職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：謝文韜

講師背景：
曾任職于：廣州鋁材廠設(shè)備部、技術(shù)發(fā)展部、總工程師室等從事專業(yè)技術(shù)及管理工作。廣州鋁材廠聯(lián)營北京京廣鋁業(yè)聯(lián)合公司副總工程師兼副總經(jīng)理。三菱電機（廣州）壓縮機有限公司負(fù)責(zé)籌建投資達(dá)5800萬美金的空調(diào)壓縮機工程，后擔(dān)任制管部系長、課長，行政人事 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　一、 領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能
　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)
　　思考、提問、分組討論，發(fā)言
　　講 解：★調(diào)動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
　　★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話
　　★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才
　　★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
　　★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題
　　★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾
　　★促進(jìn)組織機構(gòu)變革 ★談判
　　★組建委員會和安排會議 ★培養(yǎng)忠誠和樹立威信 二、 計劃與組織
　　問題二：貴公司是怎樣制訂工作計劃的，有何優(yōu)缺點？
　　思考、提問、回答
　　講 解：★長期計劃與短期計劃 ★對計劃的參與度越高，計劃的實現(xiàn)越高
　　★組織好你的團隊（管人） ★組織好你的物力資源（管物理財） 三、 培訓(xùn)與發(fā)展
　　問題三：貴公司是怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展？
　　思考、提問、回答
　　講 解：★開發(fā)人的潛能并用之 ★學(xué)習(xí)十不要
　　★確認(rèn)和規(guī)劃培訓(xùn) ★培訓(xùn)個人和集體
　　★確定員工的生涯規(guī)劃
　　案例1：制訂員工生涯規(guī)劃
　　討論、發(fā)表 四、 決策與授權(quán)
　　問題四：貴公司是怎樣決策和授權(quán)的？
　　思考、提問、回答
　　講 解：★把握時機，果斷決策 ★ 高效參與和授權(quán)
　　★做決定和執(zhí)行決定 ★授權(quán)的原則與技巧 五、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
　　問題五：貴公司是怎樣激勵你的員工，你的心得如何
　　思考、提問、分組討論，發(fā)言
　　講 解：★團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵 ★與價值準(zhǔn)則保持一致
　　★注意他人的權(quán)利 ★在危機中要保持冷靜
　　★影響他人的十不要 ★各種激勵技巧
　　案例2：某企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核的激勵作用
　　分組討論，發(fā)表心得 六、有效溝通
　　問題六：貴公司的溝通方式如何，你有什么心得？
　　思考、提問、回答
　　講 解：怎樣與上司溝通
　　怎樣與同僚溝通
　　怎樣與下屬溝通
　　問題3：主管是否應(yīng)該管部門交叉的事情？
　　問題4：怎樣才能有效地與下屬溝通

 

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超級溝通力   01.01

　　單元認(rèn)識自我（測試）　　認(rèn)識自我、了解自我是成功溝通的步，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆?！　∧愕臍赓|(zhì)；　　你的性格是內(nèi)向還是外向　　你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型　　你樂觀嗎　　你是疑心很重的人嗎　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的完整過程是信息發(fā)送者對信息進(jìn)行編碼，選擇適當(dāng)?shù)耐ǖ纻鬟f給接受者解碼，同時會有一個及時的反饋，在這過程中還會受到環(huán)境、噪聲等等

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一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)思考、提問、分組討論，發(fā)言講解：★調(diào)動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾★促進(jìn)組織機構(gòu)變革★談判★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)

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部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分

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部分創(chuàng)新的組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的

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部分創(chuàng)新的組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的

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天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置部分精準(zhǔn)組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：精準(zhǔn)交響樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作精典視頻分享第二部分精準(zhǔn)人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

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部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學(xué)1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結(jié)構(gòu)2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進(jìn)管理行為的模式2.5.行為習(xí)慣決定目前狀況3

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部分企業(yè)健康體檢1、企業(yè)亞健康概念2、企業(yè)亞健康的危害3、檢查企業(yè)中存在的健康問題第二部分“癥狀”分析1、疲態(tài)2、情緒低落3、神經(jīng)末梢麻痹4、注意力分散5、體力透支6、頭重腳輕7、內(nèi)分泌失調(diào)8、視力下降9、反應(yīng)遲鈍經(jīng)典視頻鑒賞第三部分找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)2、橫向共性培訓(xùn)第四部分“對癥下藥”1、需求調(diào)查2、需求分析3、擬定課程方案4、確定優(yōu)的解決辦

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