《廳堂致勝之零售銀行網(wǎng)點服務營銷實務》
《廳堂致勝之零售銀行網(wǎng)點服務營銷實務》詳細內容
《廳堂致勝之零售銀行網(wǎng)點服務營銷實務》
課程大綱/要點:
一、大堂經(jīng)理崗位職責及工作流程
二、網(wǎng)點廳堂人員標準服務禮儀與規(guī)范
三、網(wǎng)點6S規(guī)范化管理
四、廳堂投訴異議處理
五、廳堂營銷氛圍營造四個層次
六、廳堂微型沙龍實務
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 01.01
課程大綱: 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 #8226;常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境 #8226;生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 #8226;生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖(價值流圖) 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務 #8226;年度計劃策略管理 #8226;月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —
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工廠成本控制與價值分析課程 01.01
課程大綱: 一、從財務的角度進行分析與控制 #8226;基礎理念 —企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 —工廠生產(chǎn)運作與財務績效 —從財務報表上看成本 —全面成本管理思想(TCM) #8226;成本的核算 —成本的基本習性與劃分 —本-量-利分析 —個別辨認法 —先進先出、后進先出、加權平衡 —定額法和標準成本法 —作業(yè)成本法 #8226;成
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工廠成本控制與價值分析 01.01
一、從財務的角度進行分析與控制#8226;基礎理念—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系—工廠生產(chǎn)運作與財務績效—從財務報表上看成本—全面成本管理思想(TCM)#8226;成本的核算—成本的基本習性與劃分—本-量-利分析—個別辨認法—先進先出、后進先出、加權平衡—定額法和標準成本法—作業(yè)成本法#8226;成本的財務控制—成本控制的財務原則和程序—標準成本控制法—目標成本控
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