職業(yè)化形象培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李才

講師背景:
李才:創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)教練式導(dǎo)師工商管理碩士(MBA);實(shí)戰(zhàn)派投融資規(guī)劃策略專家;蘇州大學(xué)金融工程研究中心兼職研究員;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授;上?;芄顿Y管理中心管理合伙人;曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼,參與了寶鋼工業(yè)建設(shè);其后在與海南洋 詳細(xì)>>

李才
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職業(yè)化形象培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)化形象培訓(xùn)

  培訓(xùn)大綱:

  **講、辦公室禮儀(1小時(shí)30分鐘)

  一、辦公室禮儀

  1、樹(shù)立正確的是非觀

  2、與人溝通技巧

  3、職業(yè)操守

  4、問(wèn)好和贊美

  5、保持公共環(huán)境的優(yōu)美、整潔

  6、與上司相處的藝術(shù)

  7、與下屬相處的藝術(shù)二、通訊禮儀

  A、 聲音是有氣質(zhì)、個(gè)性的

  電話交談效果=聲音的質(zhì)量70% 話語(yǔ)30%

  1、語(yǔ)音

  2、語(yǔ)調(diào)

  3、語(yǔ)氣

  4、語(yǔ)速

  B、 電話接打禮儀

  1)接電話的禮儀

  2)打電話的禮儀

  3)、需轉(zhuǎn)聽(tīng)的電話

  4)、通話技巧

  * 撥打電話的良好開(kāi)端

  * 雙方所處的環(huán)境

  * 通話時(shí)的措辭

  * 雙方表現(xiàn)的態(tài)度

  * 正確處理不同的情況

  * 接聽(tīng)電話的十大要訣

  C、 手機(jī)禮儀

  D、 網(wǎng)絡(luò)和傳真禮儀三、接待客戶來(lái)訪禮儀

  1、前臺(tái)迎接禮儀:面部表情、指勢(shì)語(yǔ)、掌勢(shì)、臂勢(shì)語(yǔ)、頭勢(shì)語(yǔ)

  2、引導(dǎo)禮儀:在前臺(tái)、在走廊、在樓梯、在電梯、在接待室

  3、座次禮儀:敬、靜、進(jìn)

  4、正式接待禮儀:茶、咖啡、花、環(huán)境、交流、注意著裝

  5、送客禮儀:挽留、提醒、預(yù)約下次見(jiàn)面時(shí)間或推薦產(chǎn)品

  分析:職業(yè)化形象培訓(xùn)案例!

  解析:職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:職業(yè)化形象課程案例分析!第二講、(國(guó)際)商務(wù)交往禮儀(1小時(shí)30分鐘)

  一、拜訪禮儀

  * 預(yù)約禮儀技巧

  * 拜會(huì)前準(zhǔn)備:修飾、材料、目的策劃

  * 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、喝茶禮儀、寒暄禮儀、不要忘了贊美

  * 告別說(shuō)什么?二、交往禮節(jié)

  * 稱呼禮:稱謂、關(guān)系、

  * 介紹禮:自我介紹、為別人介紹、被別人介紹、集體介紹

  * 名片的使用:名片制作:規(guī)格、質(zhì)地、色彩、圖案、文字、字體、印法、板式

  作用:自我介紹、結(jié)交朋友、維系關(guān)系、業(yè)務(wù)介紹、拜會(huì)他人、簡(jiǎn)短留言、用做短信 交換和存放

  * 握手禮:時(shí)機(jī)、次序、方式、禁忌

  * 鞠躬禮、擁抱禮、點(diǎn)頭禮、拱手禮、合十禮、擁抱禮三、出席會(huì)議(可刪減)

  * 守時(shí)

  * 打招呼

  * 尊重他人的活動(dòng)范圍

  * 與人接觸

  * 保持衣著整齊

  * 控制你的聲音

  * 傾聽(tīng)別人說(shuō)話? 四、出席晚宴(可刪減)

  * 中餐禮儀

  * 簡(jiǎn)西餐禮儀

  * 全套西餐禮儀

  * 自助餐禮儀

  * 各個(gè)國(guó)家禮儀禮俗

  * 咖啡禮儀

  * 中國(guó)茶文化

  * 外國(guó)洋酒文化

  * 香水文化

  * 高檔奢侈品文化

  * 女性應(yīng)了解政治和體育

  * 男性應(yīng)了解服飾和電影

  討論:職業(yè)化形象經(jīng)典案例討論!

