終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技巧

  培訓(xùn)講師:涂鵬程

講師背景:
【我們的使命】認(rèn)真講好每堂課;讓客戶滿意;讓合作單位受益?!就岿i程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗(yàn)式培訓(xùn)”的導(dǎo)師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項(xiàng)目主任?深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的 詳細(xì)>>

涂鵬程
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終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
課程大綱:

  》》》規(guī)范禮儀 專業(yè)服務(wù)
  一、規(guī)范的禮儀,塑造良好的專業(yè)形象
  1、與顧客相見的3秒中決定對你的印象
  2、銷售服務(wù)3度標(biāo)準(zhǔn)及5S原則
  3、溝通3寶
  4、迎、跟、送行為禮儀規(guī)范,養(yǎng)成正確的鞠躬禮
  5、著裝、表情、頭發(fā)、站姿、語言
  6、歡送客戶至門口,目送客戶離開,送客3法
  【實(shí)戰(zhàn)演練】每天練習(xí)正確禮儀訓(xùn)練法

  》》》主動(dòng)迎客 快速捕捉
  一、消費(fèi)者來到我們店里,只會(huì)說句:“我隨便看看”。 終端導(dǎo)購每天面對進(jìn)店出店形形色色的消費(fèi)者,銷售人員的精神狀態(tài)、積極并主動(dòng)等待可快速讓終端提升業(yè)績。
  1、引導(dǎo)客戶進(jìn)店,消除顧客警惕的心里4種方法
  2、主動(dòng)等待判斷切入時(shí)機(jī)
  3、快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、營造購買環(huán)境
  4、識(shí)別判斷、定位顧客層級(jí),判斷決策者、使用者和影響者
  5、提升顧客購買4大層級(jí):關(guān)注者—需要者—潛在購買者—購買者
  6、不打無準(zhǔn)備之仗(個(gè)人 產(chǎn)品 店面 物品 忙碌)
  7、把話說出去,把錢收回來
  【學(xué)員分享】:讓積極主動(dòng)等待的導(dǎo)購分享成功的經(jīng)驗(yàn)
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:四人一小組,訓(xùn)練方法

  》》》接近顧客 深入交談
  【賣場情景】:很多導(dǎo)購員不懂識(shí)別真正的買主,不懂鎖定顧客的需求,也沒有去了解;顧客離開時(shí)都沒有了解到底要購買什么? 為什么走?
  一、贊美接近法(贊美的3句精典話述)
  二、寒暄接近法(寒暄的7大輪盤話述)
  三、提問切入
  1、讓沉默顧客講話的8字秘訣
  2、引發(fā)興趣3大技巧
  3、從產(chǎn)品解說員向顧問式銷售轉(zhuǎn)變
  4、了解顧客3位1體的背景,了解顧客的購買動(dòng)機(jī)
  5、了解顧客需求的4種提問方式
  四、問對問題
  1、開放式問題、封閉式問題
  2、提問的4大技巧
  3、主導(dǎo)銷售流程秘訣:1 1 1模式
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:二人一組,一對一的訓(xùn)練
  【學(xué)員討論】:面對顧客一連串的發(fā)問,你是如何處理的

  》》》塑造價(jià)值 誘發(fā)興趣
  一、產(chǎn)品介紹3大方法
  1、錯(cuò)位式介紹法
  2、情景介紹實(shí)戰(zhàn)銷售法
  3、生動(dòng)化展示的攻心策略
  二、差異化銷售絕招
  1、顧客買“面”變成買“點(diǎn)”求大同,存小異;
  2、縱容客戶多去比較,但又得回頭選擇的N 1與1 N技巧
  三、產(chǎn)品價(jià)值塑造
  1、塑造產(chǎn)品價(jià)值的6個(gè)技巧
  2、挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)的訓(xùn)練
  3、把好處說夠,把壞處說透
  4、引導(dǎo)全方位體驗(yàn)4步流程
  5、終端賣什么就吆喝什么,終端吆喝什么,什么就銷得好
  6、你關(guān)注什么,顧客就關(guān)注什么
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓(xùn)練介紹產(chǎn)品

  》》》隨機(jī)應(yīng)變 處理異議
  【賣場情景】一:顧客說一口價(jià),賣不了我就要走了。
  【賣場情景】二:陪同人說,我覺得這款式不太適合你家。
  【賣場情景】三: 你們是什么品牌,怎么以前沒有聽過。
  一、高效說服顧客4大絕招
  1、認(rèn)同(認(rèn)同顧客的8個(gè)經(jīng)典話術(shù))
  2、贊美
  3、提問
  4、講故事(客戶見證)
  二、解除異議3字真經(jīng)(接 轉(zhuǎn) 推)
  1、接的技巧
  2、轉(zhuǎn)的技巧
  3、推的技巧
  三、對待異議的態(tài)度
  1、認(rèn)知異議對導(dǎo)購人員的幫助
  2、解除顧客異議的2大忌
  3、解除顧客異議的4個(gè)步驟
  四、異議分類及處理技巧
  1、核實(shí)異議的6個(gè)話術(shù)
  2、應(yīng)對價(jià)格異議的5個(gè)處理技巧
  3、應(yīng)對品牌、品質(zhì)、服務(wù)的異議的6個(gè)處理技巧
  4、針對托詞借口異議的4個(gè)處理技巧
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓(xùn)練處理客戶異議的方法

