大客戶開發(fā)與維護培訓
大客戶開發(fā)與維護培訓詳細內(nèi)容
大客戶開發(fā)與維護培訓
培訓大綱:
【模塊一】營銷的基本框架
一、客戶營銷的核心:
1、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求;
2、**市場細分、市場定位、市場區(qū)隔鎖定目標客戶群。
二、價值判斷:
1、對需求不要做價值判斷,我們是營銷但不是營銷倫理學。
三、目標客戶判斷:
1、用得著,買得起,信得過。
2、為避免誤傷或誤殺不盈利客戶,還可以從四個特質(zhì)來分析。
——企業(yè)的客戶要贏得“上帝”的身份起碼具備四個特質(zhì)中的一個:
﹡忠誠的老客戶
﹡盈利的大客戶
﹡有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻?/P>
﹡有戰(zhàn)略意義的新客戶
﹡案例:泛太平洋管理研究中心在客戶選擇的“10/2”法則
﹡觀點:北方人以質(zhì)論價,市場做不開
溫州人以價論質(zhì),市場大的多
3、人性剖析:
﹡我們說千方百計地追求,你愿聽。但說不擇手段地追求,就不愿聽。實際一樣。
﹡需求有兩個方面:公心——你滿足不了公心;私心,就要滿足私心。人當然還有溝通的需要。
分析:大客戶開發(fā)與維護培訓案例!
解析:大客戶開發(fā)與維護內(nèi)訓案例!
案例:大客戶開發(fā)與維護課程案例分析!【模塊二】客戶需求分析與應對策略
一、兩個假設:萬能的產(chǎn)品不存在、全能的企業(yè)不存在;
二、兩大難題:新產(chǎn)品面對新市場,成熟產(chǎn)品面對成熟市場。
三、如何根據(jù)客戶差異實施有效的營銷管理?
——需求是有層次的,需求是多樣化的。以水為例:有井水、自來水、桶水、瓶水、奶水之不同層次對應不同需求。
﹡管理需求
﹡管理渠道
﹡管理隊伍
﹡管理客戶
﹡從高端營銷戰(zhàn)略管理到低端營銷戰(zhàn)術管理
﹡全球營銷
﹡網(wǎng)絡營銷
﹡服務營銷
﹡知識營銷等營銷前沿問題的管理
﹡整合營銷管理
四、三大工具:
1、曉之以利
——變一次性營銷為致力于忠實客戶群的建立,變競爭關系為競合關系達成持續(xù)共贏,變自己賺錢為站在客戶立場上幫助客戶發(fā)展賺錢進而自己賺錢,變賣國內(nèi)買國內(nèi)為賣世界買世界
——披著羊皮的狼,笑咪咪地吃人;還有一種狼是赤裸裸地吃人。
2、動之以情
——商場如戰(zhàn)場不妥,商場如情場。
——市場是搶來的:亂其心、奪其志、挖其人
3、約之以法
——操守是重,誠信為本,遵守規(guī)則,不違法制
﹡箴言分享:營銷就是給漂亮的美女穿上一件美麗的絲紗,然后用電風扇吹著她
五、鎖定目標客戶
﹡從4P(產(chǎn)品 價格 促銷 渠道)
﹡到4S(需求、成本、便利、溝通)
﹡再4R(關聯(lián)、速度、關系、回報)
——我們應當既從供應者又從消費者角度的結(jié)合上著眼21世紀來研究營銷策略組合
六、營銷的四個階段:產(chǎn)品階段、推銷階段、營銷階段、定制階段
七、市場營銷叢生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營銷觀念、社會營銷觀念經(jīng)歷了五大階段:
1、生產(chǎn)觀念:皇帝的女兒不愁嫁
2、產(chǎn)品觀念:酒香不怕巷子深
3、推銷觀念:酒香也得勤吆喝
4、營銷觀念:物競天擇適者生存
5、社會營銷觀念:和諧發(fā)展物我兩贏
﹡分享:波特的五力競爭模型
——上下游(供應商、購買者)、替代者、新進入者、現(xiàn)有競爭者
討論:大客戶開發(fā)與維護經(jīng)典案例討論!
