成本有效管控與削減

  培訓講師：楊華

講師背景：
楊華簡介個人概況22013年中國十強生產管理領域管理培訓咨詢師2多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師2北京大學民營經濟研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家2索尼中國區(qū)認定質量評審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細>>

楊華
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成本有效管控與削減詳細內容

成本有效管控與削減
課程大綱：

　　**部分、 企業(yè)要不得的成本意識
　　◆ 我不是老板，成本與我無關；
　　◆ 成本是財務人員的事情；
　　◆ 公家的東西，不用白不用；
　　◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

　　第二部分、成本管理的定義與觀念變革
　　◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
　　◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質
　　◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
　　◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
　　◆ 導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素      
　　◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現實差距和困惑
　　◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決
　　◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
　　◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
　　◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
　　◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

　　第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
　　◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
　　◆ 企業(yè)常見的七種浪費
　　◆ 管理的實質是什么？
　　◆ 改變企業(yè)的日常習慣；   
　　◆ 管理中的“跑冒滴漏”
　　◆ 關注制度成本
　　◆ 管理中其他浪費的消除方法
　　◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
　　◆ 增值——工作的目標；
　　◆ 案例：某公司能源成本改進措施
　　◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？

　　第四部分、生產現場運作與成本降低
　　◆ 工廠生產運作中的浪費
　　◆ 日本精益七浪費背后的成本解析
　　◆ 現場管理成本改善的八大原則
　　◆ 如何降低材料損耗之成本
　　◆ 如何減少機器維修與停工之浪費
　　◆ 如何減少各種制造之費用.
　　◆ 如何減少庫存、超量生產之浪費
　　◆ 如何減少各種搬運之浪費
　　◆ 現場物料浪費根源與分析                             
　　◆ 如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
　　◆ 車間平面分析與立體分析
　　◆ 流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
　　◆ 多品種、少批量——單件流模式的應用
　　◆ 案例：某公司如何提升產能
　　◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
　　◆ 案例：如何消除生產系統(tǒng)中的浪費
　　◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

　　第五部分、人員成本的控制與削減
　　◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
　　◆ 發(fā)現過剩間接人員的方法
　　◆ 如何知道人員過剩
　　◆ 間接人員增加的原因
　　◆ 怎樣進行組織結構分析
　　◆ 如何控制裁員成本
　　◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
　　◆ 怎樣擴大管理幅度？  
　　◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
　　◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
　　◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
　　◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

　　第六部分、采購與物流成本削減
　　◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
　　◆ 供應商低成本管理辦法
　　◆ 供應商定價策略分析
　　◆ 采購價格分析的11種方法
　　◆ 降低采購成本的22種策略
　　◆ 庫存原因分析及解決對策
　　◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率
　　◆ 供應鏈管理實現高效物流
　　◆ 案例：某公司的降低采購供應商成本操作

　　第七部分、降低成本工作的推行
　　◆ 材料成本的降低實務
　　◆ 人工成本的降低實務
　　◆ 管理成本的降低實務
　　◆ 營銷費用的降低實務

　　第八部分、將成本控制納入績效考核
　　◆ 生產績效制度KPI與CPI的結合運用
　　◆定性考核與定量考核的結合運用
　　◆ 關注生產體系中“短板”的考核
　　◆ 跨部門跨工序考核實施的疑難問題
　　◆ KPI量化八步法在生產考核中的應用
　　◆ 生產部門績效數據的統(tǒng)計和分析
　　◆ **降低成本實現企業(yè)與員工的“雙贏”

 

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