  分組:職業(yè)化形象培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:職業(yè)化形象學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三講、職場(chǎng)白領(lǐng)的形象塑造(1小時(shí)30分鐘)

  企業(yè)形象塑造和個(gè)人形象塑造

  一個(gè)人的職業(yè)化形象是個(gè)綜合表現(xiàn):

  知識(shí)形象——專業(yè)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、自然知識(shí)等

  智能形象——判斷力、創(chuàng)新力、決策力等

  精神形象——世界觀、價(jià)值觀、品格、道德等

  外在形象——儀容、儀表、儀態(tài)、行為、言語(yǔ)等

  1、職場(chǎng)的儀容規(guī)范(30分鐘)

 ?。?)、 男士?jī)x容規(guī)范

 ?。?)、 女士?jī)x容規(guī)范

  A、實(shí)用的10分鐘通勤妝

  B、職業(yè)化妝要注意:

  a) 親切、熱心、不自以為是,塑造好人緣

  b) 無(wú)明顯化妝痕跡,清爽、潔凈、健康、有元?dú)?/P>

  c) 過(guò)于夸張的造型及深紫色、深綠色暗示張狂的私生活

  d) 假睫毛和果凍唇膏讓你遠(yuǎn)離晉升機(jī)會(huì)

  2、職場(chǎng)的服飾禮儀規(guī)范(30分鐘)

 ?。?)、樹(shù)立被人尊重的形象:

  A、一般職員——親和力、信任感、整潔、修養(yǎng)、在專注工作、合作精神、守紀(jì)律、專業(yè)性、有活力的、能被重用的。

  B、管理層——知名的、有領(lǐng)導(dǎo)力、有號(hào)召力的、有魅力的。

 ?。?)、職業(yè)人應(yīng)具備的審美標(biāo)準(zhǔn):

  A、不過(guò)分追求時(shí)髦和時(shí)尚……

  B、露背裝、低胸…..

  C、過(guò)分隨便、過(guò)分廉價(jià)、過(guò)分高檔……

  D、拿出三分之一的錢(qián)購(gòu)置上班裝……

 ?。?)、男士職業(yè)著裝技巧

  A、西裝的選擇:面料、版型、圖案、款式

  B、襯衫的選擇:

  C、領(lǐng)帶:一個(gè)男士應(yīng)有30條領(lǐng)帶

  D、皮鞋、皮包:保守并經(jīng)典的樣式永不過(guò)時(shí)

  E、手表及配飾

  F、男士著裝的禁忌:清潔、無(wú)異味。

 ?。?)、女士職業(yè)著裝

  A、職業(yè)套裝是商界女士在正式場(chǎng)合的首選服裝。

  套裙使人看起來(lái)精明、干練、成熟、灑脫,精神倍增、神采奕奕!

  B、女士穿職業(yè)套裝時(shí)的技巧

  7個(gè)大問(wèn)題

  5個(gè)小問(wèn)題

  襯衫

  內(nèi)衣

  鞋襪

  C、女士穿職業(yè)套裝時(shí)的配飾技巧

  首飾三不戴

  手表:檔次、色彩

  提包:全皮為上,首選黑色、棕色

 ?。?)、絲巾的使用方法(30分鐘)

  具有無(wú)限魅力的絲巾

  當(dāng)我戴上絲巾的時(shí)候,我從沒(méi)有那樣明確地感受到我是一個(gè)女人,美麗的女人。

  ——奧黛莉?赫本

  因此當(dāng)她站在羅馬大教堂高高的臺(tái)級(jí)上將一條小絲綢手帕在頸間隨手那么一結(jié)之際,萬(wàn)道陽(yáng)光都在為她翩翩起舞,整個(gè)世界都成了春天。

  ——《羅馬假日》

  A、 不同的人都有適合他的顏色

  B、 絲巾的系法示范15種

  互動(dòng):職業(yè)化形象培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)職業(yè)化形象培訓(xùn)案例

  分享:哈佛經(jīng)典職業(yè)化形象案例分析示范第四講、 優(yōu)良的儀態(tài)讓你成為受尊重的人(1小時(shí)30分鐘)

  儀態(tài)是一個(gè)人學(xué)識(shí)、胸懷、修養(yǎng)、社會(huì)地位、品味的外在表現(xiàn)

  信息就是——55%的體語(yǔ)、38%的語(yǔ)音、7%的內(nèi)容

  一、講解儀態(tài)的規(guī)范(45分鐘)

