企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)考核

  培訓(xùn)講師：張弛

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張弛老師高級(jí)禮儀培訓(xùn)師個(gè)人形象管理咨詢顧問(wèn)CCTV央視網(wǎng)企業(yè)頻道金牌講師廈門(mén)晚報(bào)樓市講壇特約禮儀講師廈門(mén)大學(xué)特約禮儀講師全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師張老師具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉承著“快樂(lè)禮儀從心開(kāi)始，用你的思想來(lái)雕塑你自己，活出生命品質(zhì)” 詳細(xì)>>

張弛
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企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)考核詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)考核
　　一、什么是有效的預(yù)算控制？
　　二、編制預(yù)算時(shí)如何預(yù)估執(zhí)行問(wèn)題
　　1）編制邏輯與框架流程
　　2）預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　3）具體預(yù)算的編制方法
　　? 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　4）預(yù)算的原則性與靈活性：
　　靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
　　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
　　a)預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　b)怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　c)利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　d)預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
　　五、預(yù)算實(shí)施的跟蹤與分析
　　對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　A．差異分析的重點(diǎn)和方法
　　B．如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　預(yù)算差異分析與管理調(diào)整措施
　　六、預(yù)算與企業(yè)業(yè)績(jī)考核的融合
　　1、預(yù)算與成本控制及 KPI關(guān)系
　　2、如何制定與預(yù)算關(guān)聯(lián)的KPI指標(biāo)
　　?3、KPI指標(biāo)控制的要點(diǎn)分析
　　? 制定績(jī)效指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)
　　? 公司業(yè)務(wù)或部門(mén)內(nèi)在的特點(diǎn)
　　? 公司/部門(mén)目標(biāo)
　　? SWOT分析
　　? 關(guān)鍵部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作特性
　　? 分析部門(mén)的關(guān)鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個(gè)方面？
　　? 并非同一家公司就能用相同指標(biāo)衡量績(jī)效
　　? 原因是運(yùn)作特性不同
　　? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要反應(yīng)運(yùn)作特性的要求
　　4、制定KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
　　5、如何實(shí)施企業(yè)和部門(mén)預(yù)算的考評(píng)

 

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課程大綱：1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開(kāi)QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Mont

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　　一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造　　1、產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求　　2、職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響　　3、你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么　　4、不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展　　5、心有多大，舞臺(tái)才會(huì)有多大　　6、高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整　　二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽(tīng)、表達(dá)與發(fā)問(wèn)，清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求　　1、客戶心理

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　　部分資產(chǎn)篇　　一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析　　4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理　　5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析　　二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則

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第1天：Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)

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第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)

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天ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則ISO9000:2005標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)及定義質(zhì)量管理八原則ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款講解：質(zhì)量管理體系要求管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)2008版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求第二天質(zhì)量審核/審核準(zhǔn)備查檢表、年度審核計(jì)劃編寫(xiě)練習(xí)執(zhí)行審核/審核技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告/

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部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見(jiàn)QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚(yú)骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗(yàn)。第三部分、圖形工具介紹1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西

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