大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
  一、大客戶(hù)時(shí)代的來(lái)臨
  1、買(mǎi)賣(mài)雙方的角色正在變化……
  2、客戶(hù)(尤其是大客戶(hù))決定一切
  3、大客戶(hù)的核心任務(wù)
  4.大客戶(hù)的應(yīng)用價(jià)值
  5、大客戶(hù)的定義
  6、大客戶(hù)表現(xiàn)出的行為特點(diǎn)
  7、大客戶(hù)表現(xiàn)出的行為特點(diǎn)(2)
  8、大客戶(hù)的銷(xiāo)售特征
  9、面向客戶(hù)的大客戶(hù)銷(xiāo)售特征
  10、面向訂單的大項(xiàng)目銷(xiāo)售特征
  11、大客戶(hù)銷(xiāo)售是解決方案式的銷(xiāo)售
  12、大客戶(hù)銷(xiāo)售要對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行重新定義
  二、大客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)
  1、3C的挑戰(zhàn)
  2、客戶(hù)的價(jià)值轉(zhuǎn)移
  3、基于大客戶(hù)的策略透視
  4、迎接價(jià)值轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)
  5、審視大客戶(hù)的需求變化
  6、決策的因素
  7、顧客價(jià)值轉(zhuǎn)移機(jī)制
  8、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略假設(shè)
  三、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)反思
  1、問(wèn)題1:個(gè)人英雄主義
  2、問(wèn)題2:灰色營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)
  3、問(wèn)題3:短期功利心態(tài)
  4、向“情場(chǎng)”學(xué)營(yíng)銷(xiāo)
  5、企業(yè)要維護(hù)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境
  6、以客戶(hù)為中心要實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變
  7、現(xiàn)代公司憑什么生存
  8、以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略
  9、討論題
  四、大客戶(hù)的取舍
  1、誰(shuí)是大客戶(hù)
  2、大客戶(hù)分析
  3、收集完善大客戶(hù)基礎(chǔ)資料
  4、關(guān)注大客戶(hù)
  5、分析大客戶(hù)操作步驟
  6、象經(jīng)營(yíng)婚姻一樣經(jīng)營(yíng)你的客戶(hù)關(guān)系
  7、服務(wù)婚姻做到4條
  8、和諧相處
  9、客戶(hù)金字塔測(cè)試
  10、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略講師的研究結(jié)論
  11、定義你的客戶(hù)
  12、區(qū)分你的客戶(hù)
  13、客人=組織 個(gè)人
  14、選定你的目標(biāo)客戶(hù)
  15、20%的客戶(hù)在哪里?
  五、穩(wěn)住大客戶(hù)
  1、了解大客戶(hù)真正關(guān)系的是什么?
  2、制定大客戶(hù)計(jì)劃
  3、制定大客戶(hù)計(jì)劃操作步驟
  4、與大客戶(hù)“結(jié)婚”
  5、與大客戶(hù)成“家”
  6、與大客戶(hù)建立關(guān)系
  7、與大客戶(hù)分享“果實(shí)”
  8、承諾與兌現(xiàn)程度對(duì)顧客滿(mǎn)意度的影響
  9、用心培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)
  10、用心培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)
  11、請(qǐng)按重要性排序
  六、大客戶(hù)服務(wù)
  1、大客戶(hù)關(guān)系的演變
  2、結(jié)婚與離婚只有一字之差
  3、利樂(lè)包裝的“大客戶(hù)伙伴模式”
  4、傳統(tǒng)的客戶(hù)缺陷在哪里?
  5、為大客戶(hù)服務(wù)第1-4步
  6、為大客戶(hù)服務(wù)第5-9步
  7、大客戶(hù)管理的價(jià)值
  8、培養(yǎng)忠誠(chéng)的大客戶(hù)
  9、成為全面客戶(hù)導(dǎo)向型公司!
  10、客戶(hù)導(dǎo)向型企業(yè)
  七、淘汰劣質(zhì)大客戶(hù)
  1、無(wú)限地滿(mǎn)足客戶(hù)就會(huì)破產(chǎn)
  2、客戶(hù)四大類(lèi)別
  3、劣質(zhì)大客戶(hù)堅(jiān)決封殺
  4、應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”
  5、評(píng)價(jià)大客戶(hù)資信程度
  6、了解大客戶(hù)信用的三把尺
  7、欠款大客戶(hù)毫不留情
  8、對(duì)劣質(zhì)大客戶(hù)只能說(shuō)對(duì)不起
  9、某企業(yè)淘汰劣質(zhì)大客戶(hù)案例

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀(guān)存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān)  1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān)  4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能  5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法  1.尋找客戶(hù)的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法。  二、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀(guān)念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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