供應(yīng)鏈實戰(zhàn)
一、為何要學(xué)習(xí)該課程？
1,忽視供應(yīng)鏈管理,易導(dǎo)致如下一系列問題(胡松評總結(jié)):
1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;
1.2財務(wù)部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;
1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;
1.4市場部吃不準(zhǔn)物流成本到底占銷售成本百分之多少;
1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;
1.6銷售部搞不清到底哪些訂單能如期完成,哪些只能置后;
1.7倉儲運輸部門更是風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣,橫豎不是人;
1.8計劃部常說計劃不如變化,用盡預(yù)測法仍難把準(zhǔn)市場脈搏;
1.9研發(fā)部盡心竭力開發(fā)出來的新品卻很快成了滯銷品沉戈倉庫;
1.10品牌管理部門罵完所有部門,最后仍不知問題到底出在何處;
1.11售后服務(wù)部面對供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種問題常被問得啞口無言;
1.12人力資源部試圖去管理各專業(yè)部門的作業(yè)績效卻常無功而返;
1.13信息技術(shù)部面對企業(yè)內(nèi)外部信息孤島和IT黑洞只能望錢興嘆
1.14外協(xié)加工的執(zhí)行情況和材料耗用信息常是一再催促下姍姍來遲;
1.15供應(yīng)商時而質(zhì)量不穩(wěn)定時而送貨不及時,常令采購員夜不成寐;
1.16外包運輸成本固然低些但時而因拼車時而因超載而耽誤交貨期;
1.17好不容易定下來的采購加工外協(xié)計劃卻被一些插單給打亂了;
1.18對倉儲資源的投資與日俱增卻仍無法改變斷貨和積壓的并存;
1.19緊急采購后卻突然發(fā)現(xiàn)倉庫的某個角落里積壓有大量該物品;
1.20入庫單出庫單發(fā)料單領(lǐng)料單退料單換貨單報單滿天飛找不到;
1.21財務(wù)倉儲銷售采購部門整天對帳,但誰也說不清所以然……
2，“若你不具備供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭”(杰克韋爾奇)
3，“一只手抓住了用戶的需求,另一只手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈,把這兩種能力結(jié)合起來,這就是企業(yè)的核心競爭力。”(張瑞敏)
4，“供應(yīng)鏈管理是第三種商務(wù)新知識”.(胡松評)
“以傳統(tǒng)MBA為核心的知識體系和以IT為平臺的現(xiàn)代知識框架，都無法保證你能在將來市場競爭中勝出，因為未來不是今天簡單的線性延續(xù)，很難預(yù)測，而是由你自己去創(chuàng)造出一個最適合你核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這才是真正的核心競爭力。”-――胡松評博士
5，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的八大理由―――胡松評博士
•使自己更好地適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；
•進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)利用新技術(shù)的彈性以強(qiáng)化競爭力；
•利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，便于企業(yè)迅速進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域；
•使企業(yè)跟上相互依存度日益增強(qiáng)的供應(yīng)管理新步伐；
•使企業(yè)更好地適應(yīng)信息滲透不斷加劇的新的客觀要求；
•使職業(yè)經(jīng)理人在百忙中能注意到競爭的新態(tài)勢：SCM;
•使職業(yè)經(jīng)理人能結(jié)合實踐，全面了解供應(yīng)鏈的新知識；
•使職業(yè)經(jīng)理人能將七大核心理念應(yīng)用到市場競爭中。

二、課程目標(biāo)與對象：
A,課程目標(biāo): 該課程有助于促進(jìn)營銷/計劃/研發(fā)/采購/生產(chǎn)/庫存/物流/財務(wù)/人事等部門之間和供應(yīng)商/制造商/外協(xié)廠/經(jīng)銷商與物流商之間的高效合作(即供應(yīng)鏈內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作).
B,課程對象: 制造業(yè)/零售業(yè)/批發(fā)貿(mào)易等服務(wù)業(yè)各部門高級經(jīng)理.

三、課程內(nèi)容概要：
涉及如下七大內(nèi)容(每次講課都會有適當(dāng)更新調(diào)整,以講課時為準(zhǔn))：
供應(yīng)鏈的三流合一(附有相關(guān)統(tǒng)計和調(diào)研數(shù)據(jù)分析)
供應(yīng)鏈的三大支柱(附有相關(guān)統(tǒng)計和調(diào)研數(shù)據(jù)分析)
供應(yīng)鏈的七大理念(附有相關(guān)統(tǒng)計和調(diào)研數(shù)據(jù)分析)
供應(yīng)鏈的十大原則(附有相關(guān)統(tǒng)計和調(diào)研數(shù)據(jù)分析)
供應(yīng)鏈運營14大工具(附有供應(yīng)商考評實用表單和物流等數(shù)據(jù))
供應(yīng)鏈流程虛擬化與核心價值(附有相關(guān)統(tǒng)計和調(diào)研數(shù)據(jù)分析)
中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿（26家企業(yè)代表）(附案例討論和課堂作業(yè))

四、詳細(xì)大綱(每次講課都會有適當(dāng)更新調(diào)整,以講課時為準(zhǔn))：：
1，為何要談供應(yīng)鏈？
1.1 何謂供應(yīng)鏈？
1.2 為何要供應(yīng)鏈管理？
1.3 供應(yīng)鏈管理前沿趨勢
1.4 中外企業(yè)家論供應(yīng)鏈
總結(jié)提問
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
什么是21世紀(jì)競爭新模式？
您怎樣理解：
•市場細(xì)分與專業(yè)服務(wù)
•研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)
2，供應(yīng)鏈流程信息化

…………

以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

總結(jié)提問：
您會用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
虛擬化有何現(xiàn)實困惑？
虛擬化有何相應(yīng)對策？
供應(yīng)鏈管理有哪些原則？
4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2 全球十大物流商競爭優(yōu)勢
4.3 國內(nèi)具競爭力的六大物流商
總結(jié)提問：
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
全球有哪十大具競爭力的物流商？
國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？
結(jié)語提問
您從該課程中獲得了哪些新信息？
您能用上哪些理念原則和工具？
您將如何突出您的核心價值？
課后您還會做SWOT分析嗎？
您將標(biāo)桿哪些代表？Why?

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