  》》》談錢不傷感情 完美成交
  一、敢于成交的信念
  1、成交的關(guān)鍵在于要求
  2、成交一切都是為了愛
  3、愛他(她)就要告訴他,愛客戶就要成交客戶
  4、選擇了銷售就選擇了拒絕,客戶拒絕的是什么
  二、報(bào)價(jià)4大策略
  1、多談價(jià)值,少談價(jià)格
  2、態(tài)度堅(jiān)決不猶豫(聲音響亮、清晰、干脆)
  3、對**次報(bào)價(jià)不主動(dòng)作任何解釋說明
  4、銷售人員不要滿足自己大腦當(dāng)中的客戶
  三、成交6大絕技
  1、成交絕技一:假設(shè)成交法
  2、成交絕技二:二選一成交法
  3、成交絕技三:鎖定成交法
  4、成交絕技四:死單逼活法
  5、成交絕技五:殺回馬槍法
  6、成交絕技六:痛苦成交法
  四、鎖定顧客買單4步流程
  1、確定(鎖定客戶,取得承諾)
  2、為難(即使客戶能接受的價(jià)格很理想,也不要表現(xiàn)出興奮)
  3、再確定(銷售員和老板之間配合成交)
  4、恭喜(恭喜顧客做出的努力及他自己的選擇)
  五、成交過程中注意事項(xiàng)
  1、成交的12個(gè)信號(hào)
  2、促成交易的3個(gè)步驟
  3、防止顧客反悔的4個(gè)方法
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓(xùn)練成交方法
  【學(xué)員討論】:銷售過程中什么該提,什么不能提?

  》》》客戶維護(hù) 贏得忠實(shí)顧客
  一、深刻認(rèn)識(shí)服務(wù)營銷的重要性
  1、耐銷品銷售成功才是銷售的開始
  2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與一般服務(wù)的3個(gè)主要區(qū)別
  二、成功品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)的6大實(shí)踐訓(xùn)練模塊
  1、**印象標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣
  2、良好的禮貌行為形成習(xí)慣
  3、叫客戶名字形成習(xí)慣
  4、保持與客戶的互動(dòng)形成習(xí)慣
  5、售后圓滿的服務(wù)流程
  6、讓顧客瘋狂轉(zhuǎn)介紹秘招
  三、投訴應(yīng)對,轉(zhuǎn)怒為喜(處理投訴的流程與技巧)
  1、表示歉意
  2、認(rèn)同客戶
  3、學(xué)會(huì)重復(fù)投訴
  4、認(rèn)同客戶感受
  5、闡明解決措施
  6、表示感謝
  7、出乎意料的驚喜(不打不相識(shí),正確地引導(dǎo)客戶后,使其成為忠誠的客戶)
  【學(xué)員分享】:讓導(dǎo)購分享服務(wù)營銷給店帶來的利益
  【實(shí)戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓(xùn)練投訴應(yīng)對方法
  【學(xué)員討論】八:客戶購買產(chǎn)品后,你還需要做些什么?
  【學(xué)員討論】九:你為了讓客戶轉(zhuǎn)介紹,你做了那些?

  》》》現(xiàn)場演練 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
  一、讓學(xué)員看看自己每天是怎樣銷售的,針對銷售過程中常見的問題,模擬課程所學(xué)內(nèi)容,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
  二、現(xiàn)場PK實(shí)戰(zhàn)演練的要求
  1、每組選3人(主談導(dǎo)購、副談導(dǎo)購和店長)
  2、模擬銷售產(chǎn)品一套
  4、每小組時(shí)間12-15分鐘
  5、每組每位評委現(xiàn)場點(diǎn)評

 

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高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬眾一心—打造高效陽光團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練簡介:面對市場的開放,信息交流的緊密,各行業(yè)的市場顯得公開與透明,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)開始集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的較量:――資金實(shí)力、管理能力、技術(shù)能力。這三個(gè)方面的推動(dòng),不約而同的把我們的焦點(diǎn)最后集中在企業(yè)的人力資本上,許多企業(yè)開始明白,企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要任

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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實(shí)、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個(gè)關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)3.3現(xiàn)場演

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企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭!績效的競爭是一種全方位的競爭,綜合了人才,產(chǎn)品,市場和管理等方方面面的內(nèi)容,而績效競爭的核心則是高績效的團(tuán)隊(duì)。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn),將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,打造擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步,它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是:1、普通培訓(xùn),以講師

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〈一〉、使你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力,使你的團(tuán)隊(duì)在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝?!炊?、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時(shí),當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一時(shí),你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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