分組:大客戶開發(fā)與維護培訓案例學習指南
分析:大客戶開發(fā)與維護學習中的八大陷阱!【模塊三】營銷人員的素質(zhì)
一、營銷人員需要五氣:大氣 霸氣 靈氣 匪氣 和氣
1、大氣:要有長期的目標、先予后取
2、靈氣:有慧根
——要有厚重的生活積累、淵博的理論造詣、豐富的實踐經(jīng)驗:既用體力、又用智慧、更善融智;有靈氣、富直覺、好悟性;職業(yè)眼光、職業(yè)敏感、職業(yè)意識
——我不能告訴你怎么干時,我永遠不說你有錯
3、霸氣:(不是霸道)要么不干,干就干好,數(shù)一數(shù)二;沒有好,只有更好
——青島為什么這么多名牌,霸氣文化、王道文化
——過去有男怕選錯行、女怕嫁錯郎之說,要我說只有干不好的男人,沒有選錯行的男人;女人嫁錯郎沒關系但一定要資源重組,不能一錯再錯
——干什么不重要,重要的是干到什么程度
4、匪氣:粘功
——你干我也干,你來我也來,你去那我跟那
——賴招
5、和氣:求同存異、委曲求全;善接人緣、廣結(jié)人緣、結(jié)好人緣
? ——看住老公好的辦法就是學習減小知識上溝通上的差距
——情人現(xiàn)象:離婚的三個危險期:結(jié)婚五年以內(nèi),孩子上小學后,孩子成人后
二、橋式營銷素質(zhì)
——天大地天不如目標大
——爹親娘親不如顧客親
——千好萬好不如溝通好
——河深海深不如激情深
——東轉(zhuǎn)西轉(zhuǎn)不如習慣轉(zhuǎn)
互動:大客戶開發(fā)與維護培訓案例評估
分享:某集團大客戶開發(fā)與維護培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典大客戶開發(fā)與維護案例分析示范【模塊四】營銷實戰(zhàn)策略
一、營銷的狠損繞忍
1、營銷**式:狠
——下三路招法:能不放過都不放過
——中三路招法:能不放過絕不放過
——上三路招法:沒有對手的時候拿自己當對手
2、營銷第二式:損
——正招:“損人利己”的事大干特干
——負招:“同歸于盡”的事堅決不干
3、營銷第三式:繞
——后招:曲徑通幽
——前招:一路直達
4、營銷第三式:忍
——上流招法:一忍再忍
——中流招法:忍了再說
——下流招法:營銷魔術
5、營銷心法:“狠損繞忍”,拳拳到肉;重拳出擊,“推”“拉”結(jié)合
——“有招”勝“無招”,“多招”勝“少招”
——“一招”勝“萬招”,“無招”勝“有招”
6、一流武功高手和三流高手之間的區(qū)別
﹡營銷語錄:老招新用、新招巧用、多招并用、招招管用;熟能生巧;隨機應變
——不管是“雜耍”也好,“魔術”也罷,只要產(chǎn)品貨真價實,不是故意欺騙消費者,能把產(chǎn)品賣出去的“招”就是有用的“好招”
——老祖宗留下來的文化傳統(tǒng)中,既有“諸子百家”那種具有深厚文化底蘊上連天倫下接地利的“雅文化”,也有彌漫于市井之間游蕩于你我腦海之內(nèi)的“俗文化”
——老祖宗給我們留下了《孫子兵法》、《三十六計》,也給我們留下了“江湖八大門,門門通天下”。
——何取何舍,如何運用,全在于選擇
二、營銷老十招新解
﹡營銷老十招:1吃2喝3奉送4吹5拍6攀親7拉8打9殷勤,后一招送美人
﹡請客吃飯四步曲:如何約請客人、怎么吃、如何拖、怎么離
﹡拖:
﹡離:
……
﹡禮品經(jīng)濟學
﹡電影點評:
﹡典故:劉備招親
三、營銷策略十法:1自殘2造勢3做秀4安全(公心、私心)5貼金6炒做7尋租8示弱9請辭10練托
﹡模擬訓練
﹡分析點評
分享:企業(yè)大客戶開發(fā)與維護培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的大客戶開發(fā)與維護培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好大客戶開發(fā)與維護?
