《領導力：有效授權與激勵》

  培訓講師：韓楓

講師背景：
韓楓先生介紹聲譽：1.職業(yè)經理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監(jiān)2.沙盤培訓首席顧問、實戰(zhàn)專家3.清華大學CEO總裁班、北京大學企業(yè)家班特聘培訓師4.北京交通大學經濟管理學院客座教授5.全國城建培訓中心客座教授6.中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經理人培 詳細>>

韓楓
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《領導力：有效授權與激勵》詳細內容

《領導力：有效授權與激勵》

　　上篇  授權的藝術

　　**章 授權與受權

　　一、引子案例：

　　1、諸葛亮揮淚斬馬謖的歷史啟示：案例

　　2、林彪送給槍給毛主席，毛主席很不高興，棄之于地的角色認知？：案例

　　知識鏈接：為諸葛亮喊冤：他真的不善授權嗎?

　　第二章 為什么要授權？

　　一、在管理過程中，你有出現(xiàn)這樣的授權困惑嗎？

　　二、為什么要授權？

　　1.提高工作效率、降低成本

　　2.培育員工、培養(yǎng)接班人

　　3.使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性

　　4.緩解壓力

　　三、授權是什么

　　1、授權不是什么

　　2、權有三方面含義

　　四、有效授權的要素與基本原則

　　1、有效授權的三要素

　　2、有效授權的基本原則

　　案例1：李隆基的用人放權藝術

　　案例2：東吳孫權信任哥哥諸葛亮在蜀國的諸葛瑾

　　2.6、有限控制

　　案例1：皇帝培養(yǎng)太子

　　3．權責利對等

　　案例1：小希爾頓的苦惱

　　第三章  如何改善領導的授權

　　一、必須授權的工作

　　案例：孔子學生子賤的放權哲學

　　二、應該授權的工作：案例：

　　三、可以授權的工作：案例

　　四、不應授權的工作：案例

　　五、有效授權的技巧

　　1、 讓員工領會授權的真實意圖

　　2、 讓員工了解授權對他自己的意義

　　3、 讓員工參與授權

　　4、 為員工提供適時的幫助

　　5、 消除員工對授權任務的恐懼感

　　6、 培育良好的授權氛圍

　　7、 避免越權

　　8、 有效的授權控制

　　第五章  授權的溝通與控制

　　1、命令追蹤

　　2、有效反饋

　　3、控制全局

　　4、授權撤回

　　5、防止逆向授權

　　案例：三九總裁趙新先的授權

　　下篇  激勵的藝術

　　**章引子：《喬家大院》里的跑街伙計馬旬為什么要辭職？

　　閱讀鏈接：著名經濟學家梁小民解讀晉商成功之謎：激勵制度、企業(yè)文化、群體意識、官商結合

　　第二章   激勵與管理實踐

　　1、 何為激勵

　　2、 激勵為什么

　　第三章  主要激勵理論模型概要與管理實踐

　　1、需求層次理論：案例

　　2、激勵—保健雙因素理論：案例

　　3、公平理論：案例

　　4、期望理論：案例

　　5、強化理論：案例

　　第四章、激勵機制與激勵措施

　　1、激勵流程圖

　　2、員工行為表現(xiàn)矩陣及其激勵對策

　　3、物質激勵的基本內容及其原則

　　4、精神激勵的基本內容及其原則

　　第五章、激勵的四項基本原則與理念

　　一、    激勵的四項基本原則

　　1、公平原則：案例

　　2、剛性原則：案例

　　3、時機原則：案例

　　4、即時原則：案例

　　二、  激勵的基本理念

　　㈠不忽視金錢的力量——物質激勵法

　?、嬷匾暰竦膬r值作用

 

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