高效能人士的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：韓楓

講師背景：
韓楓先生介紹聲譽：1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)2.沙盤培訓(xùn)首席顧問、實戰(zhàn)專家3.清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師4.北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授5.全國城建培訓(xùn)中心客座教授6.中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培 詳細>>

韓楓
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高效能人士的七個習(xí)慣詳細內(nèi)容

高效能人士的七個習(xí)慣

　　導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己

　　1、七個好習(xí)慣是什么？

　　2、改變，從你的行動中展開

　　3、習(xí)慣的建立模型

　　4、習(xí)慣與品格

　　5、習(xí)慣決定命運

　　6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維

　　7、成長的三層次

　　8、個人成功與公眾成功

　　**講 習(xí)慣1：積極主動

　　1、人類四項獨特的天賦

　　2、團隊成員之間消極被動行為的危害

　　3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

　　4、解決問題的**步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

　　5、影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；

　　6、如何擴大你的影響范圍；

　　1）可直接控制的問題的處理原則

　　2）可間接控制的問題的處理原則

　　3）無法控制的問題的處理原則

　　第二講 習(xí)慣2：以終為始

　　1、以終為始的思維優(yōu)勢

　　2、先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

　　3、耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標，影響著未來的成果

　　4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！

　　5、see-do-get：目標管理模型

　　6、如何善用你的左右腦

　　7、誰是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)

　　第三講 習(xí)慣3：要事**

　　1、什么是要事**？

　　2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

　　3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

　　4、怎樣做到以目標為導(dǎo)向的管理你的時間？

　　5、時間管理的四個象限及其特點

　　6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

　　7、怎樣做到有效地活在第二象限？

　　8、要事**的秘訣——有效授權(quán)

　　第四講 習(xí)慣4：雙贏思維

　　1、六種人際關(guān)系模式

　　2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

　　3、什么是雙贏思維的人際觀？

　　4、不同人際觀的成熟度

　　5、利人利己五要領(lǐng)

　　6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

　　第五講 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通

　　1、一個重要概念——情感賬戶。

　　2、如何**溝通增進你與他人的情感賬戶余額

　　3、高情商的溝通習(xí)慣

　　1）同理心溝通的習(xí)慣

　　2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣

　　3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；

　　4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；

　　4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

　　5、溝通不良的四大溝通障礙。

　　6、同理心溝通的五個步驟。

　　第六講 習(xí)慣6：協(xié)作增效

　　1、 協(xié)作增效的精髓是1 1>2；

　　2、 協(xié)作增效談的是集思廣益；

　　3、 協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

　　4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

　　5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

　　6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

　　第七講 習(xí)慣7：不斷更新

　　1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

　　2、自我更新的四個面向

　　3、不斷更新的成長原則

　　4、佳的自我投資策略

 

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