招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊世奇

講師背景:
講師簡(jiǎn)介【講師姓名】:楊世奇男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】:終端營(yíng)銷(xiāo)專家【講師介紹】:▲終端營(yíng)銷(xiāo)專家:實(shí)力派終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);▲營(yíng)銷(xiāo)一流的策劃師一流管理大師▲21年?duì)I銷(xiāo)一線(實(shí)戰(zhàn))經(jīng)驗(yàn)/10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);  ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>

楊世奇
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招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

招聘與甄選實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:

  一、招聘的常見(jiàn)性問(wèn)題
  如何說(shuō)招聘的好壞代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?
  為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?
  如何有效測(cè)評(píng)出符合崗位的優(yōu)秀人員?
  為何新人上崗一段時(shí)間流動(dòng)較大?

  二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定
  明確公司的用人觀;
  確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
  根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
  蒂蒙斯模型的應(yīng)用

  三、招聘方式的選擇
  內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
  廣告招聘優(yōu)缺點(diǎn)及必要內(nèi)容
  獵頭公司的好處及注意事項(xiàng)
  校園招聘優(yōu)劣及相關(guān)表格
  網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用及注意

  四、招聘優(yōu)秀人才的四大法則
  招聘前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
  公司的展示技巧
  崗位的出售的技巧
  薪酬描述的技巧
  前景陽(yáng)光的表述技巧
  技巧應(yīng)用的注意事項(xiàng)
  公開(kāi)招聘的技巧應(yīng)用
  案例展示——

  五、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
  對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理;
  調(diào)整面試的流程與技巧
  虛假簡(jiǎn)歷與信息的識(shí)別;

  六、面試中的甄選技能
  甄選的四個(gè)方向
  簡(jiǎn)歷甄選的四個(gè)條線
  語(yǔ)言表述的甄選
  行為測(cè)評(píng)的甄選
  綜合評(píng)定的效度與信度
  神秘甄選的說(shuō)明會(huì)技巧

  七、面試提問(wèn)的6種技巧
  推他出局技巧
  投石問(wèn)路技巧
  敲山震虎技巧
  蘇格拉底式提問(wèn)
  使對(duì)方請(qǐng)你提問(wèn)
  反客為主式提問(wèn)
  案例展示——保潔公司經(jīng)典8問(wèn)

  八、面試當(dāng)中有效控制的技巧
  面試的態(tài)度與能力
  面試官有效傾聽(tīng)的技巧
  如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
  如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
  課后模擬演練:運(yùn)用面試技巧招聘一個(gè)職員
  講師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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