TTT 培訓師專業(yè)技能培訓課程

  培訓講師：張彬

講師背景：
張斌——中國著名商業(yè)模式創(chuàng)新教練"模法世界-商業(yè)模式創(chuàng)新，贏取世界商機"教學+投資體系的架構(gòu)師，互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家，被譽為中國商業(yè)模式設計領域的奇才。兼任中小企業(yè)家俱樂部投資顧問、TOP總裁俱樂部商業(yè)教練、各大網(wǎng)站商業(yè)評 詳細>>

張彬
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TTT 培訓師專業(yè)技能培訓課程詳細內(nèi)容

TTT 培訓師專業(yè)技能培訓課程

　　一、基本培訓理論

　　1. 成人學習理論

　　2. 學習曲線與學習遷移

　　3. MASLOW 需求層次

　　4. 圖解“五環(huán)節(jié)培訓管理”模式

　　二、培訓課程的需求確定

　　1. 培訓需求調(diào)查

　　2. 培訓需求分析與歸納

　　三、培訓課程的設計

　　1. 課題開發(fā)

　　2. 教育與培訓的區(qū)別

　　3. 采用培訓方式的重要性

　　4. 營造培訓課堂氣氛

　　5. 備課的“四步”與四備”

　　四、如何選派學員

　　1. 選需要的人在需要的時候來學

　　技能缺項測評表

　　2. 培訓目標設定表

　　五、創(chuàng)造有效的學習環(huán)境

　　1. 學習環(huán)境與學習的關(guān)系

　　2. 創(chuàng)造有效學習環(huán)境的實踐

　　六、培訓師的素質(zhì)

　　1. 講師穿著與形象

　　2. 增進影響力的方法

　　3. 建立自信心的方法

　　4. 克服恐懼的方法

　　七、課程實施技巧

　　1. 建_______立培訓“市場”

　　2. 六種現(xiàn)代培訓“課型”的介紹與演示

　　3. 如何提高學習情緒

　　4. 如何解答各種問題

　　八、授課的專業(yè)技巧訓練

　　1. 如何掌握聽眾心理

　　2. 肢體語言的奧秘

　　3. 聲調(diào)．節(jié)奏與效果

　　4. 講授法 · 頭腦風暴法

　　5. 角色扮演法 · 游戲法

　　九、培訓反饋

　　1. 單元檢測

　　2. 結(jié)業(yè)考核表

　　3. 跟蹤反饋表

 

張彬老師的其它課程

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的高境界　　1．中國企業(yè)的共性問題　　2．為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？　　3．為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心？　　二、文化“落地”的關(guān)鍵要素　　1．企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)　　2．企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式　　3．企業(yè)家及企業(yè)家群體的重視程度尤為重要　　4．企業(yè)的核心人才和中堅人才全力助推　　

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　　一、人際關(guān)系與溝通能力訓練　　1.案例：名醫(yī)為什么溝通失??？　　2.組織常見溝通問題　　3.個人溝通問題　　4.溝通在管理上的重要性　　5.分享：長壽企業(yè)成功之道　　6.EQ的五大定義　　7.21世紀出人頭地的方法　　8.為什么人際關(guān)系不好？　　9.幫他診斷：郭先生發(fā)展受阻　　二、與人相處法則　　1.人際關(guān)系的六大誤區(qū)　　2.良好溝通的原則　　3.良好溝

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　　講、透視高效表達技巧　　1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧　　2.溝通表達技巧是職場三大基本技能之一　　3.高效溝通表達概述　　4.有效表達的目的和法則?！　〉诙v、有效表達的基本技巧　　1.了解你自己?！　?.了解你的聽眾?！　?.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　4.有效發(fā)送信息的技巧　　5.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽　　6.有效反饋技巧　　7

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　　模塊一：企業(yè)培訓體系的基本問題　　1.真正認清培訓中存在的問題及誤區(qū)　　2.企業(yè)培訓當前面臨的挑戰(zhàn)　　3.成功企業(yè)各具特色的培訓體系及其課程規(guī)劃　　4.培訓體系的概念及構(gòu)成要素　　角色　　專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標　　組織模式　　模塊二：培訓需求分析的方法　　為什么要進行培訓需求分析　　為什么培訓效果不佳　　培訓需求分析必須回答的4個問題　　培訓需求分析必須

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薪酬設計   01.01

　　一、付薪哲學　　1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？　　2.如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關(guān)決策　　二、薪酬體系設計的三個公平原則　　1.薪酬體系設計三個公平的原則是什么　　2.外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤　　3.公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定　　4.衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題　　5.

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　　章企業(yè)目標管理實務　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式　　一、年度工作計劃的制定　　（一）計劃與計劃管理　?。ǘ┠甓葼I銷計劃　?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計劃的內(nèi)容　　二、年度計劃下的目標分解管理　　（一）目標體系的制定　?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程　　（三）如何制定合適的目標　?。ㄋ模└鲗幽繕巳绾沃贫ā　。ㄎ澹└鞑块T內(nèi)部目標分解的具體步驟　　三、制定工作行動計劃/

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　　章現(xiàn)代項目與項目管理　　第二章項目整體管理　　一.項目生命周期　　1.項目生命周期的定義　　2.典型項目生命周期　　每個階段的具體任務項目生命周期與資源投入量　　項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期　　4.建筑項目的生命周期　　5.藥品項目的生命周期　　6.軟件開發(fā)項目的生命周期　　7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別　　現(xiàn)場練習：請用項目生命

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　　第六章項目質(zhì)量管理　　一.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念　　1.質(zhì)量定義　　2.質(zhì)量管理　　3.質(zhì)量計劃　　案例：汽車門鎖開發(fā)項目的質(zhì)量計劃　　4.質(zhì)量保證格式化　　5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別　　二.質(zhì)量控制　　1.定義　　2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量　　2）性能／固有屬性　　3）概率與標準差　　4）過程控制　　5）樣本　　三.質(zhì)量控制工具　

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　　、內(nèi)容提要：　　●終端的含義與類型　　1、終端的含義2、終端的類型3、終端市場　　●為什么要做終端營銷工作　　1、粗放管理到精細管理的時代已經(jīng)到來2、只有做透終端才能取勝　　3、廣告抓住消費者的心，終端抓住消費者的錢　　●終端營銷工作的目的　　1、使終端營業(yè)人員對我們的產(chǎn)品有信心，愿意推薦、樂于推薦。　　2、使我們的產(chǎn)品在終端有一個佳的貨位與空間，各種Ｐ

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