董事會與公司治理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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董事會與公司治理培訓詳細內容

董事會與公司治理培訓
　　1講　導論：公司改變世界
　　1.1　股份公司：天使與怪獸
　　1.1.1　良好公司治理就是讓內部人控制權的私人收益降到低
　　1.1.2　改進公司治理的終極動力來自市場競爭
　　1.2　全球公司治理：投資者保護運動的興起
　　1.2.1　第三項全球性運動
　　1.2.2　亞洲國家的公司治理問題
　　1.2.3　動力、能力和工具：公司治理的三個關鍵問題
　　1.3　中國崛起面臨的一個關鍵挑戰(zhàn)
　　1.3.1　中國的跟進：步伐與目標
　　1.3.2　中國為什么沒有偉大公司
　　1.4　公司治理的理論體系與本書結構安排
　　1.4.1　公司制企業(yè)的四個屬性與公司治理中要處理的三種關系
　　1.4.2　三個層次的公司治理問題與中國公司的相對位置
　　第2講　董事職責與董事會：公司制的基石
　　2.1　正確理解董事會在現(xiàn)代公司機關中的核心地位
　　2.1.1　股東的有限責任與董事的管理權力
　　2.1.3　法律實施中的董事和董事會概念
　　2.1.4　股東、公司講程與董事會權力
　　2.2　恪守管家本分：董事的忠實義務
　　2.2.4　可以存在的競爭和可以利用的機會
　　2.2.6　可以與公司進行的競爭：治理原則與例證
　　2.2.7　可以利用的公司機會：治理原則與例證
　　2.3　善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務
　　2.3.1　勤勉義務的內涵及其與忠實義務的區(qū)別
　　2.3.2　勤勉義務判例的歷史發(fā)展：標準趨向提高，范圍趨向擴展
　　2.4　董事的免責安全港：商業(yè)判斷準則
　　2.4.1　不以成敗論英雄：注重決策過程而非結果的董事責任標準
　　2.4.2　商業(yè)判斷準則的三個構件：善意、無私利和知情決策
　　2.4.3　董事可以依賴公司高管和講師，但是講師董事則要運用自己的專業(yè)知識
　　2.4.4　忠實正直并且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰
　　2.5　董事會的精神實質－平等、合作、信賴與負責
　　2.6　中國有關董事監(jiān)事法規(guī)中的問題
　　第3講　組建董事會：類型與結構
　　3.1　為什么要特別關注董事會管理
　　3.1.1　偉大的董事會意味著偉大的公司
　　3.1.2　董事會的運作越來越受到外部人員，特別是資本市場的關注
　　3.1.3　董事會受股東之托管理公司，但同時要對各種利益相關者負責
　　3.1.4　董事會管理：連接公司治理和公司戰(zhàn)略的橋梁
　　3.2　董事會的規(guī)模與結構
　　3.2.1　各個國家的公司董事會：形式上差異，功能上趨同
　　3.2.2　董事會的規(guī)模：重要的是質量而不是數(shù)量
　　3.2.3　花旗集團的董事會：基本治理規(guī)則與構成
　　3.3　執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事：一個整體
　　3.3.1　獨立董事的價值
　　3.3.2　外部董事與獨立董事的區(qū)別
　　3.3.3　中國公司獨立董事制度的建立
　　3.4　**新董事的選聘改進董事會
　　3.4.1　董事提名程序與選聘標準
　　3.4.2　董事提名的五步法
　　3.4.3　選聘董事的幾條指導原則
　　3.4.4　誰來選聘獨立董事：關鍵在于標準和程序
　　3.4.5　中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題
　　3.5　資格、職務改變、任期與退休
　　3.5.1　董事的任職資格
　　3.5.2　職務改變時的董事任職資格
　　3.5.3　董事的任職期限和退休
　　3.5.4　董事的分類和解聘
　　3.6　董事會秘書
　　第4講　戰(zhàn)略性董事會的構造與職責發(fā)揮
　　第5講　董事會、董事長與首席執(zhí)行官
　　第6講　董事會的委員會
　　第7講　審計委員會與公司風險監(jiān)控
　　第8講　薪酬委員會與董事高管激勵
　　第9講　董事會的會議與績效評估
　　第10講　不同類型企業(yè)的董事會與公司治理
　　第11講　所有權驅動力：股票期權與員工持股
　　第12講　機構投資者與全球公司治理趨同
　　第13講　日本的企業(yè)集團與公司治理改革
　　第14講　改進中國上市公司治理：問題與建議
　　第15講　從管理到治理：中國企業(yè)的案例故事

 

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