實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
實(shí)戰(zhàn)銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
【課程大綱】
**章 銷售精英職業(yè)化塑造
**節(jié):銷售精英樂觀心態(tài)和承擔(dān)意識培養(yǎng)
第二節(jié):自我激勵的能力
第三節(jié):銷售精英應(yīng)具備的核心能力
第四節(jié):銷售精英必經(jīng)的三個階段認(rèn)識
第五節(jié):銷售精英的團(tuán)隊成長
第六節(jié):培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷售激情
第七節(jié):專注行業(yè)聚焦產(chǎn)品
第八節(jié):全力以赴和勇于付出的心態(tài)
第二章 銷售前的準(zhǔn)備與計劃
**節(jié):客戶分析
第二節(jié):目標(biāo)及策略設(shè)定
第三節(jié):銷售管理必備的工具
第四節(jié):日常業(yè)務(wù)管理
第三章 寒暄問候、打開話題
**節(jié):顧問式銷售的流程
第二節(jié):成功的啟動的三步驟
第三節(jié):成功的開場白—打開話題的技巧
第四節(jié):如何贏得客戶的好感
第四章 投石問路
**節(jié):如何了解客戶需求
第二節(jié):銷售中確定客戶需求的技巧
第三節(jié):開放式問題與封閉式問題
第四節(jié):需求調(diào)查分析
第五節(jié):情境型問題如何更加有針對性
第六節(jié):問題型問題如何挖掘
第七節(jié):內(nèi)含型問題如何深入
第八節(jié):需要型問題如何展開
第五章 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析
**節(jié):產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
第二節(jié):特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對成單的影響
第三節(jié):產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
第四節(jié):如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié):如何推銷產(chǎn)品的益處
第六章 獲取承諾
**節(jié):如何發(fā)現(xiàn)購買訊號
第二節(jié):如何達(dá)成交易
第三節(jié):傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
第四節(jié):如何判斷是否可以開始銷售的后沖刺
第五節(jié):如何達(dá)到雙贏成交
第六節(jié):后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
第七節(jié):怎樣打破后的僵局
第七章 客戶異議處理
**節(jié):客戶常見的六種異議
第二節(jié):客戶異議處理的五步驟
第三節(jié):案例分析
第八章 談判促成——踢好臨門一腳
**節(jié):時機(jī):客戶的“秋波”
第二節(jié):應(yīng)對客戶五輪砍價
1、**輪:見面就砍
2、第二輪:就價論價
3、第三輪:搬出對手
4、第四輪:請示領(lǐng)導(dǎo)
5、第五輪:蠶中挑骨
第三節(jié):應(yīng)對方法:射門十種腳法
第八章 拜訪后的分析和總結(jié)
**節(jié):拜訪后的客戶分析
第二節(jié):拜訪后的自我總結(jié)
第三節(jié):拜訪后的追蹤落實(shí)
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巔峰團(tuán)隊打造訓(xùn)練營 12.18
巔峰團(tuán)隊打造特訓(xùn)營—涂鵬程導(dǎo)師您的企業(yè)是否存在以下問題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊合作意識差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去最基本的感恩心?員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊比原來更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加
講師:涂鵬程詳情
高效團(tuán)隊與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程介紹通過本課程的學(xué)習(xí),可以理解團(tuán)隊的真正含義、掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平,迅速提升團(tuán)隊及自身執(zhí)行力,讓制度落地,快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足,增強(qiáng)對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)
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高效團(tuán)隊訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬眾一心—打造高效陽光團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練簡介:面對市場的開放,信息交流的緊密,各行業(yè)的市場顯得公開與透明,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)開始集中體現(xiàn)在以下三個方面的較量:――資金實(shí)力、管理能力、技術(shù)能力。這三個方面的推動,不約而同的把我們的焦點(diǎn)最后集中在企業(yè)的人力資本上,許多企業(yè)開始明白,企業(yè)隊伍的建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的必要任
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職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程特色:◆體驗互動式訓(xùn)練,讓你耳目一新,帶來心靈震撼,留下深刻體會!◆這不是枯坐式的培訓(xùn),而是參與性極強(qiáng)的訓(xùn)練!◆鋪墊你的職業(yè)化道路!打造你的巔峰團(tuán)隊!◆一次訓(xùn)練,終生受益!授課方式:涂鵬程老師將會用幽默風(fēng)趣的講授方式,和學(xué)員全程參與的體驗式學(xué)習(xí),結(jié)合學(xué)員的激情分享,讓學(xué)員們通過兩天的時間從過去對團(tuán)隊、責(zé)任、凝聚力表層的
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導(dǎo)購員思維訓(xùn)練營課程介紹 12.18
《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》個人的潛能極至使團(tuán)隊的能力達(dá)到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理,銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,店長,終端導(dǎo)購等。培訓(xùn)目標(biāo):引發(fā)個人潛能,使個人帶動整個帶動整個團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容:責(zé)任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓(xùn)意義:幫助企業(yè)建立高效團(tuán)隊達(dá)到短期內(nèi)使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討+體驗式活動+分享培訓(xùn)人
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終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導(dǎo)購員等培訓(xùn)收益:1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學(xué)會主動招呼顧客、高效說服、有效應(yīng)對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價值,促成成交4、巧妙維護(hù)顧客關(guān)系贏得更多忠實(shí)顧客。授課方式:實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場演示+分享討論,現(xiàn)場提煉銷售話術(shù)、整理產(chǎn)品賣點(diǎn),
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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實(shí)、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)3.3現(xiàn)場演
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《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》 01.01
企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭!績效的競爭是一種全方位的競爭,綜合了人才,產(chǎn)品,市場和管理等方方面面的內(nèi)容,而績效競爭的核心則是高績效的團(tuán)隊。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn),將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,打造擁有共同愿景的團(tuán)隊,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步,它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是:1、普通培訓(xùn),以講師
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巔峰團(tuán)隊打造特訓(xùn)營 01.01
您的企業(yè)是否存在以下問題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊合作意識差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去基本的感恩心?員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊比原來更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20?假如貴公司能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊
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萬眾一心—打造高效陽光團(tuán)隊 01.01
〈一〉、使你的團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團(tuán)隊每個人的想象力,使你的團(tuán)隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團(tuán)隊獲勝?!炊?、團(tuán)隊價值觀一個團(tuán)隊,需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時,當(dāng)團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命
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