大客戶銷售策略內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:和鋒

講師背景:
清華紫光高級顧問新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院高級講師專業(yè)培訓(xùn)師曾任:Nokia公司項目經(jīng)理施樂公司銷售代表、銷售培訓(xùn)師OCE公司北方區(qū)總經(jīng)理中北科技發(fā)展中心運營總監(jiān)眾合天寶國際有限公司副總裁和鋒老師作為實戰(zhàn)派銷售專家,結(jié)合中國國情,總結(jié)出了 詳細(xì)>>

和鋒
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大客戶銷售策略內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶銷售策略內(nèi)訓(xùn)
  大客戶銷售策略內(nèi)訓(xùn)課程大綱:
  一、大客戶銷售理念
  銷售失敗的前兆-失控;
  銷售中造成失控的原因分析;
  確認(rèn)識客戶需求、動機(jī);
  大客戶銷售的本質(zhì);
  大客戶銷售的原則;
  優(yōu)秀銷售人員的四大職責(zé)--辨別、探索、引導(dǎo)、協(xié)調(diào);
  優(yōu)秀銷售人員的成長之路;
  二、大客戶銷售必勝四步
  1、了解需求,診斷問題
  需求開發(fā)與需求滿足--對于不同信息采取不同的前期策略;
  客戶需要什么--深入探尋隱性需求與顯性需求;
  前期導(dǎo)入的工作重點--信任、信息、關(guān)聯(lián);
  建立個人情感互動--為后續(xù)工作建立信息點;
  2、精心規(guī)劃,制定策略
  全面了解與分析客戶內(nèi)部各層次在本次項目中的利益與痛苦
 ?。僮?、財務(wù)、政治、個人、公司;
  這個項目對我方有何利益--影響分析;
  我能滿足嗎?--將利益與客戶的主要需求相鏈接;
  競爭態(tài)勢分析--SWOT分析;
  策略選擇:
  獨占策略--將對手?jǐn)D出圈外;
  正面策略--運用品牌和產(chǎn)品威力;
  側(cè)面策略--改變痛苦、改變權(quán)力、改變流程、利益融合、擴(kuò)展范圍;
  細(xì)分策略--滲透、時間
  學(xué)會放棄--節(jié)約資源正確選擇;
  3、探明流程,影響決策
  項目評估的方式分析;
  探明決策流程的方法
  關(guān)鍵人物分析模型--權(quán)力、角色、傾向性、痛苦;
  如何接近決策者--取得成功的關(guān)鍵一步;
  影響決策--綜合運用資源;
  4、動態(tài)調(diào)整,完美收場
  決策后期與前期客戶關(guān)注點差異分析及對策;
  多種準(zhǔn)備,以防不測--防止競爭對手的反撲;
  后期談判的關(guān)鍵--加速進(jìn)程與保障利潤;
  皆大歡喜--滿足、平衡賣方與買方、個人與組織多方利益的藝術(shù)

 

和鋒老師的其它課程

  顧問式銷售技術(shù)課程大綱:  講 銷售行為和顧客購買行為  1、銷售行為  2、購買行為  3、銷售行為和購買行為的差異  4、什么是銷售成功的關(guān)鍵  第二講 顧問式銷售的幾個基本概念  1、問題點  2、需求  3、購買循環(huán)  4、優(yōu)先順序  第三講 關(guān)于購買循環(huán)  1、銷售對話的路徑  2、銷售代表的決策VS客戶的決策  3、發(fā)現(xiàn)客戶問題VS客戶明了自

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課程大綱:  大客戶銷售策略  ★如何認(rèn)識大客戶  大客戶資料的收集與篩選;  選擇有潛力的大客戶;  大客戶組織結(jié)構(gòu);  確立主要大客戶的商業(yè)目標(biāo)  ★如何與大客戶建立聯(lián)系  攻克難關(guān)與大客戶滲透  約見高層的益處和技巧  如何對待回絕  ★與高層溝通要點  與高層會面的策略  高層溝通的準(zhǔn)備工作  如何介紹主營業(yè)務(wù)與項目主要利益  如何與大客戶召開聯(lián)席會

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