如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
**講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力
第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力
第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力
第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力
第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力
第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力
第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力
第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力
第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力
第十講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于靈活的激發(fā)力
第十一講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的創(chuàng)新力
第十二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于形象的感召力
備注 蓋烈夫，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師， 企業(yè)管理講師、HR講師、禮儀講師、演講講師、國(guó)際認(rèn)證咨詢師。長(zhǎng)期從事知名大型集團(tuán)企業(yè)高層層經(jīng)營(yíng)管理。三十多年來(lái)，長(zhǎng)期從事高級(jí)職業(yè)經(jīng)理工作，曾創(chuàng)辦煤礦機(jī)械廠、化工廠；曾任浙江某集團(tuán)房地產(chǎn)總經(jīng)理；清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心首任教練總長(zhǎng)、主教練。廣州某大型IT集團(tuán)公司執(zhí)行總裁，兼任人力資源和行政管理中心總經(jīng)理；任某上市公司總裁顧問(wèn)；某大型集團(tuán)公司核心公司獨(dú)立董事、實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)教育公司董事長(zhǎng)等職。深圳大型投資型IT集團(tuán)公司**副總裁、COO。 曾任立白集團(tuán)副總裁總管理師，兼人力資源總監(jiān)、特大型項(xiàng)目建設(shè)總指揮。 2005年創(chuàng)辦中孚集團(tuán)任董事長(zhǎng)兼總裁。
蓋烈夫先生編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出HR類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)等一百門(mén)經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、汽車(chē)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、家具、服裝、 IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、礦業(yè)、咨詢業(yè)等三百多家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “解決問(wèn)題的咨詢師、“受歡迎的培訓(xùn)師”。
蓋烈夫被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、北師大等多所高校聘為講師講師。擔(dān)任國(guó)家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)講師講師。中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家和地方級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的講師顧問(wèn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
蓋烈夫老師的培訓(xùn)課具有以下特點(diǎn)：觀點(diǎn)鮮明，闡述簡(jiǎn)約、直接、精練、邏輯、系統(tǒng)；內(nèi)容適時(shí)合用有效、注重實(shí)際應(yīng)用，具有很強(qiáng)的操作性。培訓(xùn)風(fēng)格激情而又冷靜，魅力十足，他用“心”講課、以情互動(dòng)，語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑，聽(tīng)他的課既有知識(shí)的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)中案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論、游戲啟迪以及現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，使學(xué)員們?cè)诒陡休p松愉快的課堂氣氛中，真正學(xué)到所需的知識(shí)和技能！
蓋烈夫老師的其它課程
企業(yè)組織變革和創(chuàng)新管理 05.05
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?）過(guò)去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯
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課程大綱： 講：構(gòu)建客服親和力，撐起客服生命線 一、親和力是構(gòu)建和諧的源泉 1、親和力的內(nèi)涵與意義 2、親和力的作用與功能 二、親和力是成就事業(yè)的基石 1、正德厚生，臻于至善 2、敬業(yè)于心，立業(yè)于事 3、盡善盡美，任重道遠(yuǎn) 一、親和力是撐起客服的生命線 1、熱情和溫情是生命線的起點(diǎn) 2、真誠(chéng)和尊重是生命線的軌跡 3、愛(ài)心與和諧是生命線
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如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱：講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力第十講：高效
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課程大綱： 講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本問(wèn)題 一、銀行業(yè)的本質(zhì)定義 二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代 三、銀行營(yíng)銷(xiāo)基本定義 四、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目的 五、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原則 第二講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的客戶關(guān)系 一、客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng) 二、客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng) 三、客戶關(guān)系管理的操作系統(tǒng) 四、客戶關(guān)系管理的守護(hù)系統(tǒng) 第三講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略方法
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課程大綱： 講采購(gòu)與采購(gòu)管理概述 一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念以及重要性 二、采購(gòu)的作用、特點(diǎn)和分類(lèi) 三、采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo) 四、采購(gòu)的原則 五、采購(gòu)的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理 一、采購(gòu)調(diào)查及訂單信息管理 二、采購(gòu)需求的確定 三、采購(gòu)計(jì)劃的制定與管理 四、采購(gòu)預(yù)算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應(yīng)商的選擇與管理 一、供
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1、時(shí)間管理是堪稱(chēng)藝術(shù)“王子”的藝術(shù) 2、時(shí)間管理的藝術(shù)是延長(zhǎng)生命的藝術(shù)?！ ?、時(shí)間管理的藝術(shù)是開(kāi)發(fā)潛能的藝術(shù)； 4、時(shí)間管理是管理自己生命的藝術(shù)，； 5、時(shí)間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)。 講：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù) 一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能 二、時(shí)間的特性 三、人生時(shí)間的算術(shù)法則 四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù) 五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料
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有效的溝通與溝通技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01
講：溝通的管道與責(zé)任 一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道 二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任 三、從職責(zé)定位中看溝通的作用 第二講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、為什么要溝通？ 三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內(nèi)容與方式 第三講：溝通的原則與禮儀 一、有效溝通的基本原則 二、溝通的時(shí)機(jī)（重點(diǎn)） 三、有效溝
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講（導(dǎo)入篇）：客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng) 一、客戶關(guān)系管理及其基本理念 二、企業(yè)為何需要客戶關(guān)系管理 三、客戶關(guān)系管理理念發(fā)展趨勢(shì) 四、客戶關(guān)系管理中四個(gè)三定律 第二講（市場(chǎng)篇）：客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng) 一、客戶關(guān)系管理的理念創(chuàng)新 二、客戶關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū) 三、“6PS”與CRM的關(guān)系及功能 四、從產(chǎn)品價(jià)值把握客戶關(guān)系 五、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
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高效溝通與技巧 01.01
講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、溝通的渠道與模式 三、溝通的內(nèi)容與方式 四、溝通要“四通八達(dá)” 第二講：溝通的責(zé)任與內(nèi)容 一、不良溝通案例分析 二、八大經(jīng)典案例分析 三、沒(méi)有尊真就無(wú)溝通 第三講：溝通的原則與禮儀 一、有效溝通的基本原則 二、有效溝通的佳時(shí)機(jī) 三、有效溝通的基本禮儀 四、微笑聆聽(tīng)好的技巧 第四講
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講：蟬變新生，錨定自己的位置 一、偉大時(shí)代對(duì)職業(yè)經(jīng)理的呼喚 二、企業(yè)管理對(duì)卓越經(jīng)理的呼喚 三、職業(yè)經(jīng)理的基本定義和內(nèi)涵 四、職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)錨和職業(yè)類(lèi) 五、蟬變新生的職業(yè)思考和啟迪 第二講：鷹變長(zhǎng)生，延長(zhǎng)職業(yè)的生命 一、打破兩大職業(yè)常規(guī)癥 二、確立四重職業(yè)價(jià)值觀 三、職業(yè)經(jīng)理鷹變的啟迪 四、職業(yè)經(jīng)理鷹變五步曲 五、要克服鷹變中的障礙
講師：蓋烈夫詳情
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