卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

**章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8、公司定位與721原則
9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價及商務(wù)策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進行分析
3、如何進行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、如何進行行業(yè)競爭分析
5、如何進行產(chǎn)品研發(fā)
6、如何進行產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品如何貨架化
8、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第四章  市場與客戶分析
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
第五章 市場需求分析
1、要進入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS
第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、跨部門團隊組建
3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5、項目管理與項目監(jiān)控
6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第七章  產(chǎn)品上市管理
1、新產(chǎn)品上市工作流程
2、行業(yè)競爭分析
3、確定上市目標(biāo)市場
4、營銷戰(zhàn)略的制定
5、產(chǎn)品賣點分析
6、如何宣傳賣點
7、產(chǎn)品組合策略
8、制定上市計劃和預(yù)算
案例研討:上市準(zhǔn)備
第八章  總結(jié)與交流
 
 
 

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的

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《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很

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《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目

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《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團隊競爭的世紀(jì)、是團隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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