企業(yè)管理者管理實(shí)操指南
企業(yè)管理者管理實(shí)操指南詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)管理者管理實(shí)操指南
**單元 讓企業(yè)的核心資源發(fā)揮大的價(jià)值
? 企業(yè)發(fā)展階段不同,人才需求也不同
? 找到企業(yè)需要的人才
? 具體做法
第二單元 企業(yè)能否長(zhǎng)治久安組織系統(tǒng)是關(guān)鍵
? 組織的基本概念
? 組織的意義
? 建立組織系統(tǒng)的原則
? 組織系統(tǒng)表
? 組織設(shè)置
? 部門職能和崗位描述
? 范例解析
第三單元 運(yùn)用管理堅(jiān)強(qiáng)的支撐點(diǎn)
? 視頻片斷:“孫武練兵”的啟示
? 如何做到令行禁止
? 讓企業(yè)人行動(dòng)起來的殺手锏
? 對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰的重要性
? 獎(jiǎng)罰的力度決定行動(dòng)的力度
第四單元 明確企業(yè)管理的目標(biāo)
? 提升效率的要點(diǎn)
? 掌控品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 成本控制的重點(diǎn)事項(xiàng)
第五單元 找準(zhǔn)企業(yè)管理的主線
? 理清各部門的輸入
? 監(jiān)控過程是關(guān)鍵
? 確保輸出結(jié)果符合預(yù)期要求
第六單元 理順關(guān)鍵的管理接口
? 如何尋找接口?
? 對(duì)接口的要求如何明示
? 范例解析
第七單元 善用循環(huán)改進(jìn)的管理方法
? 找出管理問題
? 分析管理問題
? 解決管理問題
? 總結(jié)出流程和制度
? 再轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA
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單元:中堅(jiān)干部在組織中的位置 討論:中堅(jiān)干部有哪些特征 中堅(jiān)干部的處境 中堅(jiān)干部的兩難狀態(tài) 第二單元:承上啟下的應(yīng)用功夫 情理法的應(yīng)用 情理法應(yīng)用的重點(diǎn)在理 法是基礎(chǔ) 情理法在管理上的運(yùn)用 天地人的配合 組織三階層的配合 管理的原則是“經(jīng)權(quán)” 管理的基本方法是“經(jīng)權(quán)法” 佳的法則 第三單元:中堅(jiān)干部承上的職責(zé)認(rèn)知 接受工作時(shí)
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有效授權(quán)的藝術(shù)與功能 01.01
單元授權(quán)與組織 組織不同造成授權(quán)的差異 組織的意義與基本概念 第二單元組織力四要件 方針明確 計(jì)劃周密 組織健全 調(diào)整靈活 第三單元組織與人力的關(guān)系 注重人力的妥善調(diào)配 明確成員的權(quán)限 完善成員間的協(xié)調(diào) 第四單元組織的互動(dòng)關(guān)系 韓非的話 第五單元集權(quán)與分權(quán)的差異 集權(quán)>分權(quán) 集權(quán)<分權(quán) 第六單元集權(quán)的時(shí)機(jī) 創(chuàng)業(yè)初期
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#61618;故事#61618;啟示#61618;何謂學(xué)習(xí)力?#61618;學(xué)習(xí)的目的是什么?#61618;怎樣才能得到名或利?#61618;從事什么工作才能獲得成功?#61618;當(dāng)今社會(huì)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么與什么的競(jìng)爭(zhēng)?#61618;能力從哪里來?#61618;能力值多少錢?#61618;能力與能力之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么與什么的競(jìng)爭(zhēng)?#61618;財(cái)富與學(xué)習(xí)
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成功源自觀念與心態(tài) 01.01
單元成功的內(nèi)涵和意義#61618;人人都可以獲得成功#61618;觀念是什么?#61618;觀念與結(jié)果的因果關(guān)系#61618;心態(tài)是什么?#61618;現(xiàn)代企業(yè)人普遍身中四毒#61618;四毒的危害#61618;祛除四毒的方法#61618;警惕人生的“三大”陷阱#61618;根治“三大”陷阱的妙方#61618;弄清工作和學(xué)習(xí)的目的第二單元影響一生的重要觀念#
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