產品創(chuàng)新管理

  培訓講師：江新安

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江新安
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產品創(chuàng)新管理詳細內容

產品創(chuàng)新管理
　　、新產品市場表現和產品創(chuàng)新模型
　　?新產品市場業(yè)績的評估尺度
　　?新產品的定義
　　?新產品業(yè)績評價指標
　　?成功企業(yè)的新產品業(yè)績和產品創(chuàng)新模型
　　?世界級產品創(chuàng)新佳實踐者新產品業(yè)績
　　?成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
　　2、為你的企業(yè)擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
　　?戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產品創(chuàng)新佳實踐之一
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
　　?確定產品創(chuàng)新領域
　　?產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
　　?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
　　?戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
　　?戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
　　?產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
　　?如何設定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
　　?如何選擇產品創(chuàng)新領域
　　?如何選擇進攻策略
　　?如何確定進入策略
　　3、資源投入和產品組合管理
　　?資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素
　　?對比世界級產品創(chuàng)新佳實踐
　　?資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響
　　?資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
　　?基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
　　?依據戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
　　?參照競爭標桿分析決定資源投入
　　?基于新產品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
　　?戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理
　　?新產品組合管理的基本概念
　　?新產品組合管理的重要性
　　?新產品組合管理的五個目標
　　?戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
　　?戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
　　?建立新產品組合管理體系
　　?從新產品組合取得大化收益的規(guī)劃分析工具
　　?確保不同新產品項目類型之間佳平衡的工具
　　?確定合適的新產品項目的數量
　　?新產品組合管理工具的有效性評價
　　?整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
　　4、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程
　　?在產品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新佳實踐
　　?從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
　　?項目執(zhí)行質量決定項目成敗
　　?定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優(yōu)勢
　　?了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
　　?在產品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產品定義工作盡早開始
　　?做好產品開發(fā)前基本的營銷工作
　　?在產品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
　　?建立新產品業(yè)績評價考核指標
　　?世界級產品創(chuàng)新流程
　　?世界級產品創(chuàng)新流程框架的十個目標
　　?世界級產品創(chuàng)新流程框架結構
　　?世界級產品創(chuàng)新流程主要內容
　　?產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
　　5、營造支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
　　?有效的跨職能部門的新產品項目組
　　?新產品項目組的主要人員構成
　　?新產品項目組的組織方式
　　?高效的新產品項目組的特征
　　?支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化
　　?高層管理者如何在產品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當的作用
　　?對新產品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
　　?以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
　　?為新產品項目提供絕對的支持和授權
　　?了解從產品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
　　?在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用
　　

 

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