采購談判策略與實務(wù)技巧

  培訓講師:趙鴻敏

講師背景:
趙鴻敏老師趙鴻敏講師管理成就簡介:自1996年入道商超管理咨詢、培訓行業(yè)至今,已成功籌建策劃管理超市、商場相關(guān)平面布局設(shè)計案例和商場超市新開店籌建管理項目,成功簽約并現(xiàn)場管理操作、服務(wù)案例趕超百余家,創(chuàng)新儲備多模式商超企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài),其面積涉 詳細>>

趙鴻敏
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采購談判策略與實務(wù)技巧詳細內(nèi)容

采購談判策略與實務(wù)技巧

課程推薦:  
       商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是超市工作的一項主要業(yè)務(wù),還是一門商流藝術(shù),“購進好的商品等于賣出一半”,如何購進適銷對路,質(zhì)量優(yōu)良,物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟效益的關(guān)鍵;同時商品采購過程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過程,不同的方式方法,將會產(chǎn)生不同的效果。因此,在采購實踐中如何選擇商品,運用怎樣的談判方法,無疑是采購人員需要不斷學習、探索、總結(jié)的課題。   
      本課程從實戰(zhàn)角度為您講解,超市采購操作技能、談判方法與技巧,數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)分析結(jié)果怎樣與營銷相結(jié)合、如何避免促銷活動單一,怎樣提升促銷效果,提高獲利能力的幾種創(chuàng)新方法等,幫助采購人員掌握工作技巧,實現(xiàn)事半功倍,提高工作效率。 

授課對象:商場、超市總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購主管、采購談判手         

課程價值:    
       1. 幫助采購員掌握采購商品、采購談判的技能和方法。 
       2.幫助采購員掌握數(shù)據(jù)分析方法,進行數(shù)據(jù)化運作。 
       3. 幫助采購員學會抓住提升業(yè)績的關(guān)鍵因素。 

課程大綱:
       1.如何采購、引進暢銷商品,怎樣判斷商品具有高周轉(zhuǎn)率及增加盈利空間?
       2.怎樣選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商?如何評估、判斷和優(yōu)化供應(yīng)商?
       3. 采購談判技巧:談判前應(yīng)做的準備,談判中可采用的策略有哪些?
       4.什么才是談判的真正關(guān)鍵點?談判、洽談的順序,是必須事先進行嚴格設(shè)定妥當?shù)?,方能取得更佳的效果?
       5.采購談判中容易遇到的敏感性問題,應(yīng)如何瞬間化解?
       6.如何說服供貨商,循環(huán)爭取更低進貨價和更多的日常商品促銷支持?
       7.如何進行商品談判效果的綜合評估,并且進行及時的修正和拓展?
       8.采購談判手針對全部的商品市場調(diào)研,其重點應(yīng)放在哪里?
       9.采購談判手應(yīng)熟練掌握哪些商品數(shù)據(jù)分析報表?
       10.如何運用現(xiàn)有的商品數(shù)據(jù)報表;例如:品類商品銷售分析、盈虧平衡點分析、毛利率分析、價格帶分析等方法,課程將以圖表演示、案例解析來貢獻;
       11.分析講解其影響日銷售額、毛利率、客單價升降因素,辨析其與采購商品優(yōu)化的關(guān)系
       12.怎樣進行強制性汰淘滯銷商品,用以達成提升銷售業(yè)績的目標;
       13.怎樣選擇“套餐促銷商品”?怎樣倡導(dǎo)傳統(tǒng)促銷活動單一化的改革?
       14.怎樣達到快速提升“客單價”指標,以實現(xiàn)促銷效果?
       15.采購部與總部和門店的各部門,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌策略解析(理解:銷售業(yè)績佳的門店,其共有的特點——人氣旺);
       16.對采購部各績效指標考核的內(nèi)容、標準及方法闡述。

 

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