房地產(chǎn)客戶投訴處理技巧與客戶關(guān)系
房地產(chǎn)客戶投訴處理技巧與客戶關(guān)系詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)客戶投訴處理技巧與客戶關(guān)系
【課程內(nèi)容】
【案例】從一個(gè)故事開始課程的分享
一、正確認(rèn)識客戶投訴
1.客戶投訴的心理分析
2.客戶投訴的原因
3.房地產(chǎn)客戶投訴的十大熱點(diǎn)
4.處理客戶投訴四原則
原則一:
原則二:
原則三:
原則四:
二、客戶投訴的處理技巧
1.客服人員應(yīng)對客戶投訴的基本立場
【例1】客戶服務(wù)流程圖
2.處理客戶投訴的十項(xiàng)要領(lǐng)
【提示】先處理心情,再處理事情!
3.處理客戶投訴的6項(xiàng)技巧
4.客戶投訴的現(xiàn)場管理技巧
(1)接待投訴客戶的要領(lǐng)
(2)投訴客戶的洽談現(xiàn)場管理技巧
(3)房地產(chǎn)公司應(yīng)對客戶投訴的八大現(xiàn)場要領(lǐng)
5.投訴處理后的后續(xù)關(guān)懷
【案例】
【資料】萬科對待客戶投訴的觀念演變
【案例】
【提醒】客戶忠誠度的衡量指標(biāo)
【提示】他人之石
【自檢】
三、客戶投訴的溝通技巧
1.溝通中應(yīng)有的姿態(tài)
2.溝通中的6項(xiàng)要素
3.有效溝通五步法
步驟一:
步驟二:
步驟三:
步驟四:
步驟五:
4.溝通中表達(dá)的技巧
【 小知識】 溝通中的禁忌
5.溝通中聆聽的技巧
【秘訣】“五招”提高聆聽效率
【自檢】溝通中的聆聽能力測試
測試標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)論:
【項(xiàng)目】聆聽能力測試表
6.溝通中發(fā)問的技巧
7.溝通中厘清的技巧
8.溝通中回應(yīng)的技巧
9.客戶滿意溝通模式(五步法):
【案例】
四、客戶關(guān)系管理過程與管理技巧
1.建立客戶關(guān)系的五大秘訣
2.鎖定客戶五步法
【提醒】建立牢固客戶關(guān)系的10個(gè)細(xì)節(jié)
3.追求顧客滿意
客戶滿意度指標(biāo):
【提示】客戶滿意服務(wù)中不恰當(dāng)?shù)娜烁裾疚?o:p>
【資料】顧客滿意指數(shù)模型──美國費(fèi)耐爾邏輯模型
【提示】 滿意的客戶服務(wù)八大關(guān)鍵
4.客戶服務(wù)中的危機(jī)管理
(1)危機(jī)管理原則
(2)危機(jī)處理五大手段
【案例】房地產(chǎn)典型危機(jī)事件
【案例】 北京現(xiàn)代城“無理由退房”是如何轉(zhuǎn)危為機(jī)的?
【我的忠告】
【資料】近幾年知名品牌企業(yè)危機(jī)案例
【資料】近幾年房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)案例
【課程總結(jié)】
學(xué)習(xí)本課程后,給您印象深的三點(diǎn)是:
①
②
③
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《TOD與城市一體化發(fā)展》 02.03
《TOD模式與城市一體化發(fā)展》課程大綱(升級版-2023)講授:涂山青【課程背景】近幾年來,隨著我國城市建設(shè)向節(jié)約、集約化發(fā)展,以及高鐵、城鐵、地鐵建設(shè)的快速化發(fā)展,以公共交通為導(dǎo)向的TOD開發(fā)模式,越來越受到政府重視和相關(guān)企業(yè)的青睞,成為社會(huì)資本追逐的新熱點(diǎn)和投資領(lǐng)域的新“風(fēng)口”。國務(wù)院《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》中提出:“要發(fā)揮好城市公
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《房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理與有效公關(guān)應(yīng)對及經(jīng)典案例深度解析》課程大綱(2023-升級版)主講:涂山青【課程對象】企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕銷售總監(jiān)∕公關(guān)部長∕中層管理∕客服經(jīng)理∕相關(guān)崗位人員【課程介紹】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長,環(huán)節(jié)多,風(fēng)險(xiǎn)大。在日益激烈的市場競爭中,危機(jī)事件的爆發(fā)往往猝不及防。稍有不慎就會(huì)讓企業(yè)跌入萬丈深淵。這樣的教訓(xùn)太多太多……房地產(chǎn)資深專家涂
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《贏在公關(guān):房企公共關(guān)系與談判技巧實(shí)戰(zhàn)》課程大綱(升級版-2023)涂山青講授【課程對象】房企董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕銷售總監(jiān)∕公關(guān)部長∕中層管理∕客服經(jīng)理∕相關(guān)崗位人員【課程介紹】房地產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)一方面產(chǎn)業(yè)鏈長,合作伙伴多,對外關(guān)系協(xié)調(diào)和公關(guān)任務(wù)重、壓力大;另一方面,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長,環(huán)節(jié)多,風(fēng)險(xiǎn)大。在日益激烈的市場競爭中,危機(jī)事件的爆
