東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道
東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道詳細內(nèi)容
東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道
開篇:準確看待東方智慧的崛起
1、當今國學(xué)熱背后的深思與發(fā)展探索
2、西方的管理模式是否真的走到了盡頭?
3、東方兒女是龍的陰陽思考模式
4、西方是沒有借口的思考模式-NO EXCUSE
5、東方智慧是戰(zhàn)略的思考模式:注重觀察全局、感覺判斷
6、西方智慧是戰(zhàn)術(shù)的思考模式:注重觀測局部、數(shù)據(jù)分析
-----從易經(jīng)、老子、孫子論“道”,老師帶你探尋東方管理智慧的“大道永恒”
定位篇:天地定位---知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、什么叫定位?----定位就是解決我是誰的問題?
2、定位在企業(yè)管理中的重要性---知止而后有定
3、戰(zhàn)略定位五大要素:孫子的分析、孟子的解說
4、營銷定位----諸葛亮教我們?nèi)绾巫鰻I銷
5、產(chǎn)品定位----孫臏賽馬的產(chǎn)品定位哲學(xué)
6、職責定位----職責定位五大法則
7、角色定位----王剛的和坤角色讓我們思考深刻
8、溝通定位----孔子如何教我們溝通的技巧
9、職業(yè)定位---- 西方神話:斯瓦辛格的傳奇規(guī)劃
---從孟子、諸葛亮、曾子、斯瓦辛格論“定”,老師帶你探尋企業(yè)的“定位定天下”
執(zhí)行篇:山澤通氣、雷風相薄—中國企業(yè)缺的是執(zhí)行力
1、談?wù)勚袊髽I(yè)不缺制度,更缺執(zhí)行的管理誤區(qū)-------孫子解析中華文化的傳承問題
2、荀子談執(zhí)行力的問題根源—罰不當功、罰不當罪
3、剖析中國企業(yè)執(zhí)行力的八大黑洞:
1)用人不當: 有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意!---劉備的用人哲學(xué)
2)溝通不順暢 :執(zhí)行中溝通的技巧
3)執(zhí)行中的流程不暢,相互推委
4)干部先違反:如何防止和解決班干部先違反制度的問題
5)單打獨斗:如何改變單打獨斗的老毛病,發(fā)揮團隊的力量
6)拉幫結(jié)派: 徹底消除企業(yè)內(nèi)耗問題,節(jié)省公司成本—-----韓非子的管理哲學(xué)
7)可操作性不強 :如何發(fā)揮注重實際、實用**,形式化第二
8)違反操作規(guī)定: 如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣
4、執(zhí)行力的三大核心要素:
1)選用正確的人---------------孫子選人五大法則
2)擺放在正確的位置上---------韓信之變誰故
3)去做正確的事---------------《大染坊》中的管理思維
5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要注意的6大問題:
1)了解你的企業(yè)和員工
2)樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
3)跟進與進度控制
4)對執(zhí)行者進行獎勵與處罰
5)提高員工的能力和素質(zhì)
6)分析和剖析你自己—---------從《水滸傳》中學(xué)會立于不敗之地
——從孫子、韓非子、荀子、劉備論“行”,老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“行者無疆”
團隊文化篇:水火不相射---剖析矛盾管理與化解的秘訣
1、你的企業(yè)因“人”而失控嗎--------解決受制于人的老板痛苦的秘訣
2、自然界的五大團隊特點與思考
3、中華歷史上的團隊思考與分析------三國團隊、楚漢團隊、西游記團隊
4、打造優(yōu)秀團隊必備的六大要素
5、企業(yè)文化到底是什么?-----------從《易經(jīng)》看企業(yè)文化:一目了然
6、企業(yè)內(nèi)部矛盾激化時,如何化解?-----諸葛亮創(chuàng)導(dǎo):親賢臣,遠小人
——從劉邦、諸葛亮、孫權(quán)、唐僧論“團隊”,老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“得人心團隊得天下”
基業(yè)長青篇:短命的企業(yè)—為什么有千年的古寺,沒有千年的企業(yè)?
1、企業(yè)短命的內(nèi)在原因是什么?寺廟長命的內(nèi)在原因是什么?
2、企業(yè)是否能向天地一樣,天長地久-------老子揭密天長地久真正的內(nèi)在基因
3、企業(yè)六大主要因素:人才、資金、產(chǎn)品、市場、渠道、需求、心態(tài)
4、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(一)--------與時俱進、觀注需求
5、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(二)--------永遠對手優(yōu)越一點點
6、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(三)---------現(xiàn)金為王、穩(wěn)中求勝
7、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(四)---------擁有持續(xù)的核心競爭能力
8、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(五)---------利潤是企業(yè)生存的空氣與食物
——從釋迦摩彌、老子、毛澤東論“久”,老師帶你探尋企業(yè)的生命“天長地久”
備注 講師簡介
一、教育背景
國學(xué)老師
二、工作經(jīng)歷
當代知名國學(xué)應(yīng)用大師、中國年輕的國學(xué)演講家之一,從小酷愛國學(xué),向多位國學(xué)名師討教。同時經(jīng)過多年的人生體驗與實際,總結(jié)出自己的一種國學(xué)思維與運用方式。在全國各地總裁班、國學(xué)訓(xùn)練基地、知名學(xué)府成功實施過幾百場大型公開課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人。被《1978-2008中國培訓(xùn)大典》評選為30年來的培訓(xùn)界前50強培訓(xùn)師。
三、擅長領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略, 管理發(fā)展, 員工培訓(xùn)
四、主講課程
《東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道-古為今用》《易經(jīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧---無用之大用》《易經(jīng)與看相識人、家居風水----煉就火眼》《老子智慧與人生境界修煉---經(jīng)典哲學(xué)》 《莊子心境與成功人生----入世出世、收放自如》 《易經(jīng)智慧與人力資源管理藝術(shù)》
五、授課經(jīng)歷及客戶評論
黎靜坤:當代知名國學(xué)應(yīng)用大師、中國年輕的國學(xué)演講家之一,從小酷愛國學(xué),向多位國學(xué)名師討教。同時經(jīng)過多年的人生體驗與實際,總結(jié)出自己的一種國學(xué)思維與運用方式。在全國各地總裁班、國學(xué)訓(xùn)練基地、知名學(xué)府成功實施過幾百場大型公開課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人。被《1978-2008中國培訓(xùn)大典》評選為30年來的培訓(xùn)界前50強培訓(xùn)師。
黎靜坤老師以其獨立的視角與分析,講解國學(xué)與天道、地道、人道、商道等古為今有的大智慧。結(jié)合十多年的企業(yè)高層管理實踐,讓大家有耳目一新的感覺,每次授課滿意度在90%以上。
實戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高; 有很好的親和力,互動性強、課堂氣氛活躍,在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,注重雙向溝通,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密,突出實效。深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
專職從事國學(xué)培訓(xùn)工作,現(xiàn)任:
心誠國學(xué)俱樂部副秘書長
中國風水科學(xué)研究院顧問
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特邀講師
清華大學(xué)經(jīng)理人研修班特邀講師
部分培訓(xùn)客戶:中國石油、蘇寧電器、寧波大學(xué)、臺州吉利汽車集團、三鼎建設(shè)集團、天圣控股集團、阿里巴巴、江蘇雅克科技股份、湖北大冶有色金屬、山東越宮控股集團、上海??怂箍怠幭穆?lián)通公司…等800多場知名高校、企業(yè)和總裁班大型演講
黎靜坤老師的其它課程
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