  1、眼神:

  A、角度

  B、注視部位

  C、變化

  D、眼神的禁忌

  2、微笑:

  A、積極健康的心態(tài)

  B、如何訓(xùn)練笑容

  C、笑容的禁忌3、站姿:標(biāo)準(zhǔn)站姿講解示范、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

  A、標(biāo)準(zhǔn)男士站姿

  B、標(biāo)準(zhǔn)女士站姿

  C、丁字步站姿

  D、站姿禁忌4、坐姿:幾種標(biāo)準(zhǔn)坐姿講解示范、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

  A、標(biāo)準(zhǔn)男士坐姿

  B、標(biāo)準(zhǔn)女士坐姿

  C、其他坐姿

  D、坐姿禁忌5、走姿:標(biāo)準(zhǔn)走姿講解示范、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

  A、標(biāo)準(zhǔn)男士走姿

  B、標(biāo)準(zhǔn)女士走姿

  C、走姿禁忌6、手勢(shì)禮儀:幾種標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)講解示范、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

  A、指示語(yǔ)

  B、國(guó)際特殊手勢(shì)二、綜合練習(xí)(45分鐘)(可以刪減或增長(zhǎng))

  A、站姿訓(xùn)練

  B、坐姿訓(xùn)練

  C、走姿訓(xùn)練

  D、微笑和眼神的訓(xùn)練

  E、綜合訓(xùn)練

 

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  培訓(xùn)大綱:  講、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述  1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮  2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵  3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示  4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析  6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系  7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟  分析:營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例!  解析:營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例  案例

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  課程大綱:  模塊一、溝通的障礙  1、影響溝通的七個(gè)關(guān)鍵因素  2、溝通的漏斗分析  3、撕紙游戲:溝通中常犯的錯(cuò)誤  4、總結(jié)有效溝通的步驟  思考:托爾斯泰的三個(gè)溝通核心模塊二、溝通的四大策略  1、聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)、答  2、同理心的有效應(yīng)用  3、避免爭(zhēng)辯—永無(wú)爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法  4、溝通三要素—?jiǎng)幼髡Z(yǔ)氣練習(xí)  同理心練習(xí)—與對(duì)方保持同步模塊三、與

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  大綱  講:內(nèi)部客戶認(rèn)知與服務(wù)心態(tài)樹(shù)立  1.認(rèn)清部門(mén)(崗位)的職能  (1)企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng) ?。?)工序價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng)  2.內(nèi)部客戶的定義 ?。?)內(nèi)部客戶分類:  A.職級(jí)客戶  B.職能客戶  C.工序客戶  (2)內(nèi)部客戶的認(rèn)知誤區(qū)  思考:  誰(shuí)是你的職級(jí)客戶?  誰(shuí)是你的職能客戶?  誰(shuí)是你的工序客戶?  3.內(nèi)部客戶服務(wù)的

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  培訓(xùn)大綱: ?。盒庞霉芾淼母拍詈头懂牎 ?.1信用管理的概念1.2賒銷的功能和目的1.3賒銷的成本分析1.4信用管理的分析工具  分析:信用管理培訓(xùn)案例!  解析:信用管理內(nèi)訓(xùn)案例  案例:信用管理課程案例分析!第二、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式  不同類型、不同行業(yè)的信用管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 信用管理部門(mén)的人員配備 信用管理人員的素質(zhì)要求 信用管理人員的培訓(xùn)

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  部分:多元化威脅下企業(yè)安?,F(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展  一、全球化環(huán)境下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在二、傳統(tǒng)安保已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)與形勢(shì)的需要三、現(xiàn)代企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)概論四、安全技術(shù)防范的主要設(shè)備與方法  1、出入口控制門(mén)禁系統(tǒng)的性能、原理與常見(jiàn)問(wèn)題處理  2、周界報(bào)警系統(tǒng)的性能、原理與常見(jiàn)問(wèn)題處理  3、CCTV監(jiān)視系統(tǒng)性能、原理與常見(jiàn)問(wèn)題處理  4、常見(jiàn)危險(xiǎn)品檢測(cè)設(shè)備的性能、

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  天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇  一、并購(gòu)是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨  1、并購(gòu)的作用與價(jià)值  2、并購(gòu)的類型  3、成功并購(gòu)的要素二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國(guó)內(nèi)并購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題  1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在  2、并購(gòu)價(jià)值的挖掘  3、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具  1、什么是盡職調(diào)查?  2、盡職調(diào)查

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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