張朝元老師的其它課程
高效營運管理培訓 01.01
培訓大綱: 一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性 企業(yè)財務運作的大框架 現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權人 分析:高效營運管理培訓案例! 解析:高效營運管理內(nèi)訓案例 案例:高效營運管理課程案例分析!二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析 營運資本分析 模型分解 系列案例 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解
講師:張朝元詳情
組織文化與領導分析培訓 01.01
培訓大綱: 一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的層次與要素 企業(yè)文化人性化宣言 企業(yè)文化體系框架 案例分享 分析:組織文化與領導分析培訓案例! 解析:組織文化與領導分析內(nèi)訓案例 案例:組織文化與領導分析課程案例分析!二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 提煉
講師:張朝元詳情
組織管理與組織行為學培訓 01.01
培訓大綱: 一、組織行為學概述 1、組織行為學概述 2、組織行為學的演進與發(fā)展 分析:組織管理與組織行為學培訓案例! 解析:組織管理與組織行為學內(nèi)訓案例 案例:組織管理與組織行為學課程案例分析!二、人性假設與管理 1、中國傳統(tǒng)的人性假設 2、西方的人性假設理論 3、Z理論與Z式管理 討論:組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論 分組:組織
講師:張朝元詳情
戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓 01.01
培訓大綱: 章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略? 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例! 解析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例 案例:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析!第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化
講師:張朝元詳情
采購議價技巧培訓 01.01
培訓大綱: 部分:供應商管理標準 1、供應商管理指標 1)成本 2)質(zhì)量 3)交期 4)技術 5)供應商的靈活性、彈性和響應速度 6)管理和財務狀況 7)守法和環(huán)?! ?)服務 2、供應商管理標準框架:71 分析:采購議價技巧培訓案例! 解析:采購議價技巧內(nèi)訓案例 案例:采購議價技巧課程案例分析!第二部分:如何選擇供應商 1、
講師:張朝元詳情
BEI面試技巧與人才選拔培訓 01.01
培訓大綱: 一、以素質(zhì)為基礎的招聘和選拔概述 1.人才甄選的趨勢及影響因素分析 2.以素質(zhì)為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別 3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進 短片欣賞及研討 素質(zhì)的分類和構(gòu)成 練習:素質(zhì)識別、“非常勿擾” 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科 4.為什么在招聘中選用BEI方
講師:張朝元詳情
培訓大綱: 講:企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑 章、企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū) 2.1企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析 分析:企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例! 解析:企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例 案例:企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程
講師:張朝元詳情
執(zhí)行力培訓 01.01
培訓大綱: 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1.企業(yè)成長的主要因素 2.關于執(zhí)行力的幾個概念 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素 分析:執(zhí)行力培訓案例! 解析:執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例:執(zhí)行力課程案例分析!二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題 1.口號管理gt;行動管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務流程的阻滯
講師:張朝元詳情
戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃 01.01
單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤 1.探索式的“隱形戰(zhàn)略” 2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略 3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略 4.沒有訓練業(yè)務經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者 5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中 6.沒有意義的使命愿景 7.沒有危機,就沒有戰(zhàn)略 8.機會導向型戰(zhàn)略 9.沒有確認關鍵議題 10.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力 1.愿景
講師:張朝元詳情
如何打造高績效的組織 01.01
單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸 1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展 2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。 3.組織的四要素模型 1)組織的“大腦”——領導 2)組織的“骨架”——結(jié)構(gòu) 3)組織的“血管和神經(jīng)”——流程 4)組織的“細胞”——員工 4.案例分析:企業(yè)組織成長的典型問題分析 1)領導層面的典型問題 2)結(jié)構(gòu)層面的典
講師:張朝元詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195