成功從敬業(yè)開始

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話：

成功從敬業(yè)開始詳細內容

成功從敬業(yè)開始

　　**章：妄自菲?。嚎床黄鹱约旱墓ぷ?/P>

　　◆覺得當個工人沒出息，看不起自己的本職工作◆老是這山望著那山高，總幻想還有更好的工作

　　◆沒興趣鉆研專業(yè)技術，對技術永遠是一知半解

　　第二章：循規(guī)被動：不撥不動

　　◆領導不說我就裝作不知道                  ◆領導不強調多次我就不干（撥了也不愿意動）

　　◆以前沒有干過的我干不了（故意拒絕工作）  ◆崗位責任上沒寫的就不干

　　第三章：不動腦子：只做上級吩咐的事

　　◆觀念老化，以為聽話就是好員工            ◆思路狹窄，跳不出原來條條框框

　　◆對工作中偏差缺乏標準和敏感性

　　第四章：敷衍了事：事情做得差不多就行了

　　◆管那么嚴干什么？——導致企業(yè)制度形同虛設◆質量差不多就行了——輕視細節(jié)，不追求完美

　　第五章：做事拖沓：在等待中完成任務

　　◆錯誤的時間觀念：一日之際在晨一年之際在于春◆以按時作為標準，一旦出現意外則只能延時

　　◆不追求合理流程——流程不合理導致窩工等待

　　第六章：偏離目標：沒有做正確的事

　　◆沒有生活目標，不知道這輩子過什么樣的生活◆沒有工作目標，不知道這輩子的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　第七章：抗挫力差：總覺得受到不平待遇

　　◆受不得委屈——不能承擔重大責任          ◆受不得挫折——懷疑領導給自己穿小鞋

　　◆成人不自在——挫折是老天爺對你的恩賜

　　第八章：投機取巧：不愿意付出相應努力

　　◆做人投機取巧——導致整個民族喪失契約精神◆規(guī)章制度取巧—導致管理工作永遠趨于無奈

　　◆質量標準取巧——導致商品質量始終無法提高

　　第九章：眼高手低：不能扎扎實實地做事

　　◆忽視學習提高——導致經驗技術落伍         ◆草根英雄情結——導致企業(yè)出大事故

　　◆天下難事大事——必須作于易作于細

　　第十章：推卸責任：為自己的無能或失職找借口

　　◆這事我不知道——企圖“不知者不罪”       ◆這事我沒干過——為逃避責任找借口

　　◆這事不歸我管——為失職尋找替罪羊

　　第十一章：對抗領導：完全不懂得上下倫理

　　◆我和他合不來                             ◆我才不尿領導

　　◆公開對抗領導

　　下篇：敬業(yè)者起碼應該具有的觀念、行為

　　**章：熱愛工作

　　◆對工作心存敬畏之心——工作機會不是必然 ◆對本職工作態(tài)度良好—態(tài)度不好是犯天條

　　◆持續(xù)努力地鉆研技術——成為員工中的王者

　　第二章：服從安排

　　◆服從崗位安排——輪崗換崗造就多面手     ◆服從時間安排——把方便留給別人

　　◆服從額外安排——職責外的工作方顯風格

　　第三章：執(zhí)行有力

　　◆堅持制度與標準——是員工執(zhí)行有力的保證◆注重細節(jié)與完美—能夠不斷提高產品品質

　　◆要提前完成任務——高開高走不拖任務后腿◆做高執(zhí)行力模范—領導愿提拔高執(zhí)行力人

　　第四章：鉆研業(yè)務

　　◆不懂就問——不恥下問才能不斷成長       ◆不會就練——熟能生巧技術一定提高

　　◆邊緣決勝——永遠比別人多努力一點

　　第五章：主動工作

　　◆主動含義的現代解釋                     ◆站在領導的角度看問題—會提高你的思想境界

　　◆不斷思考工作中的問題—思考帶來解決之道 ◆依據預案處理突發(fā)事件—抓住火線立功的機會

　　◆搶先承擔責任模糊的事——領導肯定欣賞主動承擔責任的人

　　第六章：勇于負責——責任到你為止

　　◆勇于負責才能讓自己有更大成就           ◆敢于負責提拔機會多—領導愿意提攜負責的人

　　第七章：團結制勝

　　◆團結，容易被接納，這是發(fā)揮作用的前提   ◆團結，同事才會幫你，幫助使你容易客服困難

　　◆團結，主動貢獻與付出才有可能提升你的職業(yè)生涯

　　第八章：堅韌持久

　　◆堅韌持久能讓你克服出身的不足           ◆堅韌持久能讓你能克服任何困難

　　◆堅韌持久能讓你等到后的機會

　　第九章：感恩企業(yè)

　　◆以感恩的心態(tài)對待企業(yè)                   ◆做有價值的員工

　　十、把領導當貴人

　　◆把領導當做**客戶                     ◆把頂頭上司當貴人

　　◆把老板當貴人                           ◆把偶然來訪的大領導當貴人

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產經營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產經營融合缺乏經驗第二章：完善國企大黨建格局頂

 講師：張晨詳情

如何做一名合格的共產黨員（半天）一、為什么要加入共產黨組織？1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產黨員標準是什么？1、合格黨員的標準體現在《中國共產黨

 講師：張晨詳情

《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》（一天）第一章社會結構的“燈下黑”現象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內涵一、中世紀基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

 講師：張晨詳情

以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師：張晨詳情

《卓越領導力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章：權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

 講師：張晨詳情

《洋酒品鑒藝術》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品

 講師：張晨詳情

《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章：餐桌上的擺設第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側入席3、尊者先

 講師：張晨詳情

《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產業(yè)互聯網開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統的產業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章：產業(yè)互聯網開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯網”到“互聯網+”二、共享經濟成為主流三、連接與融

 講師：張晨詳情

《客戶經理大客戶開拓技術》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經理的使命與精神一、銷售經理的使命二、銷售經理的精神案

 講師：張晨詳情

《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng)新的內容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術創(chuàng)新五、產品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類一、根據創(chuàng)新的內容，可分為：觀念創(chuàng)新、

 講師：張晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有