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《智慧工地建設(shè)及其在管理中的應(yīng)用》課程大綱(升級版-2023)講授:涂山青【課程背景】建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)!建筑工地既是安全事故多發(fā)場所,又是建筑工序和流程的實(shí)操場所,也是項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制的實(shí)現(xiàn)場所。因此,工地建設(shè)與管理,是建筑施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的生命線。在科學(xué)技術(shù)飛速的今天,企業(yè)如何利用信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能技術(shù)建設(shè)智慧工地,進(jìn)行信息化、自動(dòng)
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《住房租賃政策、長租公寓開發(fā)運(yùn)營及盈利模式分析》課程大綱(2023-升級版)主講:涂山青?【課程對象】企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕中基層管理人員【課程介紹】黨的“二十大”進(jìn)一步明確了中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新國策:堅(jiān)持“房住不炒”定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓全體人民“住有所居”。后“疫情”時(shí)代,伴隨著房地產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)和政策的調(diào)整,《關(guān)于
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《追求卓越:房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)∕管理與激勵(lì)》課程大綱(2021-升級版)講授:涂山青【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服【課程簡介】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,房地產(chǎn)“黃金十年”已然過去。未來行業(yè)不確定性越來越大。在當(dāng)前“史上最嚴(yán)調(diào)控”下,樓市整體低迷,行業(yè)深度調(diào)整。在外部,市場面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素越來越多;在內(nèi)部,隊(duì)伍越來越不穩(wěn)定,管理人員人心浮
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《逆境下房地產(chǎn)拓銷一體化全方位立體營銷策略解析》課程大綱(升級版-涂2023)【課程簡介】曾幾何時(shí),渠道為王的口號,唱響整個(gè)地產(chǎn)界!而今,中國樓市在經(jīng)歷“史上最嚴(yán)”調(diào)控的情況下,又遭遇此次新冠肺炎“疫情”的嚴(yán)重打擊,項(xiàng)目停工、售樓部關(guān)閉……。這種雪上加霜的逆境,把眾多房企推向了生死邊緣。疫情后的樓市,勢必再調(diào)整,再分化。新的形勢決定了房企必須重新思考項(xiàng)目拓客
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《片區(qū)開發(fā)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))模式分析、勾地∕拿地、招商與運(yùn)營管理》課程大綱(1天版-2023)講授:涂山青【課程對象】政府相關(guān)部門人員∕企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕招商團(tuán)隊(duì)∕銷售團(tuán)隊(duì)∕推廣團(tuán)隊(duì)∕HR等【課程介紹】“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控和傳統(tǒng)地產(chǎn)“天花板”效應(yīng),在倒逼著地產(chǎn)商尋找轉(zhuǎn)型求生的新市場空間。在國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下,區(qū)域綜合開發(fā)(片區(qū)開發(fā))顯示出巨大市場前景。國
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《片區(qū)開發(fā)∕產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、招商與運(yùn)營管理》課程大綱(升級版-2023)講授:涂山青【課程對象】政府相關(guān)部門人員∕企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕招商團(tuán)隊(duì)∕銷售團(tuán)隊(duì)∕推廣團(tuán)隊(duì)∕HR等【課程介紹】“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控和傳統(tǒng)地產(chǎn)“天花板”效應(yīng),在倒逼著地產(chǎn)商尋找轉(zhuǎn)型求生的新市場空間。在國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下,片區(qū)開發(fā)(產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā))顯示出巨大市場前景。國務(wù)院辦公廳《關(guān)
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