銀行高管的角色定位與修煉內(nèi)訓

  培訓講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導力培訓專家導師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓經(jīng)歷，GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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銀行高管的角色定位與修煉內(nèi)訓詳細內(nèi)容

銀行高管的角色定位與修煉內(nèi)訓
引子：
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績（德魯克）
**講 角色定位模型
－－ 什么是角色定位
－－ 角色定位模型應解決的問題
－－ 銀行高管的角色
－－ 社會對銀行高管角色期待的方式
－－ 銀行高管如何進入角色
主要案例索引：
―― 柳傳志談領(lǐng)導力
―― 萬科團隊人物定位
第二講  銀行高管的職責認知
－－ 銀行高管應擔負的四大職責
－－ 銀行高管職務周期的五項工作
－－ 銀行高管職務執(zhí)行的五個步驟
－－ 銀行高管五大時空的工作內(nèi)容
主要案例索引：
－－ 海爾的PDCA循環(huán)作業(yè)；海爾斜坡小球理論
－－巴特萊銀行巔峰團隊建設(shè)原則的借鑒
       
第三講  銀行高管的思維突破
－－ 影響管理者思維的常模因素和潛在因素
－－ 不良管理者的六種類型
－－ 管理的八大誤區(qū)
－－ 鏡子思維：發(fā)現(xiàn)你自己
－－ 改變你的心理與領(lǐng)導行為
主要案例索引：
－－ 賽諾菲－圣德拉堡醫(yī)藥有限公司儲備干部的選拔與培養(yǎng)
－－ 貝爾賓的團隊角色理論     
 
第四講  銀行高管的高效執(zhí)行力修煉
－－職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
－－職場精英的基本技能
－－建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
－－銀行高管優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引：
－－諸葛亮的個人品牌建設(shè)，如何主動銷售自己、銷售產(chǎn)品
－－某總行行長的個人修煉術(shù)，攬儲高招
－－施耐德電氣（世界500強）的績效評估
結(jié)束語：人沒有錯誤，只有放錯地方的財富

 

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課程名稱：《贏在“智”高點--創(chuàng)新思維與變革》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。創(chuàng)新思維與變革是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席

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課程名稱：《雙贏導向的溝通特訓營》主講：王文浩老師12-18課時課程簡介：溝通，是指為了一個設(shè)定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。我們每個人除了睡眠時間外，清醒時間中的70都在溝通。但在現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境中，相比戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等問題而言，溝通問題往往被忽略。研究表明，非建設(shè)性的人際沖突會削弱團隊的整體力量，很多企業(yè)由于

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