創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營(yíng)高峰論壇
創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營(yíng)高峰論壇詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營(yíng)高峰論壇
一、品牌服裝特許加盟模式探討
1．品牌營(yíng)銷模式與市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
2．?dāng)[脫傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系；
3．特色營(yíng)銷的形成及企業(yè)文化的積累。
二、國(guó)外知名品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行滲透的方式與影響
1．預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的手段與方法；
2．洋品牌的本土化運(yùn)作模式及改變中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)觀；
3．中國(guó)品牌的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的必然性；
4．關(guān)于“地球村”與中外服飾文化的交融。
三、區(qū)域代理制的利弊分析及特許加盟的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1．關(guān)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的代理制現(xiàn)狀與未來(lái)；
2．“反客為主”和“盟友軍團(tuán)”的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力體現(xiàn)；
3．從大流通的自然消亡至代理制“葫蘆頸”的出現(xiàn)；
4．強(qiáng)化終端加盟的可控性和增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“個(gè)性化突破”。
四、市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分的必要性與緊迫性
1．關(guān)于品牌專賣店與店中店的市場(chǎng)切入；
2．細(xì)分的市場(chǎng)和個(gè)性化消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品特色的追求；
3．市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分后的產(chǎn)品系列化的消費(fèi)內(nèi)循環(huán)；
4．市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分與扁平化科學(xué)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立。
五、改所謂“二級(jí)代理網(wǎng)絡(luò)”為直營(yíng)加盟銷售服務(wù)中心
1．網(wǎng)絡(luò)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的傳導(dǎo)功能；
2．關(guān)于物質(zhì)通路和精神通路的“神形”關(guān)系；
3．正確分析與理解“終端”與“中端”的責(zé)權(quán)利；
4．科學(xué)的梯級(jí)管理模式和淡化等級(jí)概念形式的重要性。
六、有效的信息返饋系統(tǒng)與合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)
1．“預(yù)防為主”的市調(diào)與節(jié)令性市場(chǎng)變化的宏觀調(diào)控；
2．終端消化能力的提升與平衡庫(kù)存結(jié)構(gòu)的“紅綠燈”策略；
3．降低不合理庫(kù)存與尊重客觀市場(chǎng)的主觀適應(yīng)調(diào)節(jié)功能；
4．有效的SP活動(dòng)與“孫悟空的七十二變”招數(shù)的由來(lái)；
5．利用CRM與現(xiàn)代信息技術(shù)科學(xué)管理分銷系統(tǒng)。
七、服飾文化對(duì)提升服飾營(yíng)銷業(yè)績(jī)的重大影響
1．深厚服飾文化沃土上的奇花異葩；
2．特色的服飾文化可賦予營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)新生力量；
3．中國(guó)服裝行業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命源泉。
鄭文正老師的其它課程
課程大綱： 單元 品牌戰(zhàn)略的未來(lái)市場(chǎng)前景 ?。?）品牌與市場(chǎng)的前景 a．品牌的生命力與利潤(rùn)空間； b．有序競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展； c．品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與無(wú)形資產(chǎn)； 提示思考：如何選擇品牌規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)?！ 、?、品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)及良性的利潤(rùn)空間； a．品牌在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)完善自然的內(nèi)循環(huán)與科學(xué)的外兼容； b．關(guān)于人類基因序譜的發(fā)現(xiàn)與品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)的天然抗體
講師：鄭文正詳情
課程大綱： 一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪” 二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒 三、預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長(zhǎng) 四、中國(guó)農(nóng)村居民的城市化推進(jìn)對(duì)品牌的需求 五、中國(guó)成熟的消費(fèi)者開始注重品牌與中國(guó)品牌的外銷前景分析 六、區(qū)域性行業(yè)以貼牌加工為主的原因與做自有品牌的心理 七、做國(guó)外名牌的“生產(chǎn)車間”與“海龜成長(zhǎng)”的自有品牌概念 八、
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課程大綱： 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展與變化 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略的柔性 企業(yè)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景管理 公司整體戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 剛?cè)嵯酀?jì)的戰(zhàn)略綱目 2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 適應(yīng)市場(chǎng)能力和企業(yè)核心的營(yíng)銷調(diào)研 營(yíng)銷戰(zhàn)略的定位與分析 營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 3、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素 過(guò)去式的成功經(jīng)驗(yàn)和慣性思維 局部與瑣碎的困擾對(duì)決策的影響
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、結(jié)合產(chǎn)品品牌的生命周期，了解品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)前景，詮釋現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)品牌發(fā)展的方向 2、掌握渠道的選擇與品牌樣板市場(chǎng)設(shè)立的總體布局的方法 3、了解自有品牌及品牌樣板市場(chǎng)的成功必備要素和品牌樣板市場(chǎng)的科學(xué)管理模式和BI運(yùn)作方案，結(jié)合市場(chǎng)與行業(yè)的具體情況，尋找現(xiàn)代企業(yè)的成功之路?！ ?、樹立貼牌加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理念與服務(wù)品牌概念，提高服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?/p>
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