高效招聘管理培訓(xùn)   01.01

課程提綱：　　天：　　1、招聘控制的意義及要點(diǎn)　　招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；　　不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；　　招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；　　案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？　　2、招聘渠道的選擇　　不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；　　建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；　　專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況）　　3、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷　　如何高效、準(zhǔn)確地

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薪酬管理   01.01

課程大綱：　　1、薪酬與激勵(lì)　　總體報(bào)酬理念　　薪酬體系的基本框架　　2、基本薪酬管理　　基于職位基于與能力的薪酬管理體系　　薪酬的市場(chǎng)調(diào)查　　薪酬結(jié)構(gòu)的確定　　案例：寬帶薪酬設(shè)計(jì)　　3、獎(jiǎng)金管理　　績(jī)效管理與獎(jiǎng)金　　各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵　　案例：收益分享計(jì)劃　　4、福利管理　　設(shè)計(jì)有效福利制度　　福利管理的趨勢(shì)　　案例：彈性福利　　5、薪酬實(shí)

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富有激勵(lì)性的現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建實(shí)務(wù)   01.01

　　單元激勵(lì)性薪酬的定義　　1.薪酬的定義　　2.人力資源管理體系中薪酬　　第二單元薪酬體系架構(gòu)思路　　1.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性　　2.薪酬的內(nèi)部公平性　　3.薪酬的員工激勵(lì)性　　第三單元激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用　　1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義　　2.薪酬的激勵(lì)性作用　　第四單元企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析　　1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平　　2.現(xiàn)有薪酬管理問(wèn)題　　第五

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