解剖中層管理
解剖中層管理詳細(xì)內(nèi)容
解剖中層管理
**部分:管理篇
管事的詮釋:
? 事事有人管(前提)
? 事事有人做(關(guān)鍵)
? 事事有標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ))
? 事事有責(zé)任人(保障)
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特征
? 極其旺盛的精力(保持充沛的精力)
? 能夠激勵(lì)他人(旺盛精力釋放出來(lái))
? 敏銳深刻的洞察力(迅速對(duì)情況做出判斷)
? 執(zhí)行力能力(干實(shí)事的能力)
? 激情(熱情如火、執(zhí)著、堅(jiān)定)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
(1)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前:
(2)成為領(lǐng)導(dǎo)之后:
?。?)領(lǐng)導(dǎo)者的思維
3、維護(hù)公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
(1)領(lǐng)導(dǎo)人的衡量標(biāo)準(zhǔn):
?。?)四類領(lǐng)導(dǎo)人
? 能力高,意愿高
? 能力低,意愿高
? 能力高,意愿
? 能力低、意愿低
(3)領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)
4、管理靠細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)靠管理
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1、對(duì)待下屬要苛刻
?。?)“苛刻”的含義:就是意志堅(jiān)定
?。?)苛刻的上司標(biāo)準(zhǔn)
2、讓破壞價(jià)值觀的人走開(kāi)
3、團(tuán)隊(duì)組織的關(guān)鍵要素
4、從上到下打造誠(chéng)信
5、激勵(lì)下屬的四大工具
三、解讀中層
1、中層是什么?
2、中層有三大苦:
3、中層要有六顆心
4、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)者是“6面”人:
5、中層主管的9項(xiàng)修煉:
6、中層主管回答問(wèn)題的方式:
7、中層主管必須“過(guò)三關(guān)”:
8、中層管理者的職場(chǎng)三原則:
9、必須學(xué)會(huì)的四個(gè)激勵(lì)法
? 贊美激勵(lì)法
? 認(rèn)可激勵(lì)法
? 榮譽(yù)激勵(lì)法
? 指導(dǎo)激勵(lì)法
10、中層管理者的兩把利器
? 胡蘿卜大棒并舉
? 石頭里摻雜沙子
11、中層主管的職場(chǎng)類型
? 唯命是從型
? 應(yīng)急救火型
? 埋頭苦干型
? 事必躬親型
? 袖手旁觀型
? 圓滑對(duì)策型
? 外科醫(yī)生型
12、中層主管的管理技巧
? 診斷性技巧:
? 概念性技巧 :
? 人際性技巧:
? 專業(yè)性技巧:
13、中層主管要學(xué)會(huì)的語(yǔ)言
? 貨幣語(yǔ)言、專業(yè)語(yǔ)言、實(shí)物語(yǔ)言
? 中層應(yīng)該學(xué)會(huì)兩種語(yǔ)言
14、中層主管應(yīng)該成為復(fù)合性人才
? 縱向精
? 橫向通
15、中層管理者的素質(zhì)4種技巧
? 懂技術(shù)
? 會(huì)管理
? 能溝通
? 善文筆
16、中層主管必備四能耐
? 提筆能成文
? 登臺(tái)能講課
? 即興能發(fā)言
? 對(duì)屏能操鍵
17、中層管理的大度精神
18、中層主管的自畫像
19、中層主管的7大管理能力
20、領(lǐng)導(dǎo)班子的四項(xiàng)修煉
第二部分:行動(dòng)篇
一、高效團(tuán)隊(duì)管理的9要素
二、每天做好三個(gè)一
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的24大準(zhǔn)則
1、敬業(yè)**
2、要立即辦,不要想想看
3、講效率,比速度
4、做比知道更重要
5、勇于承擔(dān)責(zé)任
6、好習(xí)慣成就高效率
7、紀(jì)律天下高
8、積極性是利潤(rùn)的源頭
9、分分秒秒工作,珍惜當(dāng)下
10、熱愛(ài)比索取更重要
11、團(tuán)隊(duì)精神大于個(gè)人
12、要事**
13、**次就把事情做對(duì)
14、專心專注,一事一清
15、工作中無(wú)小事
16、不要過(guò)分追求完美
17、認(rèn)真工作才是真正的聰明
18、佳的工作完成時(shí)間是昨天
19、為后續(xù)工作做鋪墊
袁天沛老師的其它課程
中國(guó)企業(yè)家、經(jīng)理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍,為什么不見(jiàn)企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升?國(guó)內(nèi)外咨詢公司請(qǐng)了好幾個(gè),為什么咨詢方案都無(wú)法得到有效執(zhí)行?干部員工為什么不想干?想干為什么不去干?會(huì)干為什么干不好?企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都在忙,為什么企業(yè)績(jī)效卻越來(lái)越差?每年60萬(wàn)國(guó)內(nèi)外經(jīng)理人參觀學(xué)習(xí)海爾,為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗(yàn)學(xué)不了?海爾奇跡的啟示速度之謎:海爾集團(tuán)——一個(gè)來(lái)自中
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