Excel在培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與培訓(xùn)報告中的應(yīng)用
Excel在培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與培訓(xùn)報告中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
Excel在培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與培訓(xùn)報告中的應(yīng)用
培訓(xùn)收益:
以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使您工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用,解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
重新認(rèn)識EXCEL辦公軟件,掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律,使它真正成為服務(wù)管理的工具。
熟練掌握友好表格、圖表編輯、常用函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表等操作,提高工作效率。
合理設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研表,方便統(tǒng)計分析,提供年度培訓(xùn)計劃制定依據(jù)。
掌握跨部門溝通技巧,設(shè)計出既能滿足員工個性需求,又具有可操作性的年度培訓(xùn)計劃。
建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理臺帳,熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的技巧,無論老板需要任何培訓(xùn)數(shù)據(jù)都能在兩分鐘內(nèi)快速提供。
如何有效分配培訓(xùn)預(yù)算,做到花錢心中有數(shù),來有影去有蹤。
如何使培訓(xùn)滿意度的數(shù)據(jù)不再抽象,通過細(xì)分對課程質(zhì)量的改善起到關(guān)鍵的作用。
完善您的培訓(xùn)管理報告:報告結(jié)構(gòu),報告該放哪些內(nèi)容,怎樣用不同的圖表表達(dá)您的管理思想。提升專業(yè)度和系統(tǒng)性!
培訓(xùn)對象:
培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及企業(yè)其他培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。
課程大綱:
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
左鍵右鍵的定義
難以想象的右鍵探索功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
EXCEL的拖曳功能
本章節(jié)重新認(rèn)識EXCEL辦公軟件,掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律,同時贈送電子版本EXCEL基本操作手冊,課后可自學(xué)。
第二部分 設(shè)計友好的培訓(xùn)需求調(diào)研表
培訓(xùn)需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門填寫
有效設(shè)計表格,如何讓填表人能按照您的意愿填寫
有效設(shè)計表格,如何讓填表人不隨意改動您的表格并方便您的統(tǒng)計分析
本章節(jié)通過對數(shù)據(jù)有效性、條件格式、保護(hù)等EXCEL技能學(xué)習(xí),達(dá)成設(shè)計友好培訓(xùn)需求調(diào)研表的目的。
第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析前的數(shù)據(jù)整理
常用函數(shù)VLOOKUP、文本函數(shù)、COUNTIF等
數(shù)據(jù)分列與合并
現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出EXCEL數(shù)據(jù)的整理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是計算機(jī)的事情,但在此之前要使我們的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化且能把各工作表格之間數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用。比如,如何去除海量數(shù)據(jù)中的空格?如何排重?表格之間數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)等等。
第四部分 數(shù)據(jù)透視表的熟練技巧
數(shù)據(jù)透視表的結(jié)構(gòu)介紹(行字段、列字段、頁字段、統(tǒng)計項)
數(shù)據(jù)透視表的字段與圖表的對應(yīng)關(guān)系(X、Y軸分別對應(yīng)數(shù)據(jù)透視表的什么字段)
數(shù)據(jù)透視表熟練操作
課程開始前,學(xué)員電腦中COPY海量數(shù)據(jù),通過與講師同步操作,熟練掌握數(shù)據(jù)透視表的操作和應(yīng)用。
第五部份 EXCEL在培訓(xùn)管理和分析中的應(yīng)用
案例:通過設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研表和對調(diào)研表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn),做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過建立培訓(xùn)臺帳,高效完成培訓(xùn)階段性總結(jié)工作,學(xué)會讓計算機(jī)自動完成報告。
案例:通過訓(xùn)后調(diào)研表,驗證培訓(xùn)的收益。讓您能夠理直氣壯地使用培訓(xùn)費(fèi)用。
案例:應(yīng)用宏,將重復(fù)繁瑣的工作,交給電腦進(jìn)行自動化處理,省時省力。
案例:結(jié)合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
第六部份 在PPT中完善您的培訓(xùn)管理報告
培訓(xùn)管理報告結(jié)構(gòu)
老板關(guān)心培訓(xùn)管理報告中的哪些指標(biāo)與數(shù)據(jù)?怎樣用合適的圖表表示
在WORD中快速編輯報告內(nèi)容,怎樣15分鐘快速轉(zhuǎn)
講師介紹:
楊云Victor Yang (上海)
上海交通大學(xué) MBA, 在讀博士
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
3大與眾不同
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
地平線是2002年最早開發(fā)EXCEL系列管理培訓(xùn)的專業(yè)型公司,楊云老師也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強(qiáng),追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.
楊云老師目前仍擔(dān)任均瑤乳業(yè)的總經(jīng)理,但他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.
授課風(fēng)格:
EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范,有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實踐,實踐運(yùn)用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師,他不僅局限于電腦使用本身開展培訓(xùn),而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到內(nèi)容和形式的交流,提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗;中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導(dǎo)實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);任職過著名民營集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位:行政部長,人力資源總監(jiān),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營銷總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等職位.
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心(悉尼大學(xué)) 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA
擅長領(lǐng)域:
1.Excel在人力資源、財務(wù)、營銷管理中的高級應(yīng)用
2.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
3.企業(yè)流程改善
4.企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化
5.企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與分析
6.ERP系統(tǒng)在管理中的實施輔導(dǎo)與運(yùn)用
受益客戶:
中海石油(三期內(nèi)訓(xùn)),中國移動(三期內(nèi)訓(xùn)),第一太平戴維斯(三期內(nèi)訓(xùn)),寶鋼集團(tuán)(兩期內(nèi)訓(xùn)),朗訊(兩期內(nèi)訓(xùn)),山東九陽小家電內(nèi)訓(xùn),艾利(昆山)有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿(mào)易(上海)有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機(jī)械、菱華倉儲、海立(集團(tuán))、四川南方希望實業(yè)、上海輪胎橡膠(集團(tuán))、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂(中國)有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板(上海)有限公司等等
楊云老師的其它課程
一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵營運(yùn)價值模型建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)面向競
講師:楊云詳情
專題一:運(yùn)營儀表盤原理介紹運(yùn)營儀表盤的三大功能建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二:office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三:面向競爭的市場分析與管
講師:楊云詳情
專題一:運(yùn)營儀表盤原理介紹(請參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料)1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二:EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右
講師:楊云詳情
前言:簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具
講師:楊云詳情
模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1:直觀的量本利分析案例2:單店營運(yùn)預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4:客戶分析-真正有價值的客戶在哪里?新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5:新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布
講師:楊云詳情
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例:設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn),做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例:建立質(zhì)量臺帳,
講師:楊云詳情
部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購臺賬管理中的應(yīng)用案例:設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn),做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例:建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型,高效完成采購階段性總結(jié)工作,
講師:楊云詳情
MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1
講師:楊云詳情
部分:實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系??偨?jīng)理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分:解決問題步驟基本操作概述(略)管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的
講師:楊云詳情
公司治理方法及實務(wù) 01.01
模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉
講師:楊云詳情
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