招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:楊世奇
講師背景:
講師簡(jiǎn)介【講師姓名】:楊世奇男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】:終端營(yíng)銷(xiāo)專家【講師介紹】:▲終端營(yíng)銷(xiāo)專家:實(shí)力派終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);▲營(yíng)銷(xiāo)一流的策劃師一流管理大師▲21年?duì)I銷(xiāo)一線(實(shí)戰(zhàn))經(jīng)驗(yàn)/10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn); ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>
招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
一、招聘的常見(jiàn)性問(wèn)題
如何說(shuō)招聘的好壞代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?
為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?
如何有效測(cè)評(píng)出符合崗位的優(yōu)秀人員?
為何新人上崗一段時(shí)間流動(dòng)較大?
二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定
明確公司的用人觀;
確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
蒂蒙斯模型的應(yīng)用
三、招聘方式的選擇
內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
廣告招聘優(yōu)缺點(diǎn)及必要內(nèi)容
獵頭公司的好處及注意事項(xiàng)
校園招聘優(yōu)劣及相關(guān)表格
網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用及注意
四、招聘優(yōu)秀人才的四大法則
招聘前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
公司的展示技巧
崗位的出售的技巧
薪酬描述的技巧
前景陽(yáng)光的表述技巧
技巧應(yīng)用的注意事項(xiàng)
公開(kāi)招聘的技巧應(yīng)用
案例展示——
五、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理;
調(diào)整面試的流程與技巧
虛假簡(jiǎn)歷與信息的識(shí)別;
六、面試中的甄選技能
甄選的四個(gè)方向
簡(jiǎn)歷甄選的四個(gè)條線
語(yǔ)言表述的甄選
行為測(cè)評(píng)的甄選
綜合評(píng)定的效度與信度
神秘甄選的說(shuō)明會(huì)技巧
七、面試提問(wèn)的6種技巧
推他出局技巧
投石問(wèn)路技巧
敲山震虎技巧
蘇格拉底式提問(wèn)
使對(duì)方請(qǐng)你提問(wèn)
反客為主式提問(wèn)
案例展示——保潔公司經(jīng)典8問(wèn)
八、面試當(dāng)中有效控制的技巧
面試的態(tài)度與能力
面試官有效傾聽(tīng)的技巧
如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
課后模擬演練:運(yùn)用面試技巧招聘一個(gè)職員
講師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
楊世奇老師的其它課程
章說(shuō)服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門(mén)把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧 二、使用“順便”的技巧三、絕對(duì)真誠(chéng)消戒心 四、跳出圈外消戒心五
講師:楊世奇詳情
達(dá)成自愿購(gòu)買(mǎi)的秘籍 01.01
部分銷(xiāo)售前必須明確的道理一、清楚所銷(xiāo)售產(chǎn)品的分類二、銷(xiāo)售人員由來(lái)與定位三、消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的那個(gè)層次四、銷(xiāo)售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛(ài)”看購(gòu)買(mǎi)四個(gè)流程一、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)前的分類二、如戀愛(ài)的購(gòu)買(mǎi)4個(gè)流程相識(shí)期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)售個(gè)四步驟一、開(kāi)始接觸期——銷(xiāo)售點(diǎn)金術(shù)二、詳細(xì)了解期——銷(xiāo)售游說(shuō)術(shù)三、消除疑慮期——銷(xiāo)
講師:楊世奇詳情
情緒管理與心理調(diào)節(jié) 01.01
課程大綱: 一、認(rèn)識(shí)消極情緒與壓力 科學(xué)實(shí)驗(yàn)1——每天工作6小時(shí)的猴子 1、認(rèn)識(shí)情緒 2、消極情緒的表現(xiàn) 3、消極情緒產(chǎn)生的原因 4、現(xiàn)代人壓力的來(lái)源 科學(xué)實(shí)驗(yàn)2美國(guó)科學(xué)家對(duì)感冒病毒的實(shí)驗(yàn)! 5、壓力管理與心理調(diào)節(jié) 6、情緒不好不佳會(huì)導(dǎo)致哪些疾病 二、情緒的調(diào)節(jié)方案 心理學(xué)實(shí)驗(yàn)1——四個(gè)門(mén)的大房子! 1、不當(dāng)?shù)慕鈮悍椒ǖ奈:Α ?、正
講師:楊世奇詳情
課程大綱: 章說(shuō)服客戶的12種技巧 一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧 四、“門(mén)把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服 七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧 十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧 第二章消除客戶戒心的6種技巧 一、符合規(guī)律的技巧 二、使用“順便”的技巧三
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銀行開(kāi)發(fā)客戶7堂課 01.01
章開(kāi)發(fā)客戶的八種方法一、開(kāi)發(fā)客戶必知的四項(xiàng)任務(wù)1.建立關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)(新)需求3.營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品4.塑造形象二、開(kāi)發(fā)客戶八種方法法:取經(jīng)法第二法:用途法第三法:網(wǎng)絡(luò)法第四法:陌生法第五法:交換法第六法:挖角法第七法:關(guān)聯(lián)法第八法:橫向法l案例:學(xué)員自述——某國(guó)有銀行支行長(zhǎng)的困惑l案例:2010年9月證券門(mén)前的客戶經(jīng)理l圖例:營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)法則圖l案例:江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行第二
講師:楊世奇詳情
現(xiàn)代銀行對(duì)公客戶管理 01.01
章、現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略視頻啟示:海爾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)現(xiàn)代銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大問(wèn)題及解決方案案例:招商銀行的啟示l案例:日本--三井住友銀行的啟示l案例:比利時(shí)--布魯塞爾朗貝爾銀行的啟示l案例:意大利--國(guó)民勞動(dòng)銀行的啟示l案例:巴西--巴西銀行的啟示l案例:印度--工業(yè)信貸投資銀行的啟示l案例:臺(tái)州市商業(yè)銀行的啟示l案例:浙江泰隆商業(yè)銀行的啟示揭密——現(xiàn)代商
講師:楊世奇詳情
部分銷(xiāo)售“黃金”四大要素點(diǎn)金術(shù)——開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)游說(shuō)術(shù)——銷(xiāo)售詞的編寫(xiě)洗腦術(shù)——解疑答問(wèn)的應(yīng)對(duì)催眠術(shù)——分類促成的藝術(shù)第二部分購(gòu)買(mǎi)“相戀”四大流程相識(shí)期------相戀期------相處期------相守期第三部分55種獨(dú)立、實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧章說(shuō)服客戶的12種技巧——使拒絕的目標(biāo)顧客接受你的產(chǎn)品和觀點(diǎn),反之,你一生都無(wú)法成交那些有意愿的拒絕客戶!一、“眾所周知”的
講師:楊世奇詳情
陌拜技巧及人際交往策略 楊世奇 01.01
部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來(lái)——二、銷(xiāo)售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準(zhǔn)備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標(biāo)和計(jì)劃——目的——目標(biāo)——計(jì)劃——快速成交的六個(gè)條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷(xiāo)售自己五步——二、銷(xiāo)售必知四要素——態(tài)度(角色、定位)——方法(常規(guī)、流程)——技巧
講師:楊世奇詳情
章銷(xiāo)售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案
講師:楊世奇詳情
章銷(xiāo)售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案
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