PowerPoint專業(yè)技巧提升

培訓收益:
 15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法；
 PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構；
 創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。
 怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片；
 圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標
 如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等
 如何使用動畫、鏈接、圖畫
 如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板

課程亮點:
 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價值的，并使他們記住您所講的信息。
 通過本課程中引用的大量頂級咨詢公司報告案例分析和實時案例演練，我們將教你如何在當今的計算機技術條件下，靈活應用這么技巧、使你的觀點效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。
 本課程將使您一步步地建立一個引人注目、不同凡響的演示報告。本課程揭示了演示報告所必備的技能和技巧。
 它將使你成為管理報告演講中的主角和明星。本課題的培訓并不是普及性的操作技巧培訓，而是管理型、應用型、提高型的使用技巧培訓。是由技術管理提高到藝術管理的職業(yè)經(jīng)理人必修課題之一。

邀請對象:
各部門主管、工程師、商務合作部、對外聯(lián)絡部等需要向客戶做演示，向上級做匯報的職業(yè)經(jīng)理人

由擔任企業(yè)高層管理職位的楊云老師講授：
我們的與眾不同：
  PPT是工具，最重要的是要有一個合理的報告結構
  表達信息和管理思想要用正確的工具要素
  把PPT工具學會使用就是2個小時的時間，關鍵是有沒有更有效的方法，如何與實際工作結合，什么圖表表達什么主題？什么報告該用什么形式和內容表現(xiàn)。

課程大綱: 
第一部分：實際案例分析
    為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
    總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
    咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
    市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
    所有問題的所在
    修正的效果

第二部分：解決問題步驟
    基本操作概述（略）
    管理報告的結構
    三大類畫面的區(qū)分
    文字畫面的原則
    圖表準則
    5種圖表樣式的對比關系類型
    圖表應用的五個步驟
   目標——主題——對比關系——數(shù)據(jù)——圖表
    12種圖表問題的解決方案
    視覺比喻問題解決方案
    概念性主題的表達方式
   在哪里
   做什么
    畫面設計的三個要素
    用PPT表達思想
   管理結構
   工作流程
   業(yè)績趨勢和分析
   競爭對手的對比
    PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分  文本圖標應用
    概念性圖表的介紹
    標題與圖形的結合問題
    組織架構圖的另一種簡便方式
    流程圖的編制
    概念圖形的應用
    結構圖形的應用
    圖形工具箱的應用

第四部分  數(shù)據(jù)關系與圖形關系
    成分對比關系與圖形
    項類對比關系與圖形
    時間序列對比關系與圖形
    頻率分布對比關系與圖形
    相關性對比關系與圖形

第五部分：報告結構
    對比案例演示
    報告結構剖析
    模版應用
    頂級咨詢公司報告欣賞分析
    實戰(zhàn)演練

講師介紹：
楊 云    首席顧問
授課風格：
  EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
  是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。

與眾不同：
  講授的內容除技巧外更多融入管理思想和管理經(jīng)驗
  所有案例均為其經(jīng)歷的企業(yè)實際案例，啟發(fā)和應用性極強
  親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問
  將辦公軟件與企業(yè)運營管理完美結合
  培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題

背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；
中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學                      理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學）  交流學者
交通大學管理學院                  上海交大MBA

受益客戶:
中海石油（三期內訓），中國移動（三期內訓），第一太平戴維斯（三期內訓），寶鋼集團（兩期內訓），朗訊（兩期內訓），山東九陽小家電內訓，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立（集團）、四川南方希望實業(yè)、上海輪胎橡膠（集團）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司等等

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