情緒管理與壓力緩解
情緒管理與壓力緩解詳細(xì)內(nèi)容
情緒管理與壓力緩解
講授內(nèi)容 | 本段內(nèi)容學(xué)習(xí)目的 | |
一、 壓力對(duì)我們的影響 | ||
1. 壓力現(xiàn)狀 2. 壓力的兩個(gè)層面:正面壓力和負(fù)面壓力 3. 負(fù)面壓力對(duì)我們的影響 4. 工作壓力的自我評(píng)估 | 讓學(xué)員了解自己現(xiàn)在所處的壓力狀況 看到壓力給我們帶來(lái)的負(fù)面影響和正面的意義 | |
二、 壓力是如何產(chǎn)生的 | ||
1. 心理學(xué)的壓力模型 2. **壓力產(chǎn)生的機(jī)制來(lái)尋找管理壓力的有效途徑 3. 壓力管理模式 ⑴直接消除壓力源 ⑵改變對(duì)事情的評(píng)估 ⑶發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)充你的資源 4. 找到你身邊的老虎:發(fā)現(xiàn)你的壓力源 | 了解壓力產(chǎn)生的因素 發(fā)現(xiàn)自己的壓力來(lái)源 找到有效管理壓力的模式 更好的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用已有資源應(yīng)對(duì)壓力 | |
五分鐘壓力管理法:頭部運(yùn)動(dòng) | 掌握隨時(shí)舒緩身體壓力的方法 | |
三、 壓力管理策略一:創(chuàng)造思維的效益 | ||
1. 卓越的思維方式是管理壓力的利器 ² 思想的重構(gòu)——用新視角看問(wèn)題 ² 地圖不是實(shí)際的疆域 2. 快速思想重構(gòu)法:重新框架 3. 分組活動(dòng):重新框架你的刺激源 ² 重新認(rèn)識(shí)對(duì)與錯(cuò) ² 抵制非理性信念 4. 身份認(rèn)同的探索 | 讓學(xué)員并**運(yùn)用新的工具,重新評(píng)估自己工作中的壓力來(lái)源,對(duì)現(xiàn)在的壓力有完全不同的理解,從而看到壓力的正面意義和影響,從根本上減輕工作壓力帶來(lái)的心理負(fù)擔(dān)。 | |
五分鐘壓力管理法:左右腦平衡操 | 掌握隨時(shí)舒緩身體壓力的方法 | |
講授內(nèi)容 | 本段內(nèi)容的學(xué)習(xí)目的 | |
四、 壓力管理策略二:發(fā)揮情緒的效能 | ||
1. 正確的認(rèn)識(shí)情緒 劉昕老師的其它課程壓力情緒管理 01.01一、壓力對(duì)于我們的影響壓力的意義了解你的壓力現(xiàn)狀壓力在心理、身體、情緒方面帶來(lái)的影響二、壓力是如何產(chǎn)生的想法是情緒的關(guān)鍵因素壓力的產(chǎn)生機(jī)制和模型信念、價(jià)值觀決定了你對(duì)刺激的反映方式NLP的思考邏輯層級(jí)分析和解決問(wèn)題的有效工具影響壓力管理的三個(gè)層面1.壓力來(lái)源2.對(duì)壓力刺激的評(píng)估3.反應(yīng)方式三、操之在我——管理壓力策略身體的鏈接——習(xí)得身體的智慧1.呼吸的變化 講師:劉昕詳情企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理 01.01單元薪酬與薪酬管理薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào) 講師:劉昕詳情
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