《贏“人”而解》   01.01

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌2、核心團(tuán)隊(duì)打造的兩項(xiàng)管理技術(shù)培養(yǎng)“企業(yè)將軍和元帥”的八種方法和觀念3、公司發(fā)展的不同階段對(duì)人才有不同的要求4、如何做到您去“度假”，企業(yè)照樣運(yùn)行（1）企業(yè)家需抓好的兩件大事（2）企業(yè)家需建好的三個(gè)企業(yè)工程5、人才離開(kāi)公司的八大原因是什么？6、實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，吸引和留住人才7、企業(yè)如何找到有執(zhí)行力的人才

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如何打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力   01.01

模塊心靈重建：學(xué)習(xí)是生命的源泉核心理念：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多，學(xué)得更快；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。本節(jié)內(nèi)容：1.時(shí)代需要——速度與加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)2.競(jìng)爭(zhēng)需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度(LearningbyIntensionamp;Vision)3.自我需要——深度與廣度(Learnin

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責(zé)任勝于能力   01.01

模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失本節(jié)內(nèi)容：1.責(zé)任是個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)2.員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力3.對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任4.責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見(jiàn)證5.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   01.01

模塊時(shí)代危機(jī)：呼喚九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力核心理念：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤(pán)上的指針，可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點(diǎn)，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動(dòng)外在行為的。本節(jié)內(nèi)容：1.時(shí)代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”帶給我們一個(gè)什么樣的思考？3.是什么導(dǎo)致企業(yè)

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《總裁執(zhí)行力修煉》   01.01

講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因-------團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念有執(zhí)

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嬴在職業(yè)化——優(yōu)秀職業(yè)人的六項(xiàng)修煉   01.01

　　課程綱要：　　項(xiàng)修煉：打開(kāi)內(nèi)心世界的改變之門(mén)　　1、改變你自己，走向職業(yè)化　　2、過(guò)去不等于將來(lái)，改變是前提　　3、心門(mén)不打開(kāi)，成功就不會(huì)光臨　　人生遠(yuǎn)的道路就是從想到-----做到　　改革開(kāi)放三十年我們只做了一件事——解放思想！　　人的成功是靠自己改變不是靠別人　　4、讓思想沖出牢籠-----囚　　第二項(xiàng)修煉：如何建立正確的價(jià)值觀　　1、職場(chǎng)中三句話真

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責(zé)任勝于能力——中國(guó)優(yōu)秀員工責(zé)任精神與落實(shí)能力培養(yǎng)   01.01

　　課程大綱：　　模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任　　核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失　　1.責(zé)任是個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)　　2.員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　　3.對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任　　4.責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見(jiàn)證　　5.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)　　第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任　　核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 ———中國(guó)優(yōu)秀員工信念系統(tǒng)的重建   01.01

　　時(shí)代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？　　富士康“十三跳”帶給我們一個(gè)什么樣的思考？　　是什么導(dǎo)致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？　　什么是調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力？技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？　　九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些內(nèi)容？什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)模式？　　如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？　　第二模塊活出真我、釋放激情　　核心理念：我們天生就相信自己的價(jià)值和重要

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如何打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力 ——中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)   01.01

　　一模塊心靈重建：學(xué)習(xí)是生命的源泉　　核心理念：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)，未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多，學(xué)得更快；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。　　本節(jié)內(nèi)容：　　時(shí)代需要——速度與加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)　　競(jìng)爭(zhēng)需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度(LearningbyIntensionamp;

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絕對(duì)執(zhí)行———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)（2）   01.01

　　模塊　商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大　　核心理念：　我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失?！　”竟?jié)內(nèi)容：　　1.人格與商業(yè)

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