企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲

企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲

核心提示
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一
戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器” 的統(tǒng)一
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題（商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略等）的統(tǒng)一
原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要；掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法；結(jié)合本企
業(yè)實(shí)際，廖曉老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
課程背景
在次貸危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境
發(fā)生變化的情況下，中國(guó)企業(yè)迫切需要全面轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途
徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何三管齊下從戰(zhàn)
略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三個(gè)維度對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行標(biāo)本兼治？這一系列重大
而又亟待解決的問題，《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》給出了答案。
學(xué)習(xí)收益
??? 三天兩夜，盡悉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型的精要
??? 深入思考，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的整套工具與方法
????課程提供了企業(yè)轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供轉(zhuǎn)型的基本原理與思想，還提供了
轉(zhuǎn)型的方法和工具。

???項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
????震撼性：智慧的啟迪，幫助學(xué)員拓展思維，激發(fā)潛能，頓悟到企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。

????強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，均來自于一線咨詢實(shí)踐；現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方法豐富，善于啟發(fā)
學(xué)員分析解決問題。
????強(qiáng)借鑒性：眾多成功企業(yè)案例將給學(xué)員更多啟發(fā)和借鑒。
????強(qiáng)有效性：在廖曉老師的輔導(dǎo)下，每家企業(yè)不僅掌握了企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具與方法，還
可以掌握如何制定自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
??學(xué)習(xí)方式
????案例分析、專題研討，互動(dòng)討論、問卷調(diào)查、訪談座談、現(xiàn)場(chǎng)方案制定
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理人員
課程大綱

基礎(chǔ)知識(shí)篇　
一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤(rùn)公式
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系
1.3利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)邏輯
1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.5利潤(rùn)公式一：企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.6 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.7 利潤(rùn)公式二：價(jià)值與成本函數(shù)
1.8 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
二、轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型管理
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 管理轉(zhuǎn)型四大法則
2.4互動(dòng)： 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
2.5有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
2.6
互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和
差距分析
2.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國(guó)電信、光大銀行、俞敏洪等
戰(zhàn)略管理篇　
一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達(dá)軟件等
二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式
2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇　

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內(nèi)因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國(guó)電信、IBM、東經(jīng)包裝、微軟、TCL等
1.4互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析、資源能力分析和可持續(xù)發(fā)展模式分析等，為什么
企業(yè)要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.1企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2.3企業(yè)商業(yè)模式分析（專題）
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型路徑分析
2.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
2.5現(xiàn)有業(yè)務(wù)加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業(yè)生命周期與資源能力匹配矩陣
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
3.1 什么是能力
3.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等

管理轉(zhuǎn)型與治理轉(zhuǎn)型專題篇
一、管理轉(zhuǎn)型
1.1管理的概念與本質(zhì)
1.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對(duì)策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
等
二、治理轉(zhuǎn)型
2.1公司治理概念及其誤區(qū)
2.2當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的主要公司治理問題
2.3產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
2.4公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
2.5公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
商業(yè)模式篇
一、商業(yè)模式
1.1什么是商業(yè)模式
1.2成功商業(yè)模式的特征
1.3商業(yè)模式模型
1.4尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.5商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的步驟與方法
1.6咨詢案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕
、上海邑通、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
1.7案例：我愛卡、湖南衛(wèi)視、通用汽車、百思買、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨
西哥水泥公司、F35飛機(jī)、蔣介石、宋江等
二、平臺(tái)戰(zhàn)略
2.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
2.2中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段
2.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
2.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
2.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
2.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
2.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
2.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析

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