項目致勝 之“實踐之道”-復雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)項目沙盤
課程大綱：

　　**天上午：
　　討論與回顧：關(guān)于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的互動討論
　　•在幾個不同層次上的“項目成功”標準
　　在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的“項目成功”標志
　　•項目經(jīng)理的角色與職責
　　項目經(jīng)理在項目中應發(fā)揮什么樣的作用，重點討論項目經(jīng)理由“講師”向“管理”轉(zhuǎn)變中的常見問題
　　•項目管理系統(tǒng)（支持體系）
　　項目管理的理論體系如何在具體的企業(yè)業(yè)務環(huán)境下應用
　　•項目管理的基本流程
　　**階段： 項目的啟動、需求分析與干系人識別過程
　　介紹沙盤項目的背景、目標、以及基本規(guī)則，包括權(quán)力分配、分工與稀缺資源的分配原則。由學員進行討論，重點是分析項目的各種風險因素，以及可能的資源沖突
　　建立項目團隊組織架構(gòu)，每個項目小組5-7人，包括管理、技術(shù)、職能團隊、風險控制與PMO（項目辦）等不同角色，推舉**任項目經(jīng)理。
　　Workshop 1： 項目的粗估（初步成本與進度的評估）
　　•項目粗估過程（報價、工期預估）
　　1.交付1： 進度估算
　　2.交付2： 成本估算
　　•討論：
　　1.各種風險因素在項目規(guī)劃中的體現(xiàn)
　　2.項目啟動階段的“協(xié)調(diào)與溝通”，力爭將50%的問題解決在項目初始
　　3.“合理”的項目規(guī)劃所應該具備的特性
　　Workshop 2:  項目需求確定（報價）與“項目定義文件”
　　•項目啟動過程：
　　o干系人溝通
　　o需求的澄清與確定
　　o項目定義文件（立項文件）的形成
　　•討論：
　　1.“業(yè)務目標”導向的需求分析過程
　　2.需求的描述與管理
　　3.項目早期（啟動前）的風險與質(zhì)量控制過程
　　項目介紹： 由項目經(jīng)理向“管理層”介紹項目的初步評估、分析與規(guī)劃

　　**天下午：
　　Workshop 3：干系人分析過程 （確定干系人風險）
　　介紹項目干系人管理方法論及其在項目中的應用，項目經(jīng)理的溝通技能與方法。運用一個標準的分析工具，對沙盤項目的干系人進行分析，形成項目的溝通管理計劃
　　•干系人分析過程
　　o干系人分析過程
　　o形成項目“溝通管理計劃”
　　•討論：
　　1.干系人風險
　　2.搞定“事”與搞定“人”
　　3.建立“可管理”的項目溝通機制
　　第二階段： 項目的規(guī)劃過程
　　Workshop 4: 建立工作模板 – WBS
　　建立標準的工作模板，并在WBS中處理可能的資源沖突與風險因素，形成所有管理與控制工作的基礎
　　•WBS模板建立過程：
　　o形成WBS文檔，并在小組達成共識
　　•討論：
　　1.WBS的企業(yè)實踐
　　2.工作還是產(chǎn)品？
　　3.編碼系統(tǒng)
　　4.管理交付、風險、質(zhì)量控制交付件
　　5.關(guān)于分解細度

　　第二天上午：
　　Workshop 5: 沙盤項目的進度規(guī)劃
　　按照1分鐘的偏差精度，設計整個沙盤項目的進度規(guī)劃，總時間限定在60分鐘以內(nèi)，包括2到4個重要的里程碑、外部時間節(jié)點。交付物為網(wǎng)絡圖與甘特圖，里程碑驗收說明等具體文檔，同時要包含對潛在風險（特別是變更）的全面考慮。
　　•項目進度規(guī)劃過程：
　　o形成項目網(wǎng)絡圖
　　o里程碑確定
　　o關(guān)鍵路徑、浮時分析
　　•討論：
　　1.“效率”與“可管理性”的平衡
　　2.資源的平衡
　　3.如何進行合理的里程碑設定
　　Workshop 6: 多項目、資源限制條件下的風險規(guī)劃過程
　　基于由講師提供的“歷史風險庫”，采用“帶業(yè)務權(quán)重”的定性分析模型，項目組完成沙盤項目的風險評估、分析與規(guī)劃過程，并對當前的項目進行有針對性的優(yōu)化與調(diào)整。
　　•項目風險規(guī)劃過程
　　o項目風險清單
　　o“帶業(yè)務權(quán)重”的風險定性分析
　　o應對計劃與項目計劃調(diào)整
　　•討論：
　　1.風險過程與項目計劃的整合
　　2.業(yè)務目標與風險過程
　　3.**“機制”來管控風險

　　第二天下午：
　　Workshop 7: 沙盤項目的成本與績效基線
　　基于一種典型的“工時”估算方式，為沙盤項目建立工作量（成本）估算，形成項目績效基準（PV圖）。在整個項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理將依據(jù)這一基準線，對項目的績效進行跟蹤控制，并以“圖 表”的方式實時更新這一重要文檔。
　　•沙盤項目的成本績效基線：
　　o工時估算表
　　oRAM圖
　　oPV圖
　　•討論：
　　1.關(guān)于項目“基線”的建立
　　2.“贏得值”系統(tǒng)在實際項目中應用的不同模式

　　第三天：
　　第三階段： 項目的執(zhí)行過程
　　Workshop 8: 沙盤項目的執(zhí)行（建造過程）
　　這個環(huán)節(jié)由8個Workshop 構(gòu)成（WS 1 – 8）, 持續(xù)一天的時間，當中包含4個匯報周期、3個重要里程碑，3次項目例會，在每一個例會中形成項目階段性報告，并對項目計劃進行相應調(diào)整。
　　其中幾個重要的環(huán)節(jié)包括：
　　里程碑1： **次項目績效分析與績效報告
　　•績效分析
　　o項目例會
　　o項目績效報告
　　•討論：
　　1.項目的匯報周期與“節(jié)奏感”的建立
　　2.工作-文檔-溝通 三者的平衡
　　里程碑2： 第二次項目績效分析與“項目健康度”分析
　　介紹“項目健康度”的概念與應用
　　•項目健康度分析
　　o項目健康度量化評估表
　　o項目績效報告
　　•討論：
　　1.項目狀態(tài)（績效）與項目趨勢（健康度）
　　2.三色指示燈的建立（量化方式）
　　里程碑3： 變更評估與第三次項目績效分析
　　•項目變更
　　o項目變更評估
　　o項目績效報告
　　o項目計劃的更新與調(diào)整
　　•討論：
　　1.關(guān)于“項目變更”的深度討論
　　2.變更機制與項目經(jīng)理的職責
　　項目結(jié)束： 項目評估報告與知識庫
　　•收尾
　　o項目驗收過程
　　o項目評估報告
　　•討論：
　　1.“知識庫”的建立
　　2.關(guān)于“成功可復制性”的深度討論

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