.變化法則

品牌可以被改變,但只能是偶然的,而且只能是極其小心的

21.死亡法則

沒(méi)有一個(gè)品牌能夠永遠(yuǎn)存在。安樂(lè)死是最好的解決方法

22.單一法則

一個(gè)品牌最重要的特性就是它的單一性

 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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有效管理者   09.26

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部門(mén)經(jīng)理提升班課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象將要擔(dān)任中層、部門(mén)經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過(guò)系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門(mén)經(jīng)理等課程收益1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法2.使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法4.提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力課程大綱模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱第一部分?對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待?團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石?團(tuán)隊(duì)的5P要素?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型第二部分?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?成立期?動(dòng)蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊(duì)

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高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開(kāi)始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識(shí)情緒

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高效溝通技巧   09.26

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