家族企業(yè)管理課程：高績效企業(yè)治理的“六造”

　　一：理念再造：有效公司治理模式的回歸

　　公司治理的核心要點(diǎn)

　　治理模式選擇

　　利益相關(guān)者價(jià)值論

　　股東價(jià)值論：利潤大化將毀掉企業(yè)

　　公司價(jià)值論

　　公司價(jià)值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競爭力

　　二：股權(quán)再造：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族利益沖突

　　家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯

　　家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線

　　產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突

　　股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里

　　股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富

　　三：決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制，發(fā)揮高效決策

　　決策權(quán)再造是件痛苦的事

　　影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素

　　家族企業(yè)制度有利于做出優(yōu)決策

　　董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果

　　決策權(quán)要向家族外非股東開放

　　四：人權(quán)再造：運(yùn)用優(yōu)秀人才，構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

　　接班是家族企業(yè)面臨大問題

　　創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉

　　創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑

　　職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板

　　職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”

　　自家人、自己人、外人的轉(zhuǎn)換

　　家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型

　　五：財(cái)權(quán)再造：建立分配機(jī)制，有效分配財(cái)富

　　財(cái)富由誰創(chuàng)造

　　財(cái)聚人散與財(cái)散人聚的關(guān)系

　　造人才與造財(cái)富的關(guān)系

　　不以犧牲控制權(quán)為代價(jià)引入外來資本

　　搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”

　　六：監(jiān)督權(quán)再造：理順監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督效能

　　發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排

　　監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性

　　事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督

　　家族理事會(huì)設(shè)立、定位和價(jià)值

　　監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評(píng)估

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