顧問式大客戶銷售技巧

  培訓(xùn)講師:張耀升

講師背景:
張耀升老師培訓(xùn)師,中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報(bào)道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
    課程咨詢電話:

顧問式大客戶銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

顧問式大客戶銷售技巧

顧問式大客戶銷售技巧

培訓(xùn)對象:

銷售經(jīng)理、大客戶銷售人員

課程類別:

市場營銷類

培訓(xùn)形式:

講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

培訓(xùn)目的:

1、了解并學(xué)會(huì)如何管理大客戶             
 2、掌握針對大客戶的銷售過程和技巧
3、學(xué)會(huì)與大客戶建立伙伴關(guān)系

課程綱要:


一、大客戶銷售的變革                          
 1、銷售人員的再思考                          
 2、工業(yè)品的營銷模式                         
 3、商業(yè)銷售之基本認(rèn)識(shí)                       
 4、現(xiàn)代銷售的新模式                           
        ---高級顧問銷售之體驗(yàn)                    
    5、大客戶的類型與銷售對策                   
 6、找對人與說對話同樣重要                   
 7、客戶采購的流程模型與客戶狀態(tài)對銷售的啟發(fā)   
 8、客戶需求的種類                           
 9、客戶價(jià)值等式                             

二、銷售的流程和階段策略                     
1、客戶互動(dòng)的四步流程                         
2、如何快而有效地推進(jìn)銷售進(jìn)展               
3、銷售初期策略                                  
---信任是重要的敲門磚、問題是需求之母  
4、銷售中期策略                             
---銷售中期的博弈、異議的發(fā)源與控制      
5、銷售后期策略                               
---左右開弓拿訂單                             
6、讓客戶議價(jià)成為簽單的助推器                
                            
 三、大客戶銷售過程中的核心技巧修煉
    1、開場白的技巧---信任建立
(1)、WIFM法則與五步原則
(2)、顧客此刻的心理及需求

2、激發(fā)客戶需求與建立采購標(biāo)準(zhǔn)
(1)、提問資格的獲得
(2)、SPIN技巧
(3)、九方格提問

3、大客戶經(jīng)理如何撰寫銷售方案
(1)、“紙上談兵”的重要性
(2)、內(nèi)部銷售與“內(nèi)鬼”銷售
(3)、方案的構(gòu)成、客戶為中心的建議書

4、產(chǎn)品呈現(xiàn)及簡報(bào)技巧
(1)、如何以客戶為中心做方案陳述
——F A B法則
(2)、金字塔原理與倒金字塔原理
(3)、關(guān)聯(lián)性陳述
(4)、希臘式等演講結(jié)構(gòu)

5、大客戶銷售談判策略
---如何有策略的讓步并達(dá)成一致
   
6、實(shí)施階段客戶維護(hù)策略
---如何確保持續(xù)的成功

 

張耀升老師的其它課程

卓越溝通-企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑培訓(xùn)對象高層管理中層管理課程收獲把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了?! ¤F桿奇怪地問:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”  課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑課程大綱:  一、溝

 講師:張耀升詳情


跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g

 講師:張耀升詳情


利潤加速度   09.26

利潤加速度培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱  第一部分粉碎利潤假象  引言:市場份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎?  加大的市場份額帶來較大的利潤  所有客戶都會(huì)有利可圖  第二部分聚焦核心業(yè)務(wù)  引言:精力集中的資質(zhì)平平的人會(huì)超過精力不集中的天才!  集中,而不是分散  聚焦贏利的核心業(yè)務(wù)  構(gòu)建持續(xù)贏利的業(yè)務(wù)鏈  第三部分客戶不全

 講師:張耀升詳情


人力資本運(yùn)營培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運(yùn)營構(gòu)建模型掌握人力資本運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營運(yùn)目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時(shí)期企業(yè)的競

 講師:張耀升詳情


如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個(gè)人的執(zhí)行能力打造高績效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工

 講師:張耀升詳情


有效管理者   09.26

有效管理者培訓(xùn)對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱  一、有效管理---有效管理者基本理念及意識(shí)  u收益:本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識(shí),讓學(xué)員建立管理最本質(zhì)的有效觀念,學(xué)習(xí)有效的思維方式,加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力?! 學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:有效管理者認(rèn)知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點(diǎn)工作內(nèi)容---

 講師:張耀升詳情


部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力課程大綱模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)

 講師:張耀升詳情


高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱第一部分?對高績效團(tuán)隊(duì)的期待?團(tuán)隊(duì):高績效組織的基石?團(tuán)隊(duì)的5P要素?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)的類型第二部分?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?成立期?動(dòng)蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊(duì)

 講師:張耀升詳情


高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強(qiáng)的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識(shí)情緒

 講師:張耀升詳情


高效溝通技巧   09.26

高效溝通技巧培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲高效溝通技巧課程大綱第一部分?溝通的定義和意義引言:一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因?yàn)槲易盍私馑男摹!?什么是溝通?

 講師:張耀升詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有