《項目管理原理、工具與實踐》
《項目管理原理、工具與實踐》詳細內(nèi)容
《項目管理原理、工具與實踐》
第1天 | 主要內(nèi)容 |
上午 | § 歡迎詞：破冰游戲 § 課程介紹 § 學(xué)員介紹 § 項目與項目管理的概念 § 項目管理的目標：TCQS § 項目管理流程：啟動、計劃、實施、控制、收尾 § 成功項目管理的要素 - 訓(xùn)練有素之人力資源 - 適應(yīng)項目特點之組織結(jié)構(gòu) - 注重團隊協(xié)作之企業(yè)文化 - 簡單易行之工具與技術(shù) - 周密可行之項目計劃 - 雙管齊下之監(jiān)控制度 - 切實有效之控制手段 § 項目定義 - 需求的提出 - 需求的識別 - **質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 - 定義項目的需求、需要完成的任務(wù)、完成項目任務(wù)企圖實現(xiàn)的遠景 |
下午 | § 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：定義某項目的需求、任務(wù)、遠景 § 計劃項目 § 項目計劃的分類：戰(zhàn)略計劃與實施（戰(zhàn)術(shù)）計劃 § 戰(zhàn)略計劃 - 實施項目的總體方法 - 戰(zhàn)略計劃優(yōu)先級排序與選擇 - 戰(zhàn)略方法論證（力域分析、經(jīng)濟分析、SWOT分析） § 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項目的戰(zhàn)略計劃 § 實施計劃 - 實施計劃的依據(jù)：項目目標 - 實施計劃的方法：滾動計劃 - 實施計劃主要內(nèi)容：5W1H - 確定項目范圍 – WBS； - WBS 的定義與作用 - WBS 的編碼 - WBS 的開發(fā)方法 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：分解某項目的工作內(nèi)容 (WBS) § 當(dāng)天內(nèi)容回顧 |
第二天 | |
上午 | § 進度計劃 - 確定活動的執(zhí)行順序 - 估計活動的工期 - 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 - 確定關(guān)鍵路徑 - 制定進度表 - 項目管理軟件Project 2003的應(yīng)用 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：繪制某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑并估計工期 § 資源計劃 - 資源計劃的依據(jù)：WBS - 人力資源- 責(zé)任分配矩陣 - 物質(zhì)資源-設(shè)備、材料、零件等 - 資源平衡技術(shù) |
下午 | § 成本預(yù)算計劃 - 項目成本構(gòu)成 - 成本估算技術(shù) - 編制成本預(yù)算 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練5：繪制某項目的成本預(yù)算曲線 § 周小橋老師的其它課程《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》 01.01第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 講師：周小橋詳情研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 01.01項目管理的原理與運作過程項目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項目的特點項目管理運作過程與知識體系（5個步驟，9大方面）多項目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項目管理三要素#61485;團隊（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）#61485;流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項目管理運作過程：啟動項目#61485;選擇與論證項目#61485;組建項目團隊 講師：周小橋詳情項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練 01.01第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 講師：周小橋詳情項目領(lǐng)導(dǎo)、溝通與談判 01.01模塊一：項目領(lǐng)導(dǎo)1.開場白：項目管理的成敗取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵、變革¨管理：計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型： 講師：周小橋詳情互聯(lián)網(wǎng)思維下的項目管理 01.01一、傳統(tǒng)項目管理透視：sup2;項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思？sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項目管理–什么原理？sup2;項目管理–誰去管？sup2;項目管理–管什么？進度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理？啟動、計劃、 講師：周小橋詳情從技術(shù)骨干到卓越管理者 01.01課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級/上級/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本 講師：周小橋詳情從容的項目投融資決策 01.01模塊一：項目可行性研究概論Oslash;項目周期與項目實施程序；Oslash;項目可行性研究報告的主要內(nèi)容；Oslash;項目市場分析、建設(shè)條件分析、項目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目實施進度計劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、 講師：周小橋詳情
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